上海日企复工进行时：这时更需要大家互助的力量

上周起，上海市内感染者人数出现下降趋势，企业复工复产被正式提上议程。上海市经济信息委员会4月16日发布《上海市工业企业复工复产疫情防控指引（第一版）》，将包括汽车及配套、医疗卫生、半导体等核心行业在内的666家企业提上第一批复工白名单。其中，三井化工、三菱化工化学原料等日本企业在列。

其实早在第一批复工开始之前，3月中旬开始就有多家日本企业进入了封闭管理模式，并一直坚持生产至今。花王（中国）SCM（供应链管理） 总经理顾韧在接受本报采访时表示：花王（中国）有两家工厂自3月中旬开始封闭生产至今，其中一家在闵行区的家庭品生产工厂，一家在金山区的化学用品生产工厂。这家在闵行区的工厂主要生产碧柔”品牌洁肤护肤、”洁霸“品牌衣物洗涤以及“乐而雅”品牌生理卫生用品等系列家庭日用品。有100多名工人在封闭管理下已经坚持生产了一个半月。

3月中旬，上海花王工厂接到了当地防控部门的要求，在确认了上海花王具备闭环生产的相关条件后，立刻决定由当时在工厂内的人员实施闭环生产。根据政府的疫情防控要求，闭环生产需要符合的条件，包括：要求人员不能离开工厂，需定时对工作场所进行消杀，对进出的货物车辆实施消杀，司机需提供48小时PCR结果并不能下车等条件。

闭环生产期间，花王（中国）通过政府的相关供餐平台，确保了工厂内人员每日三餐的供应。此外，在厂区内紧急设置了闭环人员休息用的多个休息场所，紧急准备了睡眠保障用品以及其他生活必需品，保障闭环人员的吃住问题。

花王中国位于闵行的家庭品生产工厂，自3月中旬起进入闭环生产。图片提供：花王中国

作为日用生活品的生产工厂，上海花王获得了上海市商委颁发的“防疫保供物资重点企业的证明”，成为疫情期间的保供单位，并获得了相关的通行证，产品比较顺利地投入上海以外地区的流通渠道。

而在上海地区，因为疫情防控的原因，目前主要是通过政府保供渠道，以及公司的微信商城（花王精致生活馆）等渠道，为封控期间的上海市民及时提供花王的产品。

而另一家日企上海吉田拉链公司（YKK）位于闵行区的工厂也在当地政府部门的批准下，于3月中旬部署了封控状态下的企业生产、员工生活及疫情防控措施。封控期间，闵行工厂和临港工厂实施“闭环生产”，并千方百计打通两个工厂间的物流运输通道，以保障生产运营的顺利进行。

在谈到为什么要实行闭环生产时，YKK中国表示：一年之计在于春，而春季正是服装行业一年之中最繁忙的季节。小小的拉链作为成衣的重要面辅料之一，如果不能及时发送给客户，将严重影响成衣的生产。它虽然本身价值不高，却是一件完整的成衣不可或缺的重要元素，降低客户的损失是他们最希望的事情。

上海伊藤忠商事董事总经理石桥忠在接受媒体采访时表示：本次上海疫情对在沪日企最大的影响有两点：一个是处于日本企业的财年决算期，银行业务停滞使得企业无法按时向客户支付或纳入费用。二是因为长三角一带物流的停发，造成了对客户原材料供给问题，不得不想办法在其他地区寻求替代品。“其实伊藤忠从今年春节以后就开始半居家办公，并已经摸索出了一套有效的管理模式。但是银行业务和物流停滞确实在想象之外的情况。就像在小区里要靠邻里互助共渡难关一样，在沪的日企之间也在这次的疫情中有了很多合作，在大家的帮助下，伊藤忠克服了很多困难。这时候更需要大家互助的力量。”石桥忠说。

日本贸易振兴机构（JETRO）上海事务所首席代表水田贤治表示，基于目前的现状，复工复产与疫情防控如何实现有效平衡，企业将面临或承担怎么样的风险或是责任，还有待进一步明确。上海复工复产建立在“动态清零”这一安全性的大前提之上，闭环式管理的要求可能对不少在沪日企的硬件设施和运营模式提出了挑战。“但是不管怎么说，大家同心抗疫都只有一个目标，那就是希望拐点尽快出现，早日实现社会面的清零，为全面复工复产创造现实条件。”