知行课堂 | 彩生活副总裁余何：职业生涯的初赛、复赛与决赛

初赛是职场新人刚步入社会的阶段，这个时候工作比别人认真就能脱颖而出。所以要强势开局，着重能力提升，发现短板、补齐短板，自我武装。初赛中的学习曲线比职位职称更加重要。

复赛是很多职场人的瓶颈期，这个时候考察的是软实力，即沟通能力、同理心、毅力和抗压能力等。要求我们聚焦长板，寻找自己的甜蜜区，展现自我。余先生提到，很多人在第二阶段就钻入了自己无所不能的死角。他也在这个时候完成了从以为自己无所不能到更看重团队协作的思维转变。

决赛是职业生涯最高峰的阶段，在高位置上的人需要具备抗压能力，也需要忍受孤独。这个阶段的特点是存在高手与高手的碰撞，需要达到平和的境界，致力于实现持续影响力，寻找持续发展的道路。职业生涯中最大的困难不是外界环境，而是对自身情绪的控制，修为自己内心的过程。很多人会把职业当成短跑，只关注眼前走不长远。

第一是要看城市。一线城市机会多，职业发展空间大，而且竞争激烈，有利于挖掘个人潜能。余先生以咨询公司分布的例子启示同学们选择城市时的要点，并且建议大家在选择城市时聚焦城市集群，寻找产业链条。

第二是选行业。面对计算机和金融等热门行业，余先生认为需要辩证地看待冷门和热门行业，冷门行业中的核心业务部门也很有价值。另外，尽可能不要轻易变更行业，他建议同学们至少在一个行业内深耕沉淀十年，这样能够在面临新行业时“以不变应万变”地去解构它。当然，即使面临行业转变，最重要的考虑因素还是行业间的内在连续性。在面临行业选择时应该以高增长和高潜力的行业优先。

第三是挑企业。平台对于职场新人的发展有至关重要的作用。余先生介绍了国企、外企和民企三者的管理模式异同，大企业、中小企业和创业团队的异同与各自优势，但建议职业发展初期慎选中小企业，因为大企业带来的职业思维和视角的培养十分珍贵。大企业的标准化和结构化思维对职场新人打基础很有帮助。

第四是定部门。余先生建议大家到直接提供价值的主战场部门去，例如生产和销售部门，大公司的人事和财务部门，以及公司的总部。因为公司大部分高层都来自主战场部门。余先生认为工作的收益来源于自己创造的价值，如果没有创造价值，高工资的状态是无法长久的。

第一是制定年度目标。保持年度目标与计划，也就具备了职业规划能力。年度目标是很明确的，包含专业能力和通用能力，专业资格认证和公司的核心项目。同时年度目标不应该仅包含工作，也要涵盖生活。职业生涯初期就要学会平衡，并在团队的监督和帮助下实现年度目标。

第二是拒绝自我设限。有太多的因素阻止我们成功，甚至我们自己也在阻止自己成功。余先生分享了以往作为面试官的经验，认为现在很多优秀的人才不够自信，总是找到外部因素认为自己能力不够。他建议大家在工作中更加积极主动，在面对困难时不要去解释自己为什么做不到，而是要积极思考怎样才能做到。环境决定了人，但是人具有主观能动性，可以创造性地改造环境，不要为自己设障碍。他分享了“影响圈和关注圈”理论，建议同学们尽可能扩大自己的“影响圈”。

第三是正面迎接逆境。“路遥知马力”，大多数时候事情是慢慢发展的，没有一蹴而就的办法，有的时候需要耐心和等待。面对不确定时需要利用它们，战胜它们，而不是躲避它们，这样才能使自己更加强大。但是，在战胜不确定性的过程中总会遇到挫折，人总会遇到低潮，也总有不被人理解的时候，这些时候恰好是人生最关键的时刻。

第四是建立信任关系。信任关系来源于同理心，即需要我们认真聆听。对于理工科学生来说，同理心是能够让大家突出的亮点，有助于团队共赢。