10月份至今，已有中国金茂、世茂集团、中梁控股、建业地产、弘阳地产、正荣地产等多家地产商开始赎回公司的境外美元债，以缓解市场紧张情绪，提振市场对企业的信心，避免企业遭受严重的市场形象损失。
话虽这么说，一些企业出现的资金链风险，还是让市场感到了阵阵压力，大有无力承受之感。因为，越是这样的时候，投资者越希望企业尽快将债赎回，从而加大了企业的资金调度压力，使企业的资金链更加紧张。一旦某个链条出现问题，企业资金链就有可能会立即断裂，最终形成风险。
少数房企、特别是头部房企的资金链断裂风险，也让国际机构做空、唱空、诋毁中国企业找到了机会，已经有多家房企被国际机构调低了评级，甚至美国政府也在借机发难中国企业。因此，如何筹集足量资金，保证境外美元债的按时足额赎回，确实对提升中国房企的市场信心和形象十分重要。
现在的问题是，有多少房企手中的现金能够足以支撑到期债务赎回，是一个问题。特别是境外负债较多的企业，能否确保不出现逾期现象，十分重要。因为，按照Wind提供的数据，截至今年11月1日，中资美元地产债存量为616只，规模达2094亿美元，占所有中资美元债规模的21.49%，是仅次于金融债的第二大中资离岸债品种。只要有一家出现不能按期赎回债务的情况，就会对境外投资者的投资信心产生影响，并给国际机构以口舌。
而从目前的实际情况来看，在境外发债的企业，很多是境内无法融资的。也就是说，如果没有很好的融资途径，这些企业的偿债能力是很弱的。能够赎回的，都还是具备一定能力的，账面上也是保留一定现金的。账面现金数量严重不足的房企，还是为数不少的。
对房企来说，最紧迫的工作，还是加快资产变现，趁市场还有一定购买能力的情况下，出售或转让有效资产，筹集偿债资金，降低负债规模和负债率。切不要继续做捂资产、等涨价的梦，房价不可能再快速上涨，这一点必须明确。能够现在变现，就是房企最幸福的事。
实际上，万达变卖资产的行为，应当是其他房企好好学习的，王健林哭卖资产的故事，虽然有点悲凉，但也不乏悲壮。如果没有2017年的哭卖资产，就没有今天万达的笑对市场。反过来，像许家印等房企大佬，2017年是笑对王健林，今天却是哭对市场，想让资产变现，难度也相当大。如此，怎么能不出现失信现象。
不能不说，中国的房地产市场，有点像今年的天气，只有夏冬，没有春秋，从炎炎夏日直接进入天寒地冻，让所有的房企都无法适应。因为，夏天不为冬天准备衣服，就会在寒冬中冻死。很显然，准备了冬衣的房企是不多的。万科、碧桂园等少数房企，加上一些央企房企，算是准备了过冬的棉衣，只是，也不算很厚，更没有羽绒什么的，只能勉强度寒。其他的，也就只能穿着薄薄的夏衣，蜷缩在寒风中，能不能渡过寒冬，实在是不好说。
很显然，房企的今天，决不是别人造成的，而是自己造成的。庞大的负债，也不是别人造成的，是企业创始人、实控人造成的。要想摆脱困境，只有让创始人回归原点，将手中的资产抛售，否则，没有任何办法。指望政策上支持、银行帮助，可能只是做梦。“房住不炒”的定位，谁也不敢轻易改变。在这样的情况下，如果还想死杠房价，就是与自己过不去。降价售房，激活市场，才是房企唯一的出路。
并不希望房地产市场一片哀鸿，也不希望房企尸体遍野。但是，别人无能为力，只有房企自己觉悟、自己觉醒。房企的资产，早就不是自己的，早就应当出售。如果到今天还想不通这个问题，等待房企的，可能就不只是债务风险，还有自己的个人风险。要知道，真的因为企业资金链断裂而发生风险，导致银行债务等严重受损，是能够依法追究企业法定代表人、实控人、创始人等的法律责任的。到时候，不要资产没有保住，个人也要被追究刑事责任。银行贷款是存款人的，其他债务是投资人、建设者、劳动者的，不是想赖就能赖掉的，必须为其承担责任。企业化解了风险，就会为所有与之相关的人化解风险。给其他人、特别是国家带来巨大损失的，企业必须承担法律责任。