阅读德鲁克，你最深刻的感触是什么？

德鲁克说，管理的终极之善，是改变他人的生活。很多人在提到管理学、管理者时，想到的是成为管理者、拥有管理技能，可以让自己在职场上走得更远，获得的收入回报会更高。但管理的终极目标是改变他人的生活。对于个人，管理者除了追求自己的利益、创造自己的美好生活之外，也要明白自己对于被管理者承担着责任。管理者的工作决定着下属的工作方向、任务，影响着他们的工作绩效，也会影响他们的心理状态。管理者培养下属的方向是否正确、是否能够提供足够的协助，将决定下属是否能成长为更重要、更丰富的人，也会决定管理者自己能否成长、发展和进步。而对于同事和上级领导，管理者的工作同样很重要。对于企业，管理者的首要职责就是创造绩效。通过自己的工作，发挥团队的作用，创造最大的价值。对于社会，管理者需要考虑企业所担当的社会责任，不能在追求利益的过程中丢失企业的责任。

@[S861]求鱼-HR-孝感

阅读德鲁克的书籍，我觉得最有意思的书是《旁观者》，读这本书给我最深的感受是德鲁克的家族和社会关系圈，几乎都是大咖，整个环境如此，真的想不成才都难呀；还有曾经在我这里只是出现在书本上的人物，距离那么遥远的人物，比如弗洛伊德、纳粹的高官汉斯、丘吉尔、罗斯福、鲁斯等，这些重要的历史大咖要么是德鲁克见过的，要么是和德鲁克的交际圈有重叠的，在德鲁克的笔下，这些历史人物仿佛都变的丰满了，变近了。这本书中提到的人物，通用的布鲁德雷特是我的偶像，除了因为他在通用取得的成就，还有战争期间雇佣2000名黑人妓女的事情，这在当时引起了巨大的骚动，并且他为了给这些妓女在战后能保留一些工作，积极奔走，然而没有什么用，在最后离开通用的时候，有的黑人妓女选择了自杀，而布鲁德雷特在办公室也哭了。布鲁德雷特让这些处于社会底层的人通过一份工作找到了自己，最后她们又要被迫离开，这是一种希望的幻灭，同时我也深刻地感受到处于这个事件中的人的无助。而我自己也因此感谢工作给我带来的意义。

@关关

不愧是大师。德鲁克从年轻时就是目标很明确的人，为了实现目标制定计划并执行，管理就像是“长”在他身体中的一样，他细心观察，用心思考，又把思考的内容形成文章，构建成自己完整的思想体系。他每一本书的立意都不同，却本本精彩，这跟埃尔莎小姐帮他打下良好的写作基础有关，但更多的是他持续不断地实践和从未停止思考和学习。单单《卓有成效的管理者》这以本书几乎每一句都有让我拍大腿的感觉，是什么样的积累量才能浓缩到要出几十本书？德鲁克不就是因为持续行动和刻意学习才达到这样的成就吗？德鲁克也不是一下子就成为大师的，他也是从银行职员做起，他也曾拥有过很多和自己水平相当的同学或同事，他们之间的差距也是一步步拉开的。一点点差距累积起来就是巨大的差距，是普通人和大师之间的差距。我可能一辈子都无法成为大师，但是可以努力达成大师那样的持续行动和刻意学习。

@[S18]笨呐呐-深圳

成长环境很重要，德鲁克出生显赫，身边都是大佬，资源多又好，这使他能够经常与不同行业的人交流，拓宽自己的眼界。但面对众多机会和选择，他却能够经得住诱惑，始终坚持自己的目标和想法，做自己想做和觉得适合自己的事，往一个方向深耕下去，最终有所成就。普通人虽然没有德鲁克一样过硬的家庭背景和资源，但可以努力给下一代创造良好的成长环境。对于自身而言，保持开放的心态，学着从思维上改变自己，找到适合自己的方向持续发力，也是可以有所成就的。

@[5队][S519]steven-北京

我对德鲁克的感受来自于《旁观者》的阅读，看着眼花缭乱的大咖，弗洛伊德、基辛格、通用总裁斯隆等等，知道他的成就不仅仅靠单纯的努力。各种大师的环绕，良好的家庭背景，小时候优秀教师的引导，在这种优越环境的熏陶下，对德鲁克后来的成就起到了不可磨灭的作用。所以我认为一个人如果想能有所成就，哪怕是进步，就要思考怎样选择良好的环境。一个人可以走得很快，一群人才能走的更远。

