【材访】从设计师到CEO “不安分”的他凭什么拿到10亿融资

与坚果相遇，很多人都说我转型了，甚至是转行了。作为设计师，其实我并没有，只是设计的主体变了，以前我设计一款产品，现在我设计一家公司。

——陈兴博

深圳市火乐科技发展有限公司CEO  坚果品牌首席设计官

嘉兰图设计有限公司产品 设计研究院总监

嘉兰图设计有限公司设计 事业部设计总监

深圳市工业设计行业协会专家委员会专家委员

UXDC体验设计专家委员会专家委员

WACOM中国专家委员会专家委员会专家委员

美国工业设计协会会员

BILLWANG设计网高级顾问

燕山大学研究生院 客聘导师

江南大学设计学院 研究生客座教授

曾主持完成Motorola、 GE、Spacelabs、 Philips、 SIEMENS、 Whirlpool、Panasonic、华为、中兴、TCL等多家国内外知名企业的产品设计与设计策略咨询服务。并荣获全球设计大奖红点(RedDot)“至尊奖”、iF产品设计金奖、拉斯维加斯ICES——设计与工程奖创新奖、中国创新设计红星奖等。

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手记✎  采编 林丰

今天我说的坚果，不是用来吃的，也不是说手机，而是坚果智能影院。

去见陈兴博之前，我搜了一下关于他的报道，看到了「一年半拿了融资总额近10亿，这家深圳黑科技公司太狠了」、「坚果陈兴博：设计拯救一家公司真的不是传说」、「陈兴博：打造创新产品，不如打造创新企业」等一堆刺激眼球的标题。

从那些文章里可以得知，陈兴博于2014年加入深圳市火乐科技发展有限公司（以下简称“火乐科技”），靠一款经典圆形造型的坚果G1投影仪“一夜爆红”。18个月的时间里，火乐科技从A轮迅猛发展到C轮，成为2016年第一家C轮的智能硬件公司，总融资金额高达10亿，连黄晓明、任泉、李冰冰等明星都成为了坚果的忠实粉丝。

他与胡震宇相遇的故事被外界传为佳话，又或者说，他与胡震宇一样，一样的不安分，一心想干一番大事业。

坚果智能影院董事长胡震宇先生（右）、CEO陈兴博（左）

与胡震宇相遇的“传奇”故事

2011年，陈兴博第一次见到胡震宇

那时候，陈兴博在嘉兰图

胡震宇带着自己做的智能LED投影仪去寻找设计师

「当时觉得胡震宇是很厉害的一个人」

做的是一款智能投影仪，可触摸可玩游戏

可以说是改变了传统投影仪的交互方式

3年后再次见面，胡震宇要破产了

公司两个月没开工资，负债几百万

Q：您觉得当时智能投影仪没兴起原因有哪些呢？

陈：在2011年随后的3年时间里，智能影院没有兴起有两个方面。第一是整个智能投影仪的大环境没有起来；第二就是技术还没有突破，当时的投影仪亮度不够，达不到观赏级别。

Q：胡震宇是如何说服您加入火乐科技的，是否真如外界说的那么传奇？

陈：其实设计对于所有的公司都是一样的。而对于坚果来说，用设计去挽救一家公司也不是非常贴切，反过来说，如果一家公司只有设计那也是不行的。就好比木桶原理，把设计这块的短板补上之后，能让其他所有的能力得到很好的发挥，这家公司自然而然就运作起来了。

当时老胡请我加入火乐科技，他没有钱，公司两个月都没开工资了，请不起好的设计师，如果不帮他，他的公司就“死”了。听到这里，我就觉得设计师是有一定的使命感的，从传统意义上来说，设计师往往是做锦上添花的事，雪中送炭反而很少。

陈兴博说

如果我做成了

对我，对胡震宇都是非常有意义的事

于他个人而言

更希望自己做一个创业者

而不是一个工作者

后来

设计出身的陈兴博加上技术出身的胡震宇

一款颠覆投影机行业工业设计的圆形坚果G1诞生了

也是因为G1

火乐科技获得由达晨创投、IDG资本、StarVC联投的6000万元人民币救命钱

坚果，活下来了

颠覆传统的圆形坚果G1

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“不安分”的设计师

作为设计师出身的CEO

陈兴博身上没有西装革履的板正感

反而从发型到服饰都透露着一种设计师的特质

他说从小梦想是学环艺

总喜欢花很多时间

把环艺里的凳子和椅子重新设计一遍

老师说“你应该去学工业设计的”

