生命不能承受之卷
在当下经济下行，竞争惨烈的情况下，年轻人应该去什么样的公司历练自己呢？
第一， 今天的大厂为何会有卷的文化？
第二， 年轻人到底应该去什么样的公司历练自己？
其实，答案也很简单，大企业在变大的过程中，更多的职业经理人进入企业做了管理层，带来了各种各样的文化，每一个创业者早期都在公司打下了思想钢印，但是这种思想钢印就会伴随其他文化的侵入变得多元化，于是文化和文化之间就需要竞争，在这个竞争的过程中，就产生了卷。
而年轻人，在当下经济下行，竞争惨烈的情况下，应该去什么样的公司历练自己呢？
一句话，千万不要去内卷的公司！卷的内核是不自信。
而创业者和CEO们也需要考虑考虑连锁反应了，如此大张旗鼓的密集性裁员，对其他员工的心理创伤是什么？曾经打下的思想钢印会不会就此松动？还会有人相信多年以来的价值观和愿景吗？
社群，暂时满了，最近准备清一清空位，如果想要进的，请自觉给名片，上来就莫名其妙吩咐我拉的，绕道吧。
“ 文化为何会变质
“ 变质之后为何会内卷
炮哥还能想起来，十五年前去台湾时的一场对话，当时跟HTC的一个管理层聊天，对方说现在台湾的年轻人啊都叫什么22K党，说实话这个公司还不如二十年前自己年轻时的工资，经济倒退得厉害。
经济是有周期性的，世间万物，都是在波动中走完自己的生命，起起伏伏，我上周跟一个老朋友说自己心情很差，但是我同时意识到，那是因为前段时间心情很好，对比的结果，如果一直都在快乐之中，快乐也就没有了意义。
这一波互联网浪潮的褪去，会有人失业，会有人面临降薪，但是生活还得继续，只要你有真本事，社会永远都会需要你。
不过，现在局面的确有点悲凉，上周一位汽车企业的副总裁跟我说，自己都感觉到了危机，现在新能源行业本身就内卷得厉害，大家都知道，市场不可能需要现在这么多的品牌，就像当年的手机市场一样，最后留下来的可能就三四个品牌，其他都得被慢慢淘汰；其次，现在因为企业日子不好过，内部优化或者裁员就没停过，所有人都害怕被裁，就使劲往上卷，所有的领导明显都能感觉到下属找自己单独吃饭沟通得多了起来，不喝酒的开始喝酒了，不唱歌的开始唱歌了，说话脸红的脸也不红了。
据他透露，现在很多新能源汽车的市场部腐败至极，很多人都知道这一波钱都是一窝蜂的，就是赌市场，错过了，这辈子可能都没这种机会再出现，于是就出现了投放不还价，全部按照刊例来，然后你好我好大家好。
某赞的某前高管说了一句比较经典的话，裁员之下，自己能不能留下来都是问题了，人人都在寻求价值最大化，哪还有心思管下面人，大概率就是全砍掉。
也就是说，大厂目前的裁员逻辑很简单，裁掉不需要的业务，如果你巧了，在这个业务里，企业是不会管你优秀不优秀的；正常的业务线，也需要缩水，也就是优化业务，让人员配备更紧凑，肉眼可见，未来的大厂会更累；优化一些中后台臃肿的人员，尤其三十五岁之后，抗压能力和创造能力已经减弱的老员工。
打工人的对策也很简单，能混一天是一天，一边混一边找新的机会，反正工资够高；工作中间，有机会给自己或者朋友创造机会的，毫不犹豫就创造了。
炮哥身边，有个知名卷王，大家平时也都爱拿她开玩笑，她也不回避这个称号，她在某电商中厂做总监，用她的话说，我上有老下有小，每个月房贷两万，不卷不行，后面有比你更便宜的年轻人，长得比你漂亮，精力比你旺盛，PPT做得还比你好，不卷拿什么跟她们竞争？只有跟上一级建立同盟关系，才能有安全感，除非他也被开了。
听到这里，答案已经再明显不过，大厂人的内卷背后，有无数要在北上广深还贷的高级住宅，有无数等待接受一流教育的下一代，还有无数曾经幻想过的财富自由的梦。
人，总是很奇怪，喜欢从自己的上一级那里获取安全感，但是作为一个创业者，我可以摸着我的内心说一句，只有产出才有真正的职场安全感，大家在一个环境里，对比的就是产出。
当然，当你无法直接面对创始人的时候，无数自己也很危急的职业经理人，可能会让你产生幻觉 ，卷就可以自保。
这就是下一段要谈论的话题，为何中小企业现在内卷的文化没这么强。
“ 船小好掉头
这与七零后、八零后这一代家长的教育有很大关系，这一代家长很多通过自己的努力改变了命运之后，跟子女说的最多的就是，你要接受最好的教育，要成为最优秀的人，父母希望你一辈子都开开心心，实在不行，回家我们养你！
