临安经验，全省交流

优化顶层设计，建立“红聚天目”线上线下“双线矩阵”，织密建强引领共富的组织体系。

搭建“1+18+N”框架，以“红聚天目”为总品牌，重点培育18个联建示范典型，统合431个区级部门、学校院所、两新组织等资源力量，通过业态互补、强弱帮带、连片开发等形式开展党建联建。

打造全程“一网通”数智平台

开发“红聚天目”数字应用，推动联建重点任务、致富人才、特色产品、共享活动和共建阵地等全量数据归集，建设线上集市、任务管理、专家问诊、绩效评价4大场景，对96个重点联建项目进行跟踪管理，1.6万用户注册使用。

建立全员“赛马式”推进机制

健全打擂比拼、项目领办等8项工作机制，全面推行“年度盘点会、进度通报会、项目专题会、述职评议会”等制度，梳理汇总资源、服务、需求等三张清单287个事项，推动长效运转。

通过党组织联接，积极整合各类共富要素资源，不断释放创富效应。

组建强村公司提升造血功能

依托党建联建组建强村公司，形成“党建整合资源、公司规范经营、经理人职业运作”的乡村经营新模式，助力村集体增收1375万元。

抓实组团结对增强奔富动能

推动科技特派员、农林首席专家等专技人才组团参与联建，帮助打造“红叶指南”等11个乡村产业品牌。联合农商银行、农业银行等定制共富金融产品，发放免息“强村贷”2272万元、低息贷款4亿元，节息超3100万元。

加强人才引育厚积发展潜能

与浙江农林大学、阿里商学院等合作建立乡村振兴人才学院，开展农技提升、产品营销、电商直播等培训323次，储备农村实用人才2.9万人。设置“农创客”党支部，近年来引育回流738名乡村人才和农创客，涌现出一批乡村振兴先进典型。