这一入坑就做了13年

加入火乐科技后

陈兴博更加的“不安分”了

尝过了创业滋味的他

像是一条鱼

见识到海洋后

再无心回鱼缸了

Q：外界都说您转型成功了，您是怎么看待自己角色上的变化？

陈：其实很多人说我转型了，甚至是说我转行了。但其实我从来没有转行，通俗来说，设计就是解决问题，而管理也是在解决问题。也因为我是设计出身，所以我会把很多创新的思维融入到管理定律、管理方法里，边学习边创新。对于我，我更愿意与团队一起成长，为团队做点事情，CEO与设计师的工作没有本质的区别，都是根据需求解决问题。重要你有要有一个很好的能力去做一个支撑，正如我母亲常说，台下十年功，台上就五分钟。

Q：设计对于火乐科技有何重大的意义？

陈：因为我是设计出身，又身兼CEO的职位，所以设计对火乐科技而言是非常重要的一个战略。坚果产品能做好，跟自己职位有很大的关系。以往在中国的企业内部，设计师是在设计总监之下，设计总监是在研发总监之下，所以设计方案被否决是时常发生的事。而在火乐科技，通过我的职位身份，可以将设计方案直接推进下去，这样可以将产品的设计理念更直接的表现出来。

装进背包的移动影院-坚果P2

Q：从业10多年来，能否分享一下设计感悟？

陈：设计师在中国是很苦逼的。拿我以前服务的很多大型企业来说，设计就是结构部门下的一个ID设计部门，相当于一个美工，没有任何决策权，也没有任何信息获得权，换言之，就是将拿到的所有硬件组装起来包一个壳，甚至还可能有各种各样的上级来指指点点，最后做出来一些四不像的东西。但在国外，设计师的地位是非常高的，拿苹果公司举例，苹果公司的设计中心与总裁办是一个级别的。

其实设计在整个产业链里面占据很小的一个部分，但是对于某些新兴的产品，比如说OLED，如果一个设计做得够出彩，可以加速用户对这个产品的认知，增大教育程度，降低产品的教育成本，自然而然用户也会选择这样的一个产品；相反，如果一个产品的设计不到位，那所花费的教育成本、推广成本就会成倍增加。

但经过这几年的发展，国内的设计环境正在变得越来越好，国内企业也越来越重视产品设计了，这是一个非常好的现象。

坚果S1激光电视

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“3+1+1”型设计师

在创业这个舞台上

无论传奇与否

陈兴博都成功了

出席的活动增加了

开课、演讲少不了

每次他介绍自己时都说

大家好！

我是一个彻头彻尾的设计师

Q：您认为好的设计师需要具备那些品质？

陈：外界都说要做“T”型人才，那我就不多谈了。但从我个人的角度，我认为一个好的设计师是“3+1+3型”的。

第一个“3”是三观要正，含人生观、世界观、价值观，同时愿意为别人付出；“1”是指拥有好的意识，意识是设计师的灵魂，很多时候我们总说天生的灵感不如好的意识，好的意识促使人不断的进步，不断的学习。

第二个“3”是潜力、耐力以及激情。人到任何阶段都不能停止思考与学习，在有潜力的基础下不断充实自己；另外这里提到耐力，除开身体强度之外，更多的是谈及设计是没有终点的，不是说到某一个时间段就结束了，一个优秀的设计师一定是不断地去追求终点，将自己的产品在一定的时间内做到足够完美，有时候好的设计就仅差一页纸。

要成为大师，激情是必要的，如果一个设计师没有激情，而把设计当成是工作，那他肯定不会是设计大师，我们所看到的设计大师是热爱生活的，是很有激情的去表达自己的所思所想。

Q：自己在创造设计时，会注意哪些细节？

陈：主要还是看突破，是否能在前一款产品上进行突破，用最俗的话来说，我有一个新设计，拿去给同事看，别人说还不错，那产品基本上就是要丢掉了，但是别人一说这个牛，别人肯定没想到，那我就觉得可以做。

陈兴博 与 1895坚果电影机

【后记】

加入火乐科技后

陈兴博变得更忙了

基本上属于连轴转的状态

累是肯定的

但是在他不断的接近心中的目标后

陈兴博深刻体会到

余生很短

何必惊慌

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