@紫烟

对《德鲁克管理思想精要》中关于“在企业家社会中，个人面临的巨大挑战就是需要不断地学习、再学习。对于这种挑战，应该将其视为一种机会并且要合理地加以利用。”的感触最深。我在毕业后刚工作时，虽然口口声声说要学习要再考研，但是却完全陷在恋爱中不能自拔，完全失去了自我，结果就是被抛弃。之后关注不同的大V，找寻适合（救赎）自己的方法，直到遇见S，才明白一切都可以“暴力破解”，只要去做去学就好了。如果能早点遇见S或者早点读到德鲁克，我想我会早点端正对学习的态度，也会早点刻意学习。

@西子

在《旁观者》这本书中，从很多细节的地方都能够看到别人对他工作的认可和欣赏，说明德鲁克本人是非常有才华、有能力的。德鲁克给我最深的感触是，他对于卓有成效的追求。在我们现在这个时代，并不一定都是一个管理者，但很有可能会是一个知识工作者。知识、创意、信息本身并没有真正的价值，它的价值需要通过做对的事情、做有效性的事情来衡量。要把智力、想象力和知识，转化为实际有效的成果。知识工作者要看其结果。企业管理也要注重成果，企业成果由外部决定的。德鲁克在进行管理工作的时候，有非常多的著作，这是他作为一个知识工作者的成果体现之一。

@李伟琴

德鲁克少年时期，就见了各种史诗级人物，包括弗洛伊德，说明父母才是小孩的起跑线，年轻的时候知道自己适合什么，不适合什么，是通过观察和实践，而不是自己想象。我看到亲人做老师，我不想，但我可以试试。青年的时候一边读书，一边工作，实现自己不想当老师的想法，毕竟向家里拿钱就没有那么多自由。德鲁克中年的时候放弃了别人给的钱财，因为他知道自己不想成为对方的期待。

@云移

阅读德鲁克，最深刻的感触是他14岁就很明确地知道自己要什么，不要什么了，而且他分析自己的路径很有条理和逻辑。不要在家乡，要走出去，最快的是什么途径，也会考虑到家人和外界对自己没有读大学的看法，参考比自己年长少许的朋友走不同的路产生的结果如何。德鲁克观察能力很强，对于自己任教的老师特点都特别了解，老师教学与管理方法背后的用意都能了解清楚。

@[25队][白.]-会计-上海

德鲁克虽然教授统计学、研究经济发展、企业的管理等社会学科，但是他的文采却能够媲美许多西方的文学家甚至优于他们，也许是天生条件优越，德鲁克并无歧视和偏见，反倒是对社会对人文充满着热情，他有自己的追求并能只将这一件事情做好，他深入洞察事实，看待问题实证求理，热爱真理与知识，是一位非常了不起的人物。

@[14队][S931]pluto-襄阳

观察别人的言行，多思考背后的逻辑，而不是贴标签、盖帽子。《旁观者》书里描述了很多人，其中很多的观点和行为，德鲁克本人并不赞同，比如卡尔提出的经济整合的社会原则，但德鲁克从未对这些人进行批判，更多的是就事论事的理性讨论，分析对方为什么会这样说这样想、以及对方没有考虑到的情况是什么。即使面对旁人眼中无法理解和沟通的人，德鲁克都能够认真倾听，了解清楚对方的讲话方式和讲话重点。比如德鲁克眼中的通用高管布朗，其在说话时，先花了一段时间引述一大堆的专业术语，然后再简单明了地说出重点。我觉得，这种耐心倾听加思考分析的方式，也是让德鲁克能和那么多大佬深入交流的原因之一。

@[6队][游学]莘-广州

一个人的成长天花板其实与环境有很大的关联性，环境不是决定因素，但是某种程度上决定了一个人的起点。德鲁克从小到大接触的人要么是极具教学智慧的埃尔莎、苏菲老师，或者是心理学领域的巨匠弗洛伊德等等，这些人的存在为德鲁克创设了一个极具独立思维和思考能力的环境，而德鲁克也得以在自己人生的一些关键阶段与之对话，从而获得启发。但是反观普通人，其实难以有这样的环境，甚至大部分人终其一生只能束缚在原生家庭给予的环境里，一辈子难以突破认知。但这并不意味着平凡人没有出路，相反，普通人通过阅读经典以达到和巨匠对话的效果，甚至可以借助作者的妙笔经历不同的人生。而自己阅读德鲁克，也就起到了和他对话的效果。

