一句顶一万句：军队教给我三句终身受益的话

这句话是营长鲁文安少校在营骨干集训队上说的，当时我20岁，上等兵，是一名即将担任班长的战士，这句话告诉了我：遇事要担当。

当时，身高1米9的他，向我们这一批即将提拔为班长的战士介绍班长职责。

还清楚地记得他说：“班长对全班的工作负完全责任，完全责任是什么意思？意思就是当工作中出现问题，你不能把责任推给下级、推给同级、推给领导，必须自己完全独立承担！因为你是一班之长，必须有你应有的担当。”

这句话让我明白了班长不仅是一个职务，更是一份担当。

此后，遇到困难我坚持要承担、不推诿。虽然受过累、背过锅，但一直坚定地认为：与其当一个躲事的人，不如当一个扛事的人，哪怕为此更辛苦也值得。

这句话摩步某团参谋长徐劲松少校在军区三军联合演习指挥部某组会议上说的，当时我29岁，上尉，是一名抽调到军区三军联合指挥部工作的参谋，这句话告诉了我：主动思考不盲从。

徐劲松少校曾是集团军司令部作训处的尖子参谋，由他负责我们这一批从全集团军多个单位抽来的军官临时组建的一个工作组，是我们的组长。我们中有一些有参谋工作经验，而包括我在内的几名同志则完全没有参谋工作经验。

第一次召集我们开会时，他问我们要当哪一类参谋，并说：

一类参谋主动思考问题，想在领导之前，善于用自己深思熟虑的的思考来建言献策，以此推动着首长开展工作，这是引领方向的参谋；

二类参谋紧跟随领导思路，能从首长的片言只语中了解首长的意图，并将首长的想法转化为做法，这是领会意图的参谋；

三类参谋则不善于思考，往往是首长交代什么工作就完成什么工作，因为思考得不够、领会得不透，往往疲于奔命，费了力还成效不好，这是被动应付的参谋。

他还特别强调“参谋三次建议权”。他告诉我们，当参谋一定不能盲从，要敢于向领导提出自己深思熟虑的建议，哪怕领导一次否定了，只要认为自己的建议正确，就要设法再次提出第二次、第三次，直到参谋三次建议权用完，不能因为领导职务比自己高就盲目服从。

受此启发，我在演习指挥部工作很主动，很快由一名完全不懂业务的参谋“小白”成长为主力参谋，负责了一些极其重要的工作，还因敢于提出意见建议得到了时任军长赵克石将军的好评。

此后，我努力当一个不盲从，主动思考问题、敢于提出建议的人，虽然吃过亏、受过气，但一直坚定地认为：人应当忠诚于职责，而不是盲从于领导。

特别庆幸的是，这些年来遇上很多有度量、能包容的领导，在他们的支持下也因此让很多建议成了现实，成为了推进实体工作的举措，也有幸创造过一些工作的奇迹。