资管系列｜双品牌酒店风头正劲，您的资产能否抓住风口？

拓宽获客面

双品牌酒店可以通过品牌的高低错位搭配，收获更大获客面的集和。另一方面，基于中低端酒店面向的更大的需求基数，相较单品牌酒店经营而言，双品牌酒店的搭配运作更有利于实现稳定的现金流。

实现更大的房价空间

在合理的客房数假设下，基数相对更大的中低端需求可以一定程度上保障双品牌酒店的需求量，从而为项目整体盈利性提供基础保障，因此面向更高消费水平的高端酒店便能获得为项目整体实现更大房价拉升的空间。

内部配合形成更高的竞争优势

高低错位品牌搭配可以避免内部竞争，在市场中形成有效合力以增加竞争优势。同时，还可以达成不同预算及住店目的客群互补，如在高端酒店参加会议及活动的中低预算客人的住宿需求可由中低端酒店消化，从而减少外溢至竞争酒店的可能性。

降低开发风险

在一些有待开发的区域或市场环境中，业主需要提前引进高端酒店品牌以加速区域发展，然而此时的市场条件可能并不足够支撑此类高端品牌实现健康的财务表现。此时，业主可以选择双品牌战略并适量减少高端酒店体量，并增加本地受客面更广的中端品牌以降低开发风险。

降低开发成本

大量公共设施的共享在减少开发面积的同时，可有效提升空间使用率及资产坪效。另外，在同等建筑面积情况下，引入造价较低的中低端品牌也可以一定程度上降低整体项目的开发成本。

团队共享

部分双品牌酒店可共享运营团队，也可以为业主方减少人力成本，提升运营效率。

转型升级的灵活性

凭借其丰富的设施种类和功能，双品牌酒店在开业后根据市场情况及经营表现进行升级调整的操作空间更大。

增加市场竞争力

双品牌酒店相对更容易形成协同效益，也可以更高效接受集团平台支持（例如市场营销、中央预订、会员接入、采购议价等）。此外，双品牌也更容易在本地建立集团品牌影响力，为后续集团其他品牌发展打好基础。

更易形成竞争壁垒

具备丰富设施配置的双品牌产品更容易形成竞争壁垒，无形中提升未来潜在竞争对手的进入门槛。

提高运营利润

双品牌酒店的规模效应可以带来更为稳定的现金流及高效的运营成本分摊，从而提高整体酒店收入及运营利润。因此，酒店管理团队也可以凭借更好的业绩表现以获取相应更为可观的管理费用。

降低实操运营风险

双品牌酒店由于其灵活的产品搭配及相对较大的客房数量，可以在日常运营中降低如客源外流、超订、高峰期用餐拥挤这一类实操风险。

集团层面规模化优势

双品牌酒店也可加快集团品牌布局（尤其是新品牌开拓），提高相应品牌的曝光度及市场占用率。同时，许多酒店管理公司的支持平台服务为非盈利性质，更多的加盟酒店也可以带来整体集团平台分摊成本降低，进而给予每家业主更为优惠的平台服务费用。

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