真正的人生是什么？是酸甜苦辣，没有痛苦的人生，就没有快乐可言，这两年以来，我们陆陆续续换了很多九五后员工，我以前不知道什么是代沟，现在真心知道了，我不知道对与错，我只知道时代变了，我坚信现实会让每一代人清醒和成熟，但是代价各自不同而已。
环境可以改变一个人，这个时候，很多中小厂甚至创业企业，就有了新的社会价值。
前段时间，我跟元气森林的一些同学交流，你们为何能够做出很多花钱很少，效果却很好的传播呢？一位曾经也在很多大厂工作的同学说，因为企业文化好，工作扁平化，没有办公室政治，没有内卷。
传播就是传播，回到本质，服务效果，而不是服务老板。
在媒体圈子里，有很多服务老板的奇葩现象，比如很多媒体人热衷于加很多公司CEO和高管的微信，然后自己的内容就可以直接覆盖这些圈层，然后就会让企业市场部和公关部觉得这个人有投放价值，因为投了老板可以看见。
这一波大厂裁员，说实话，也能看到很多“水货”，名牌大学毕业，知名大厂履历，但是用起来却跟普通人没有任何区别，甚至还不如普通人。我个人就经历过，大媒体出身、知名大学硕士，但是句子都写不通的人。
年轻人，在职场生涯的早期，如何培养自己的核心竞争力？
第一， 找一家可以给你真正本领的公司。
第二， 你所在的部门，要一切向业务负责，而不是向人负责。
第三，做你擅长做的事，而不是你想要做的事，这一点很多年轻人不明白。
什么样的公司不能去呢？
就一点，无论大小，只要内卷，就不要去。
比如上周，恒大许老板的内部讲话，后面挂着红色标语，一副官僚气息，这样的公司，能不卷吗？
“ 如何保持纯净
如何保持灵活机动？如何避免大企业病？这是全世界所有公司和组织的共同难题，凡事一大，问题就接踵而至。
人是由一个个个体组成的，基数越少，越容易保持统一，基数一大，就容易分崩离析，在这个时候，就会出现选择，大企业不愿意分崩离析，就会强行黏合在一起，最终出现问题，但是如果分开，就容易做不大，实现不了抱负和理想。
集中式系统和分布式系统的对峙，会伴随着人类文明一直持续下去，但目前来看，分布式系统可能生命周期更长一些。
企业的内核是什么？创新和资本，用个人的创新撬动第一块资本，然后创造更大的创新，撬动更大的资本，反复进行这种循环。
上百年以来，站在商业生态链最顶端的永远是资本，我没听说过哪个投资机构被大企业病困扰的，因为这些机构永远不需要太多的人，都是保持着小规模，当然这个圈子也有这个圈子的问题，比如很腐败也很虚伪。
为何大家热衷于平台型企业？因为平台就是生态，能够获取最大的动能，这里面其实也有两个段位。
第一个段位，就是阿里巴巴、美团这样的企业，很多中小型企业在这个平台上生存，这些小微企业只要维持着活力和动能，这些平台就能保持生命力，市场总有稳定的一天，稳定之后，系统更新迭代的速度放缓，那么需要的员工数量自然就会下降。
第二个段位，就是腾讯，因为它是巨头中的巨头，中国互联网行业背后真正的大佬，中国一大半的平台型互联网企业基本都被投了，只要这些企业都能保持活力，或者说大部分都能保持活力，腾讯的基本盘就会有活力。
今天的大厂，年轻人已经没有故事可听了。
华为任总当年开会，让高管买一些阳台比较大的房子，说是深圳天气潮湿，以后方便晒钱，九十年代，哪个年轻人能经受住这样的PUA？
一般一家企业只能造富一次，但是如何确保造富神话一直存在呢？无非就是拆分，形成分布式系统。
海尔前几年做过这样的努力，后面的效果也不错，但是目前还没出现爆炸式的项目，这其实本质上就反映了一个问题。
分布式系统的速度慢，但是活得久，集中式系统爆炸速度快，但是往往周期短。
过去二十年里，中国互联网企业每一家都是集中式系统，于是全部取得了爆炸式增长，但是这种增长为何今天持续不下去了？因为没有创造力了，一个体系被压榨完了，没出现第二个可以压榨的体系，行业喜欢称为第二增长曲线。
充分的市场竞争，才会爆发最大的创造力，阿里巴巴有没有勇气把自己的业务彻底拆了？腾讯有没有勇气把自己的业务彻底拆了？
目前来看，阿里可能会走向拆，比如盒马已经开始试验，而腾讯可能会集中人力和财力在下一代互联网上，牟取流量的源头。
分布式和集中式，谁成谁败，把时间拉长到30年，看这两家企业就可。
END