十二年的百度世界 李彦宏的百度往事

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文 |  王新宇

百度，李彦宏已经执掌了17年之久，历经种种风波，他是如何从一个技术工程师变为优秀的企业治理者带领百度找准航向？

2017百度世界大会，比往年来的晚了几个月。李彦宏的出场依旧引起了现场不少女粉丝的骚动和尖叫，被称为BAT中创始人颜值担当，这次的舞台设计成T型的看台式，大家与嘉宾的距离更加接近，灯光下，李彦宏和高管们向市场透露了百度下一步的战略。

这已经是李彦宏的第十二场百度世界大会，而2017年，百度和李彦宏都迎来一个新的阶段：相对于2016年经历了种种风波之后的股价，股票每股增长了100美金，市值逼近千亿。李彦宏面对公众的机会更多，一个更加鲜活真实的BAT掌门人的形象展现在社会面前。

这次的百度世界主题是“Bring AI to Life”，把AI带入生活，这意味着百度将会更加的在产品和市场上下功夫，一直以来，百度是一家技术背景浓厚的公司，这样的表态是7月份百度宣布“All in AI”的再次变化和升级。

也许是时间太久远，很多人对于衡量百度的标准是用一家创业型公司的眼光去审视，实际上，百度是中国最早的一批互联网公司，并且成功经历了2000年的互联网泡沫，在市场的大风大浪下发展起来，李彦宏已经成为了百度的一个精神领袖和标志。

商业界通常把巨头公司，形容为一头大象，大象笨拙的身体，很难盈动美妙的舞姿，《谁说大象不能跳舞》，这本书，讲述了1993年，IBM董事长，前任CEO郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，到把这家企业拯救回来的经历。

而百度这头大象，2016年也似乎面临着商业界“500亿”魔咒，早年不少企业在500亿左右都遭遇了一些危机和问题，也是由于外部环境引发的，但真正的问题在企业内部。比如2003年，思科起诉华为侵犯知识产权，这一年华为的销售额刚过300亿。同年，海尔销售额400亿，面临业绩造假质疑；08年，万科遭遇“逼捐门”、“质量门”、降价门等，而市场规模在500亿左右；2010年，双汇则遭遇了“瘦肉精”事件，当年的规模双汇在500亿左右。尽管发生了这些事件，但你不可否认，这些公司至今为止依旧是优秀的企业。

从2016年到2017年，李彦宏所遭遇挑战的，也是在600多亿市值发生的事件，“血友吧”是导火索，而“魏则西”则把百度推上了风口浪尖。

所谓500亿魔咒频频发生，其实仔细分析，也并不奇怪，这些企业所遭遇的过程，在快速发展到一定阶段的时候，会遇到自己的瓶颈，也就是边际效应，如果能突破这个瓶颈，未来会更加顺利，如果突破不了，自然会被市场打败。但往往企业自己是不太知道的，因为从0到500亿的过程，正是一路伴随掌声和赞赏而来，但企业发展较快，其实已经积累了不少矛盾，但过程中不易被发现，累积后的爆发，暴露的是企业的问题，这对于企业治理是一个挑战。

但2016年的百度，李彦宏已经执掌了16年之久，这十六年，他早已完成了从一个优秀的技术工程师转为一名优秀的企业管理者的角色转变。16年到17年两年内百度发生的种种人事变动，尤其以陆奇为代表的空降，加上一众高管的调整，再到公司战略的全面转型，从股市上已经反映出来最终的结果，李彦宏的依旧是那个稳健的掌舵者，重新让百度调整了航向。

他是如何做到的？

如果把时间拉回到2000年初，盘着腿坐在北大资源宾馆床上开会的李彦宏和创始高管，并不会想到17年后的今天所缔造的商业帝国，且当年的百度只有一个部门，就是研发部，这也是创始团队多以技术人才为主的原因，在短短的4个月后，百度开发出了第一个搜索引擎，当时可以搜索500多万个网页。

