卷王！大厂周报已经长达30页
如果一个团队，每周要在写精美周报上，浪费30%以上的时间，那么可想而知，世道变成了什么样子。
如果不是亲眼所见，炮哥是万万不敢相信，某西二旗orange大厂的PR，已经把周报写到了30页，字数高达8000字，PPT制作，图文并茂。
如果，这只是一个个案，也就没有什么好讨论的了，就在我眼见为实之后，又听到了某香蕉大厂PR的吐槽，同组的小伙伴，每周周报少则三千字，多则五千字，搞得自己已经不知所措了。
后来，一打听，这样的情况，几乎在所有的大厂的各个部门都存在，尤其是类似PR、GR这种无法数据考核的部门，互联网行业虽然受到了严重的打压，但是也不至于内卷成这个样子吧？
这种风气从何而来？到底是对还是错？背后的隐喻又是什么？
当炮哥自己问完了这三个问题之后，默默地通知了自己公司的小伙伴，以后的周报，不允许超过500字，除非有单独特殊的情况需要用信件或者策划案的形式反映。
另外，有个骚操作的新气象，令我很不能理解，为何现在大厂开始流行花钱约稿写自己不行呢？这么干，真的好吗？
值得我欣慰的是，炮哥现在已经赢得了所有大厂底层PR的信任，大家都喜欢私下加我爆料，于是我决定，义无反顾地成为底层人民呐喊的旗手。
活着就是斗争，斗争才能证明我们活着。
广告还是要持续打，炮哥开始接客了，一口老炮是全球顶尖PR一号位退休后的中老年娱乐中心，提供全套品牌公关服务，包含舆情、SEO、危机公关以及日常品牌服务，收费不菲，但是服务超值。
“ 这种风气从何而来
自从互联网这一轮打压开始之后，很多大厂对于PR部门是又爱又恨，这个部门曾经在兵荒马乱的时代，给公司做出了不可磨灭的贡献，但是如今天下一统，部门似乎一下子找不到北了，劳动力过剩的情况明显。
据炮哥所知，那几家现在还在审查的公司，部分PR甚至都闲到了给外面自媒体兼职写稿养家糊口的地步。
闲人是非多，这是目前大厂PR内卷的一个主要原因之一。
毕竟，以前是自上而下的管理模式，每天各种各样对外的事务多到不需要自我思考，可以这么说，三年前的PR生活是充实的，今天的PR生活是空虚的。
空虚的结果，就是没完没了的无聊会议，以及精心制作的一周报告，深圳某大厂现在的主要PR工作已经不是对外，而是对内，美其名曰，要跟业务多沟通，搞清需求，但是需求搞清楚了，你倒是输出啊？结果，媒体老师一年也见不到该公司PR一面。
以我看到的三十页PPT周报为例，内容是什么呢？大概是这一周，自己每一次与媒体线上与线下接触的过程记录，属于一个“假话大冒险”汇总，另外就是把领导这周跟自己说过的每一句话，都进行一次复盘，基本就是一个“拍马屁全集”，还有一部分建议和感受，这一部分感觉还是有用的，但是写得太过于臃肿，有严重的凑字嫌疑。
但是，值得夸奖的是，这位大师，PPT的配色做得很好，整体主色三种，图片都是高清，而且做了阴影效果，简洁大方，可以作为内卷周报典范存在。
不得不说，字数要多以及制作精良，已经成了现在PR周报的一个评分标准。
这种周报为何得不到制止？
因为，现在很多大厂的公关中层，也是直接从媒体空降下来的，没有在其他的大厂磨练过，媒体的管理模式和民营企业自然有着巨大的差异，当他们向一号位汇报时，分寸很难把握。
炮哥也是从机构媒体出来的，那真是内卷的发源地，比的就是舔的技术。
于是，这种垃圾企业文化，就被带到了民营企业，中层就是喜欢让基层输出，你有什么办法？字数写少了，你就是不够认真。
