来！用创新思维打破你的职业发展壁垒｜职场+

身处VUCA时代

如何在充满变数的环境中

突破职业发展的瓶颈

找到适合自己的“新”方向

本期我们邀请了四位

MBA校友和同学前来分享

他们有的在入读复旦MBA后

重塑思维模式、持续在行业内深耕

有的转换赛道、开辟了新的天地

在加入复旦MBA之前，我主要在博世集团做传统的汽车零部件。当时对我认知与职业发展影响最大的是公司认为未来汽车行业将向着新能源、自动驾驶、软件定义汽车的方向发展，传统的起动机已经属于未来汽车行业用不上的零件。

后来在复旦MBA战略管理课上，老师讲到一个观点：“外观大势，内省自身”，其中正好还用了新能源产业的例子。

这些经历让我不禁思考，整个汽车行业无疑正处于非常快速的转型裂变期，但行业的风口究竟在哪？我知道固守在传统的企业按部就班一定无法得到答案，必须向着行业最新方向发展的职能或者公司去寻找。

后来我转到博世另外一个事业部做了一段时间人机交互的硬件，但心里还是一直想做行业最前端的东西，想知道为什么我们去做传统企业的软件开发，开发费高达上亿，而在同时期的互联网企业做软件甚至是免费的，模式和传统企业完全不同。

于是就找到在阿里工作的一位校友自荐，并幸运地在100个候选人中脱颖而出。在阿里的工作经历对我影响很大，它颠覆了我对公司原有的认知，一直不断地变化、不断地转型、不断地裂变，挖缺新方向发展。

特别感谢复旦MBA，重塑了我的思维方式，让我深刻理解到“在风口上，猪都会飞起来”的内涵，懂得分析大势、了解行业前端趋势的重要性。

我来自一家比较传统的日系ID咨询公司，从最初组建团队到整体逐渐成型，相当于在公司完成了第一次创业。后来，我在综合管理的位置趋于稳定，进入了舒适区。但这个舒服的状态让我有点不舒服，所以选择了攻读复旦MBA。

在读复旦MBA期间，我感受到了同领域以外的思维方式、对话方式，深受触动。体现在：

第一，我会更主动地思考一些东西，而不是被动去接受。在我主动去思考的时候，很多以前没有留意到的东西都被打开了。

第二，通过跟老师、同学交流，我可以跟不同的人共情，产生不同的对话方式。比如在参与学校的活动时，缺乏组织赋予的权利，我们无法使用在公司做管理时的经验影响别人。这时就需要有跟别人产生共情或者共同铸造一个愿景的能力，激发大家的自驱力去创造更多想象不到的东西，而不是在既定的精确目标下机械地完成任务。

第三，我不再给自己设界，即使是一直在一家比较传统的公司，我也想搞一些新的事情、新的花样出来，不断有在公司再次“创业”的想法。

复旦MBA相当于把我的隐性基因变成了显性基因，而隐性基因被激发出来之后，自然而然我就变成了一条“鲶鱼”，想不停“搞事情”。

在进入咨询行业前，我曾创业，做过新加坡的厨具品。当时，我们更多强调赢得市场份额、赢取市场利润，针对自己的企业，你需要的底层能力包括创新、管理等。

虽然创业是面对自己的企业，咨询顾问是面对别人的企业，但它的受众面一样，都需要去思考企业的经营问题、人力资源问题、营销问题等。

从创业者到咨询顾问，我觉得它的底层逻辑是相似的，都需要挑战的精神。

第一个挑战是知识面的挑战，因为当你在做顾问的过程中，会面对企业各种各样的问题，你到底选用哪一种知识帮助客户解决那些问题？这是一种挑战。

第二个挑战是理论和实践的问题，就像我们在MBA一样，会学很多课程，这些课程怎么从理论变为实践，这也是一种挑战。

第三个挑战是怎么样学习正在生成的未来。虽然说风口来了猪都会飞，但是我们还要学习如何到风口。

我一直在TMT行业，之前主要是偏软件、硬件方向，更多的是参与合作，就像螺丝钉一样，按部就班地去做。

现在我很幸运地进到比较热门的领域，在恩智浦半导体担任销售运营经理，虽然都属于TMT，但是它的模式、产品、应用场景都比以前的范围大得多，职能上实现了较大的转变。

相对于之前在前台和中台的位置，我面临的最大挑战是要去感知更细的颗粒度，需要变得更加主动。如果在前端，我要更独立地承担业务的关系，自主性要很强，要Ownership。这也是MBA赋予我的一些能力，就是Business Acumen，你可能从销售或者市场那边收到了一些信息，或者一些市场上的反馈，要去做一定的分析，感受它的变化，这对我而言是职业生涯中比较大的转变和挑战。

创新是一个不断尝试

寻找有效的工作方法的过程

不管是“延续性”还是“破坏式”

去突破，去成为“鲶鱼”

看见更多的可能性

拥抱属于自己的高光时刻

来源：复旦MBA项目