王川：比数字目标更重要的是扩展性和正反馈循环
本文是
和
王川： 论"正反馈循环" 和 “远离平衡态的耗散结构” （一）
的续篇。
1/ 华盛顿邮报 2014年的数字表明，如果你的净资产在两千一百万美元以上，那么你就在美国家庭的顶尖的千分之一以上了。考虑到通胀因素，2018年这个数字应当在两千五百万美元以上。
2/ 充满焦虑的创业者和生意人，天天盯着这些数字，每天 all-in 拼命工作，强迫自己长时间做一些不喜欢的事情。
3/ 但许多日常事物性的工作，不具有累积效应，不能被重复使用，不能形成正反馈循环，不具有扩展性，充满着浓烈的机会主义的气息。
4/ 不思考方法论的机会主义者是可耻的。
5/ 两千五百万美元，按照时下美国三十年国债利息 3%来计算，一年的现金流也只有七十五万美元。
6/ 这种目标导向，只看数字，不深度思考模式的守财奴式的思路的主要缺陷，就是缺乏增长的后劲。即使数字上达到了阶段性目标，没有增长，人的内心很快又会开始焦虑，又要去寻找新的机会。
7/ 过度的焦虑，就无法抵御机会主义的陷阱。机会主义的行为造成大损失之后，就会更加焦虑。
8/ 换个角度看，一个创业者如果可以创造一个生意，每年的稳定利润超过七十五万美元，他就可以成为顶尖的千分之一者了。
9/ 而如果这个生意是在一个正反馈循环里，不断迅速增长，那么资本市场可以提前给它一个更高的估值。
10/
以Netflix 为例， 它的营收 (topline) 每年增长超过 40%，
资本市场觉得它的增长轨迹是可以持续的，因此给予它的估值 （ $144 billion ) 相当于其过去十二个月纯收入 ( net income
$687 million ) 的 两百倍多。 这个公司曾经在 2000年时试图把自己以五千万美元贱卖，当时被竞争对手轻蔑的拒绝。可以参考笔者的文章
11/ 创造发掘一个市场巨大，扩展性极强，可以形成正反馈循环，可以长期持续增长的商业模式，是最最重要的。
12/ 即使起点卑微，一穷二白，只要在指数发展的正反馈循环的轨道上，就已经超越那些看似有钱，但没有自发迅速增长的公司。
13/ 越过临界点之后，发现原先的数字目标早已不在话下。 打好基础后，沿着指数增长的轨迹滑行，sky is the limit.
14/ 数字目标不值得焦虑。真正值得焦虑的，是商业模式的可扩展性，和是否涌现出正反馈循环。
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