不仅仅是周报，每年的年终述职，每次节点性战役的总结，都变成了一场内卷的演示，甚至很多上市公司的自家公众号，都要被PR花钱去做假数据，然后用其他方式去公司报销，炮哥在这里，再说一句良心真话，不要再追求公众号的阅读量了，尤其是不懂行的CEO和CMO们，你自己用脚想想，大家连书都不看，会那么多人给你点击十万加么？流量早就去了短视频，文字的流量小而精就行了，别再自欺欺人，这样只会逼迫下面的人联合媒体一起作假，可以这么说，市面上99%的数据都是假的，我敢拍胸脯这么说，公众号的打开率3%左右，真实粉丝300万，大概能有个篇篇10万阅读。
PR是为内容买单，为内容买单，为内容买单，重要的话说三遍，不是为数据买单，内容不作假，但是数据可以。
苦逼的基层员工在把周报写得天花乱坠之后，中层干部倒是占了大便宜，粘贴复制，随便改改，就立刻把全部门的内卷成果整合成了自己的功绩，然后可能上万字的周报已经随即新鲜出炉，但是可惜，我没机会看到大厂中层干部的周报，但是我听说大部分人就是“综合报道”，于是他们经常打喷嚏，毕竟这种风气，大多时候都是这些中层掀起来的。
而这真的是所谓互联网精神吗？一号位们，可以好好检查检查作业了。
“ 到底是对还是错？
出现了这种局面，有无对错可言？
当一个团队，大部分的员工，每周要在PPT和周报上消耗30%以上精力时，可以说，这个团队的管理者就应该被开除，立刻开除。
我们漫长且又短暂的一生，终将会消亡，我们人类，我们的星球，甚至整个宇宙，也终将消亡，我们应该享受的是工作的过程，虽然我们每天都在强调结果导向，但是结果是建立在一个良性的过程之上的，否则等待你的一定是恶果。
永远都要降低无效劳动，提高劳动效率。
无论是经营公司，还是管理团队，甚至是制定我们自己的人生计划，Less is more永远有效，真正强调结果导向的管理者，只需要同事在每周的周报里，用最简单的语言说清楚这周的成果，以及下周的目标。
之前，有一位杭州的公关大师，是这么管理下属周报的，不需要文字的东西，每周都会跟几个下属吃个饭喝点酒，然后在这个过程中，大家会用一次头脑风暴的形式把周报以及下周规划做完，中间会有录音，让助理第二天整理出来。
当然，这需要很好的记性和逻辑，一般人不会采用。
说这个故事，意思是，周报这种事情，最应该体现目标管理，很多管理者口口声声说目标管理，但是日常工作中根本做不到，事无巨细，搞得大家都很累，自己也很累。
上周任务完成进度情况，下周计划进度以及新增目标管理，建议与备注，三大板块完事。
春节前，五个炮哥聚会的时候，聊到了OKRs管理，我们统一认为，今年这套管理系统将会真正大范围落在公关部门头上，因为日子不好过了，简单粗暴的管理行不通了，项目制管理的优势就会凸显出来。
字数已经用在未来身上。
那么，字数繁多的周报，真的一点价值都没有吗？有一种情况，是值得鼓励的，那就是在周报里夹着对未来的思考，过去的事情，已成定局，总结复盘固然重要，但是基本都是结论性的事务，言简意赅地说明就行，但是对于未来的思考以及策划，这是需要文字来铺垫的。
当然，从敏捷开发的角度来说，其实策划和思考在第一版的时候，也不需要用太多字说明，用基础语言概括一下，然后用脑图画清楚逻辑，先提交给领导就行了，领导觉得有价值，然后再讨论，用最小可执行程序来提案。
当然，很多年轻人刚刚参加工作的时候，都急于表现自己，恨不得写一个几万字的策划方案，因为年轻的代价就是天真，但是这种勇于思考的精神是值得鼓励的，一个称职的领导，应该在此之后，教会这个年轻人，如何用更小代价来思考创新。