@[14队][S25]高高-云南

阅读德鲁克，我最深刻的感触是实践出真知，真知指导实践。这听起来似乎有点“陈词滥调”，或者说跟管理学似乎没有什么联系。德鲁克对于管理学的所有见解的形成，并非凭空想象，均是其在咨询实践中观察、总结并结合自己的思考得来的，当然，德鲁克的研究和成就并不仅限于管理领域，其在政治学、社会学等诸多领域的广泛涉猎也为管理学体系的形成提供了更为宏观和客观的视角。这样得来的管理学必定是经得住实践的考验的，我们通过对德鲁克的管理理论的学习，又可以很好的来指导我们自己的实践，从而形成我们自己的“真知”。

@[5队][S1220]破晓-武汉

最深刻的感触就是不要总是抱怨自己没有什么精彩的人生，那是因为自己没有多大的魅力，吸引到有趣的人。那么如何提升自己的魅力呢？如果你很帅气或者漂亮，那么要多读书，因为你只有一张脸。如果你不够帅气或者漂亮，那更要读书，因为别人连看你的欲望都没有，如何与他人建立联系呢？只有多读书，提升自己的见识，改变自己固有的认识，拥抱更丰富多彩的人生。

@[S972]zhyh-医药-北京

最深刻的感触是德鲁克的洞见和知道自己要什么东西。德鲁克是很聪明的人，机会也相当多。但这也会带来一个问题，那就是看上去可以做的事情很多，而且每个事情能完成的可能性也不低，这种时候德鲁克是选择了几个方向，然后尝试后坚决地选择了人生的方向，并一直坚持。从这一点上来说，德鲁克的人生是极其清醒的，不会因为近期的得失和看上去不错的机会，而丢失自己的目标。从这个角度看，聪明的德鲁克做事情的方式其实是找到一个方向，然后长期坚持，没有什么花巧。而且书中也有德鲁克对各种聪明人和大佬的评论，让我们看到屈从于各种现实和欲望的人的有趣人生，这更凸显出德鲁克坚持的重要。

@[S515]Kelsey-济南

德鲁克的家族给我很深的震撼，他让我对中国魏晋时期的大家族有了另一层认识，王氏、谢氏，还有红楼梦中贾史王薛，从小处说，是家庭教育会塑造不同的人，而站到家族的视角来看，就是一个更长远的眼光了。德鲁克的祖辈就是受过良好教育的人，他的亲戚之中不乏大商人、教授，而家族交往之中名流云集，这样的家庭中受到的熏陶自然是不同的，而且他可以向最优秀的人学习，可以自如地获得他们的帮助、指导，理解他们的思想，所以簪缨世家之族人才辈出是大概率的事件。

德鲁克自身也有自己的追求，并没有接受长辈的安排，去做教授或者从政之类的，而是通过尝试确定了自己的选择，而且在银行家、报阀等人出高薪想要雇用他的时候他都有自己清醒的认识和判断，没有以金钱为导向，而是以自己的意志来引领自己的方向。

德鲁克书中有很多很好的理念，比如如何管理时间，如何自我提高，他有很大一部分是来自于启蒙的老师，他也保留这种习惯一生，在《德鲁克管理思想精要》一书中他也提到自己长期使用“回馈分析法”，可见优秀的人是有一些卓越的做事方法，辅以时间的加成，才能够成就熠熠生辉的事业。

@[24队][S80]半夏-武汉

掌握自己的时间：《卓有成效的管理者》中对如何掌握自己的时间进行了阐述，先通过刻意及时尽量细致地记录自己的时间，然后分析自己的时间使用特点，扣掉那些不必要做的事，插进那些要做但没时间做的事，分配那些可以不用自己做的事，还要寻找因为自己而耽误别人时间的事。目前自己连续记录了两个月的时间，虽然不是很细致很及时，不过扣扣减减之后，我已经基本上去掉了工作日的刷视频和刷微博的活动，睡觉时间也慢慢一直在23点到23点半左右。

