天融信助力企业构建”能打硬仗“的安全运营团队

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梯队化团队

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规范化团队

在不断实践中，团队成员会在情报应用、分析研判、应急处置、追踪溯源等方面形成有效的技术知识和管理经验，如内网信息收集、内存木马检测与查杀、主动应急响应等。

天融信对这些知识和经验进行总结、提炼，并在安全运营制度规范、指南手册、工具模板等方面形成标准化的知识库，用于指导和规范安全运营团队的工作开展，使安全运营工作能做到有章可循。同时，天融信通过设计安全运营量化考核指标，对安全运营过程的规范性、符合性，安全运营结果的有效性进行评价，持续改进和提升企业安全运营团队能力水平。

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角色化团队

高效的安全运营需要做到职责清晰、分工明确。安全运营团队在基于梯队化设计基础上，再对各梯队人员的角色和职责进行科学合理的划分，各岗位各司其职，相互配合，形成⼀股合力。 

天融信基于多年的安全运营实践，按照安全运营业务需求，兼顾安全运营的协同性、时效性，从岗位的角色、职责和专业能力等方面，形成粗细有度的划分指南，并在安全运营平台上进行角色定义和分类，安全运营人员在职责范围内开展安全监测、安全处置、应急响应等相关的安全运营工作。

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协同化团队

安全运营工作涉及各个部门、各个梯队，这就要求安全运营团队要能够基于安全运营流程有效的相互协作，但传统的安全流程视角单一，多以合规为基础、以事件为驱动，过程繁琐，难以满足当前实战化运营需要。例如，在重保等特别事态运营下，业务安全性优先级高于业务连续性优先级，响应处置就不能按照常规的流程执行，需要对流程进行调整，优先保障业务的安全。

天融信通过安全运营平台，一方面对安全运营流程进行固化，实现人机协同，使安全运营做到环环相扣、有序开展；另一方面快速调整安全运营流程，满足安全运营团队在面对不同场安全形势和风险时的协同需求。

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成长型团队

在日新月异的攻防态势中，与时俱进地提升自身安全能力对于安全运营人员来说至关重要。企业的安全运营团队需要根据安全运营岗位要求，结合企业自身特点，在安全管理、安全意识、安全监测、攻防分析、应急响应等方面进行不断地学习，以满足常态化、实战化的安全运营的需求。

天融信通过”实训+演练“的方式，形成“学、练、测、赛”为一体的新型培训模式，在知识理论学习、安全技能练习、实练实战对抗等方面为企业安全运营人员打造完整的安全技能成长路径，以持续提升安全运营人员的安全能力。