在发展初期最困难的时候，李彦宏都没有放弃对技术的重视，他对刚从校园出来不久的崔姗姗（现任百度高级技术总监）说：只要技术这块稳住了，百度遇到再大的困难，都能挺过来。

李彦宏首先是一个极其优秀的技术工程师，用上“极其”并非夸大，早在1996年在硅谷时，李彦宏负责《华尔街日报》金融信息系统的设计工作，李彦宏很喜欢用当时的搜索引擎，但又发现作弊现象特别严重，所以发明出ESP超链分析技术，获得了美国专利，在Infoseek等公司率先利用，到99年底，几乎所有的搜索引擎都在应用这项技术，而技术的原理是依靠别人引用网页的次数来进行排序，这在当年的互联网世界，是非常领先的技术，也是基于此，李彦宏成为当年硅谷知名的搜索引擎专家，并且获得了天使投资，回国创业。

凡是李彦宏认准的事情，就一定回去做，并且做，就一定会有结果：果断的从学校离开，通过技术改变行业的规则，李彦宏做到了。放弃在Infoseek数额较大的期权，回国创业，这又是一次果断；而后来在股东的反对下，坚持改变商业策略从搜索引擎服务商，转型做自己的独立搜索引擎；而大闹董事会，开始百度的竞价排名策略……

李彦宏创业的梦想，正是告别实验室空洞的理论，而把新技术变成具体的产品，改变大众的生活，这是他的初心：用技术改变世界和人们的生活。这也是当初他学习计算机专业的最大理想，现在看来，正在逐步变为现实，也变为了一种企业价值观的延续。

实际上，总结下来就是12个字：认准了，就去做，不跟风，不动摇。所以，百度的在企业治理方面，其实是非常稳健的，这是李彦宏自身的管理风格，在百度的产品上，也能看到类似于贴吧、百科、音乐等重要内容，其实都是很早期坚持去做，而现在成长为庞大体系的产品，不盲从外界的声音，不断提升技术，这些都是李彦宏带来的价值观。

从技术上来看，能够和Google这样世界性的超级企业在技术上一较高低，这在中国没有几个公司能够做到，甚至没有几个公司能够给工程师提供这样的机会，百度做到了，真正成为了最懂中国人的搜索引擎，这从技术上完全与西方不一样，中国是双字节的方块字，而英文搜索引擎搜索技术原理完全不一样，百度做到了，做到的背后，还是技术的深入和不断自我颠覆，百度世界就是最好的证明。

2006年，是百度世界的元年，从这一届开始，百度高管悉数出席，每一次都发布百度最新的技术成果，06年发布了百度空间和精准广告产品；07年的发布了新媒体趋势，展示了百度的媒体实力、08年的主题围绕“营销引擎”战略；09年推出了框计算……如今的百度世界，已经成为百度每年面向行业、媒体、合作伙伴和广大用户的最高级别的行业盛事，实际上，每一次新的技术的提出，都是一次对未来的布局。

直到2015年，百度世界大会推出了“百度大脑”，可以认为百度完全转型人工智能公司，17年的百度世界，“百度大脑”每天处理20多亿次的请求，而李彦宏也宣布无人车2018年量产，这也意味着百度的人工智能战略的产品化和商业化正在奏效。如果再看看现在的“ALL IN AI”和“Bring AI to Life”的战略宣布，百度的深度转型，与李彦宏敏锐的市场判断力和技术价值观分不开，显然创业初期的这种价值观还在延展和深化。

企业治理是一个长期的过程，2017年的李彦宏，给大家呈现了一个更加真实的形象：参加贝爷的冒险节目、晒晒自己的园林爱好、与女儿的美好生活时光，而在百度世界上的李彦宏又是充满改变世界的自信和坚定，对于百度而言，这样的Robin才是更有魅力的领导者，这已经不是一个造神的年代！