不过，这里面也有八卦，现在很多大厂的一些无耻之徒，会剽窃基层员工的创意和想法，然后去更高级别领导那里表现自我；这种情况多了之后，就会出现一些年轻人直接跨过直属领导去提案的情况，然后一个天真的方案无法得到实施，又引发了直属领导的不满，矛盾升级，走人。
先僵化，再固化，再优化。
这是华为比较崇尚的管理模式，用在汇报模式上也一样，在周报、述职、战报汇总等等需要展示的环节，傻一点的管理方式就是僵化、固化，把要求和模板都给框死，在一个简单明了的高效环境里把事情说清楚。
优化在哪里？优化就是应该更高效，而不是让系统变得更臃肿。
我无法理解，一个基层员工，每周都能写出四五千字周报的原因，这个人是有多闲？每周的一对一谈话，难道无法解决一些琐碎的事情吗？
内卷的中层可怕，但是内卷的基层如果得不到制止，也会同样传染。
“ 背后的隐喻是什么？
还是那句老话，危机感，大厂的苦日子才刚刚开始，谁都不想丢掉饭碗，没有业务结果能够证明自己的价值，那么就自己创造文字来体现自己的思想。
现在，很多大厂都在裁剪业务部门，虽然公关部受影响不大，但是日子也同样不会好过。
首先，因为公关部门一直都是小部门，而且老板一般好面子，毕竟这个部门要跟媒体打交道，如果大面积砍掉，很快就会引起媒体注意，但是老板会对公关部提出更多苛刻的要求，既不能秀肌肉，又不能被贬低，要保持在静默状态，静默似乎是三种状态最难的。
其次，也要预防竞争对手搞动作，有一定防御作用，人都开了，对手打过来，就没有防御之力。最近一段时间，拼多多就是一个典型案例，此前的公关部被拆得七零八落，现在没有几个能干的人了，对手一打过来，丝毫没有还手之力。
第三，不裁员不代表不降低预算，今年大厂基本都把预算砍掉了三分之一以上，预算被砍掉，就意味着基层媒介工作难度加大，可以用钱解决的事情，现在大概率要用脑子和酒量了，所以会更累，今年圈子里目测酒局会更多，钱不够美女和酒来顶，亘古不变的道理，替企业组织酒局，今年可能是个好生意，自媒体转型的好方向。
第四，优化将会是人事调整的主旋律，今年大部分PR，尤其是人到中年还在基层奋斗的PR，要注意失业的风险，这不仅仅是公关部，整个大厂会在今年大规模调整人员配置，年初阿里的一顿操作猛如虎，已经开了一个头，目测可预见的还有腾讯、美团、贝壳、滴滴这些公司。
不幸的家庭各有各的不幸，走向幸福的药方，总是惊人的相似，搞事之前先搞人。
综上所述，我们今天讨论的这个话题，是一个小切口，周报内卷的背后是什么呢？
第一，今天大厂在管理上的退步，本质上是阶层的臃肿，很多公司由小变大之后，优秀的管理模式，因为层级的变多，而变得动作变形，奋斗者想用阶层替代自己的工作。
第二，更多的二流三流人才涌进了大厂，这些人只会吸引更多的二流三流不入流的人进公司，导致企业从兴盛走向衰败。
第三，不破不立，今年摆在人到中年的互联网行业面前的难题，就是CEO有没有魄力大幅度砍掉业务，换掉庸才，甚至整建制的砍，这种淘汰的过程中，就会激发上述的内卷情况，但恰恰，也是一种筛选，内卷的人就应该被立刻淘汰。
之前，西二旗熊厂被称为养老圣地，但是现在换了一个VP之后，一顿整治，进入了淘汰赛，吃大锅饭的日子结束了，叫苦叫累的声音，从西二旗传遍了大江南北，圈里都知道了，养老圣地倒闭了。
2000年到2013年，这13年算是中国互联网行业的奋斗期；2013年到2020年，算是丰收红利期，病根都是这段时间埋下的，二流人才也是这个时候滋生的；2020年到2025年，我判断，这是一个阵痛期，人才需要更迭，技术需要创新，未来永远充满希望。
不允许劣币驱动良币！
END