施工安全与承包商管理
◆ 施工作业现场是一个高风险作业场所
◆ 因管理因素与安全文化等的原因,项目执行的结果截然不同
◆ 有的安全“零事故”、质量“优质”、进度符合预期、费用控制住预算范围内并得到当地政府及董事会的嘉奖
◆ 有的是事故不断、质量堪忧、进度一拖再拖、费用超过预期
◆ 如何管理施工项目才能共赢?这是摆在项目发起人面前的首要问题,也是项目管理团队及承包商在项目生命周期内追寻的目标
◆ 本课件是老师积累30多年施工项目管理经验,总结了项目成功的关键因素展示给有志于项目安全管理的仁人志士,通过管理因素及组织行为,培养全员安全意识,从而保质保量安全地完成项目建设
◆ 五大伤害是大数据的统计结果,我们从技术层面来消除五大伤害的诱因
◆ 作业许可证管理程序,是责任制落实的有效手段
◆ 承包商管理,通过横向到边的组织行为,确保所选择的承包商为合格承包商,能通过自主管理及有效的监督,圆满的完成项目建设
课程介绍
Day1 承包商安全管理
如何选择合格的承包商/供应商并对其进行有效的安全监管,使其所有作业活动中的安全表现能够充分适应和满足企业的安全文化及安全程序要求,最大限度降低施工风险,一直是生产型企业的一个难点,本课程将结合国内承包商/供应商的安全管理现状,根据国内外有关承包商安全管理方面的成功实践经验,从承包商选择,承包商合同安全条款约定,关键作业人的培训沟通,作业过程安全监管,承包商安全业绩评审等方面进行讲解和分析。
课程大纲:
· 承包商安全管理法规要求及特性
· 承包商的管理架构及流程
· 意向承包商安全业绩与能力预审
· 合同中EHS条款的约定
· 承包商的EHS培训
· 承包商的日常作业活动的安全监管
· 合格承包商定期评审与管理
· 承包商安全管理模式成功案例与经验分享
Day2 施工关键作业安全知识与技能
本课程主要针对日常施工作业过程中常见的关键危险作业工序 危害种类及特征,讲解与之相关的国家法律法规及国内外常用的安全标准要求,以及实际作业过程中的安全监管要点与 经验。本课程为期2天 共16学时,主要包括:起重吊装作业安全技术与管理(4学时);施工脚手架安全管理(2学时);高空作业安全(2 学时 );施工临时用电安全(1.5学时);土建开挖作业安全(1学时);施工现场焊接/切割以及化学品安全(1.5学时);施工现场日常安全检查与管理(4学时)。
课题1:起重吊装安全(4学时)
· 起重吊装相关的法律法规及标准要求
· 吊装作业人员取证及能力要求
· 吊车基本结构参数及日常检查
· 吊钩及索具符合性选择与管理
· 起重吊装危害分析与控制
· 吊装方案审核
· 起重吊装作业安全日常监管
课题2:土建开挖作业与施工临时用电安全(2.5学时)
· 开挖作业相关安全标准介绍
· 开挖作业风险分析
· 开挖作业安全技术(地下设施/放坡/支护/排水)
· 开挖设备检查
· 开挖作业日常安全管理
· 施工用电风险控制
· 施工临时用电安全技术规范
(JGJ46-2005)
· 电动工具的选择与安全管理
课题3:施工现场焊接/切割以及化学品安全管理(1.5学时)
· 化学品常见种类与特性
· 化学品的安全数据表(MSDS)信息
· 防护PPE使用与处理
· 化学品的安全储存与使用
· 焊接与切割安全技术
· 焊接与切割危害识别与控制
· 焊接与切割设备工具安全检查与管理
课题4:施工脚手架安全管理(2学时)
· 建筑扣件式脚手架安全技术标准(JGJ130-2011)
· 脚手架组成部件及基本结构
· 脚手架搭设拆除安全技术要求
· 脚手架的验收与挂牌
· 脚手架使用日常安全检查与管理
课题5:高空作业安全管理(2学时)
· 高空作业类型与定义
· 高空作业安全技术控制措施
· 护栏/生命线/安全带/高空
· 作业平台安全管理
· 施工用梯子安全
· 高空作业日常安全监管
Day3 施工现场日常安全管理
施工现场日常安全管理(4学时)
· 施工过程危害识别与管理
· 如何开展承包商入场安全培训
· 作业许可管理(PTW)
· 如何召开班前会(Toolbox Meeting)
· 如何开展日常安全检查与整改跟进
· 如何组织周/月安全会议
· 承包商安全表现评估
· 安全管理工具的使用(BBS/PAUSE等)
· 文明施工
师资力量
秦老师拥有30多年的工程行业经验以及20多年安全管理经验(15年在外资企业安全管理经验)。熟悉OSHA和国内安全规范,擅长编制安全管理计划、审计、评估、事故调查及各项安全专业培训等。
曾服务过的公司有:Aker MH中国、中海油、中远集团、Bechtel、道康宁、陶氏张家港等。负责过的众多项目的管理:巴斯夫、杜邦、诺华、拜耳、阿克苏、陶氏化学、IBM、摩托罗拉、惠普、道康宁及电厂建设等。
报名方式
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联系人:林老师
电话:17717876017
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