管理者的时间是碎片化的，不是自己的：自从自己开始接触管理工作后，就发现自己的效率变得很低，一件事情总是要花好几段时间才能完成，要么就只能晚上加班完成，开始我以为是自己能力的问题，是自己没有处理、协调好事情才导致自己老是被各种打断，直到看到德鲁克，我才知道这是管理者必须面对的情况，但是并不代表管理者就应该任由自己被各种打断，管理学必须学会如何整块地运用小块时间，在这里上面的时间记录可以帮到自己，它有助于分析自己的时间分布情况，比如哪一天或者每天的哪段时间被打断的次数最多，而哪段时间被打断的次数会明显少一些，根据这种结论就可以针对性地安排自己的任务了。比如我自己，记录两个月的时间，我发现在工作日，每天上午我被各种打断的几率很大，因此我也就把自己每天必须做的一些日常小事都放在上午做完，一般下午两点前找我的人会比较少，这段时间我可以专心地起草标准和方案等文件，或者统计数据。

@[11队][S646]夏冰-深圳

德鲁克展现给我一个不一样的世界，并不是说让我否定现实，而是让我相信有人可以做到不一样。德鲁克秉持以人为本的管理理念，他告诉我们管理者的工作必须要卓有成效、知识工作者的绩效体现在其他人是否能够利用知识工作者的成果来创造价值、利润最大化决不应该成为企业的最终目标等等，这些都与我身边接触到的事物有太大的反差，但文章中每一篇论述又都合乎逻辑、合乎情理。所以现在，当我看到领导者做出“不合理”的决策时，能想到领导者眼中有不一样的规则和标准；当我想要对工作应付了事的时候，能想到别人是否会从产品或者文档中获益；甚至是看到公司大群每天给大家打鸡血、冲业绩的时候，我也没有那么不屑和反感了。我觉得德鲁克能给读者带来的影响，在专业知识之外，还有个人品格和魅力。尤其在《旁观者》中，那些有趣的人，他们身上总是有许多矛盾点，个性鲜活，他们的形象总是在我的脑海中与德鲁克相交汇，德鲁克的形象也因此变得具体而生动。

@舒小鹿

德鲁克的社交圈真是让人羡慕，几乎都是声名远扬的大佬，感觉自己这辈子都没有可能接触到。（不过我对自己的认识也逐渐在抽离的生活中越来越清晰明朗，知道自己的斤两，知道自己现阶段哪哪些该做哪些不该做）德鲁克对自己的认识是相当清晰的，包括自己后来对纳粹的反对，坚持要回国生活等决策都无比清楚，在时间上更是做到了十年如一日，阅读不同领域的书籍，与其说是时代造就了德鲁克，不如说是刻意管理好时间成就了德鲁克的一生。

@丁丁

德鲁克即使不成为管理学大师，也会是个文学大家。当时S在群里发这个观点的时候，我是深有同感的。先不说德鲁克的思想之深厚，洞察之深远，就单是对人物的外貌描写，寥寥几笔就能生动形象地刻画出人物的独有特点，实可见其功力深厚。

清楚而坚定的知道自己想要什么。德鲁克曾经多次拒绝高薪，而且是在自己当时经济并不富裕的情况下。只因他是只注定要展翅翱翔在高空的雄鹰，而非被人圈养在身边的金丝雀。正是因为知道自己想要的是什么并且坚定不移地加以执行，才能抵抗诱惑，终成一代管理大师。

@[25队][S672]七月-北京

在刚开始读德鲁克的时候，总觉得他是一个思想很深刻的大师，但是并没有想他为什么会有如此深刻的见解。当读到最后一本《旁观者》的时候，才发现他的周围都是能在历史上能够留下几笔的人物，他在这些人的旁边看他们为人处事，看他们如何解决问题，同时，他还能够保持自己独立思考，而且坚持在企业管理方面进行研究，不被名利牵绊，树立目标并能坚持做下去，这是我们应该学习的地方。

@[S399]Hanna-上海

阅读德鲁克，给我最深的感触是一直忽视了办公室政治问题，总认为如果自己碰到好公司、好领导那么肯定会有很明显的升职；总认为自己努力工作的样子肯定会被优秀的领导看在眼里，却忘了勤奋工作是本份，创造绩效才是升职的关键；总是认为自己会换位思考，读完之后才发现自己的换位思考只不过是我以为我以为的是正确的，完全站在了一个错误的方向进行可笑的分析和努力，反而将自己逼近了死胡同，甚至产生了自暴自弃的心理。通过本次的学习，将上述问题明朗化，虽然还没有摸索出适合自己的方法，但是方向对了，努力就不会白费，老阿姨被慢慢地满血复活了。

