大型日企相继采用“周休3日”工作制 弹性工作制能否实现劳资双赢？

近日，多家媒体报导日本松下电器、日立制作所等大公司将在2022年度正式采用“周休3日”工作制，引发全网热议。事实上，“周休3日”本不是新话题，至少从去年夏天日本政府公布重要文件《经济财政运营与改革基本方针2021年度》开始，就已经进入日本老百姓的视野。这一制度在此前并未被绝大多数企业接受；而这半年多来，多家大型企业连番加入，似乎让打工人看到政策普及的希望。日本为何需要“周休3日”？休息三天，工资怎么算？在本篇文章中，我们将与大家一起探讨这一制度的具体政策，它的好处以及可能带来的问题。

日本政府呼吁推广“周休3日”工作制，最主要的原因是当下的日本劳动制度极大阻碍了其吸纳不同身份的劳动力，从而导致了许多社会问题。我们在此前的文章中推送过，日本少子化重要原因之一在于女性一旦生育，就很难继续在一个友善的职场工作（点此查看）。但除了常见的育儿/单亲家庭问题外，日本还有大量希望读书深造，或因照顾高龄、病患家属，以及有志于从事非盈利活动的人群，他们无法在现行朝九晚五的制度中获得一份工作。这对劳资双方而言无疑是双输，也不利于经济活跃与社会发展。在此，减少或集中劳动时间，有利于各种身份的人群加入劳动力市场，推动国家经济发展，解决贫困问题。

（优衣库日本官方网站对周休3日工作制作出说明）

这两种制度各有短长，也都没有完全实现政府实施劳改方针的最理想诉求。在后一种集中劳动时间，报酬不变的模式中，大多企业不支持或明令禁止员工从事副业。换言之，这类企业旨在吸纳更多类型的劳动力，或发挥其最有效率的劳动时段；在给予他们全职薪资的同时，也对其忠诚提出要求。

而前一种报酬削减模式则更符合政府方针，它大多允许员工从事副业。但反过来说，对于广大希望弹性工作制，又没有副业需求的日本劳动者而言，这一模式仅仅意味着工资不够花。目前的劳动者对“周休3日”制度的质疑，主要是出于这个原因。在4月18日松下电器公司的说明会中，首席人力资源官（CHRO）三岛茂树表示“需要细致地讨论工资变化对劳资协议和员工个人的影响”。

第三种模式，就是打工人最喜闻乐见的工作时长减少，工资却不变，又称“报酬维持型”，目前大规模实验过的企业只有微软日本。顾名思义，它意味着员工一周工作4天，每天8小时，工资照发。在微软的实践中，这一模式不仅没有降低效益，相反，还使从业者劳动生产性同比增长39.9%。这是因为，公司为保证员工的实际劳动时长，在运营模式上做出大量细节性调整，如降低官僚化程序，削减复印工作，减少开会时间，增加远程协作等。此外，长线上看，这一模式增强了企业的高等人材竞争力；根据厚生劳动省等多项机构发布的研究，工作时长减少不仅提高整体生活幸福度，也不同程度激发了工作效率。这都是微软模式实验成果喜人的原因。

不过，它也不是日本政府劳改中提倡的模式。显而易见，它对公司运营的灵活性和抗压能力提出极高要求，短期内不可能在除了新型产业（venture company）和超大型企业之外的广大企业中得到普及。而一小部分大企业率先采取这种制度，极有可能加剧人材市场倾斜，激化其与中小型企业间的竞争力差距。这种模式虽让打工人梦寐以求，但冷静一想，在现行劳动力市场体系下，与少数精英之外的芸芸众生似乎也没啥关系。