@[29队][S824]ST-杭州

德鲁克写管理学的时候逻辑非常清晰，但是写《旁观者》这类书的时候文笔更是了得，让我不由自主被他生活的圈子周围接触的人所吸引（可能因为他接触的都是大佬，更加让人感兴趣）。其次，德鲁克本人放在现在就是那些个比我优秀比我有钱但是还比我更努力的人群的经典案例。虽然我知道自己再怎么努力也赶不上那些人，但是不努力的话只会离他们越来越远，所以不管怎么样，做点事儿吧，不管之后会怎么样，至少现在我没有在浪费时间。

@[26队][S22]Selina飞飞

从《旁观者》中看到了《管理者实践》的影子。德鲁克在《旁观者》中写到了对自己影响很深的人，从这些人中我看到了他对管理者雏形的“建构”都是从这些优秀的人中提炼出来的。大师之所以成为大师是因为周围有一群非常优秀的人，他们相互影响，相互学习，但是彼此又是独立的个体。我很佩服德鲁克在14岁的时候就知道自己的将来要去哪里，并且非常坚定地去实现自己的目标。即使对很多事情都未知，他也愿意去尝试、去试错，大不了就是知道自己不适合干这个，转而换个行业也可以呀。人生没有什么是一成不变的，经历了纳粹德国对奥地利的侵略，经历了美国经济大萧条，受到过金钱诱惑，看到好朋友的遭遇，德鲁克都用文字将其记录下来，可以看到自己的不堪、狼狈，也见证了自己的成长和进步，整理出一本《旁观者》也是非常厉害的。

@[4队][s1074]丁丁水天—深圳

最深刻的感受是他在欧洲经历了二战的残酷，一生辗转数个国家，却始终在坚持学习，深入思考，在外界环境动荡不安的背景下，第一个提出“管理学”概念，是一位引领时代的思考者。他有着敏锐的洞察力，总是超前提出预警：五十年代初，指出计算机终将彻底改变商业。六十年代初，提醒美国应关注日本工业的崛起。八十年代，首先提醒日本可能陷入经济滞胀。九十年代，率先对“知识经济”进行了阐释。这些都基于大量的调查研究和对世界经济深入的剖析，提出新的概念、创造了新的学科。创新是最难的事，突破现状，打破成规，需要勇气和智慧。

@希童

德鲁克的书籍给自己最深刻的感触是，他是个十分细心的人，通过不断地观察、分析、研究和总结，得出许多优秀的理论。每一本书无不是他在学习、生活和工作中认真观察调研得出的结论，他还能够用这些结论来进一步指导自己的行动，从而获得收益。在研究的过程中，他会不断地深入探讨问题，不断迭代自己的认知。他善于从每个人的身上找到闪光点，将他们放大，总结成普适性的优点供我们学习和借鉴。

@桃李桑榆

德鲁克很早就在思考自己的人生道路，并且目标明确。同时也会花费一定的时间去测试自己的能力，是否足以完成这个目标。他看到不同职业的方向，如果从商，那是为了赚钱，二流也是可以达到这个目标的，而进入学术界，就得努力成为学术界的一流人物。他在准备从商之前，在自己感兴趣的领域里，用一个最难的题目，埋头在图书馆里，花上几个月的时间去“测试”自己是否具备成为一个学术一流的人的能力。即便今天的我们，已经拥有了各种测试智商的方法，有没有花上一些时间去思考自己的人生目标以及测试一下自己的终极能力呢？目标明确也好，找到自己的优势也好，都意味着少走弯路，也意味着“集中优势地击破”。

@[27队][S56]Gray-网管-北京

于无声之处听惊雷。在没有读《旁观者》之前，读他的管理著作，感觉这个人很厉害，但是却不明白他为什么这么厉害。读了《旁观者》之后就发现，德鲁克的所有的管理理念都是他亲身经历过或者亲自接触到的。他的背景是天生的，他的成就却是他自己一步一步奋斗出来的。在旁观者中的故事描述中，好多人都是主动来找他，给他送工作的。给人一种感觉，就是这些组织的管理者真的很好说话，也很缺人手，只要我们接触到这种大人物，就能够得到机会。但是实际的情况却是德鲁克在自己的相关行业已经有非常深厚的底蕴，口碑也非常好，才有这个机会的。

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