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1，从单个国家来讲，中国创新药的数量超过了日本、德国、法国、英国，这些传统的制药大国。
另外，现在世界上所有热门的靶点，像肿瘤免疫治疗，基本上没有哪个靶点，中国的公司没有布局。
2，现在创新药的价格在中国大幅度下降，我相信后面《我不是药神》这种事情基本上不会再在中国再出现了。
3，经济发展到了一定阶段，要靠质量取胜而不是靠数量取胜。
4，虽然我们的确不能完全做到独立自主，但医药在国际上的交流目前来讲还是比较畅通的。
5，企业家在高光时刻，就要把“粮食”备足，这样“寒冷”来了以后，你就不至于惊慌。
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以上是百济神州全球总裁兼首席运营官吴晓滨，最近在《财经》年度对话2022中发表的最新观点。
在本次演讲中，吴晓滨表示中国的生物制药，在这七八年发展得非常迅速，从过一款创新药都没有，到现在全世界正在研发的创新药里，中国排在第二，占了14%。
对于国际关系的越发紧张，他表示做医药可能比做IT稍微好一些，因为疾病没有国界，医药也没有国界。
此外，他还谈到做企业一定要未雨绸缪，把不用的东西储存起来，从而应对不确定何时到来的“寒冬”。
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创新药的价格在中国大幅度下降，带来了非常巨大的社会效益、民生效益我的理论没有那么高深，但我们有一些实践的经验可以跟大家分享一下。大家知道，医药是很重要的战略资源，不光是跟民生非常相关，对国家的安全也很重要。2015年以前，我国应该说没有一款是创新药，所有的都是仿制药，都是别人有了以后我们拿来研究一下，别人的专利过期了，我们研究一下，无一例外都是欧美大公司进口到中国的。大家可以想象这个情景，一方面国外的大公司给中国带来了创新药、专利药，能够治病救人，治疗许多疑难杂症，同时也促进了我们国家的医学事业发展，这是非常好的。但同时，因为是专利药，所以在专利期内它就受到保护，当时外企进入中国的专利药基本上是全世界最高的价格，因为我们没有。当时我们国家有个药监局的局长叫毕井泉，他上任以后看到这个情况，首先在监管制度的改革上跨了一大步，和国际监管接轨，和创新药接轨。这个时候大家看到了希望，看到了机会，很多人回国了，在这以后，创新药开始了大幅发展，同时，大量的资本也进入了。有了人，中国也能做出来了，而且中国又是个有大量患者的地方，所以市场的需求非常强大。这几个因素加到一起，再加上好政策，所以中国的生物制药，这七八年发展得非常迅速，迅速连我们自己都不敢相信。举个例子，过去中国一款创新药都没有，现在全世界正在研发的创新药里，美国第一，占了48%，中国第二，占了14%。从单个国家来讲，中国创新药的数量超过了日本、德国、法国、英国，这些传统的制药大国。另外，现在世界上所有热门的靶点，像肿瘤免疫治疗，基本上没有哪个靶点中国公司没有布局的，这是个非常了不起的事情。过去，国外的创新药进口到中国可以卖很高的价格，而且享受10年的专利期。现在中国的创新药国外要进口，窗口期也就1-2年，因为中国的创新药很快就出来了，既不侵占它的专利，又能改进，比它做的还好。所以，现在创新药的价格在中国大幅度下降，我相信后面《我不是药神》这种事情基本上不会在中国再出现了。 问 我们很多创新药的基础还是与国外的很多知识产权有关，包括它的理论等等，就像是树上的花开在我们的院子里，但树根在人家那边。现在由于国际关系的紧张，人家一刀下去把树干砍了以后，我们的花还能开多久？ 吴晓滨 这是一个非常好的问题，因为做科研、做创新是一个系统工程，它需要一个生态。我们很多做药的培养基或者一些试剂，甚至一些仪器设备都是进口的，在这一方面，我们现在还做不到完全的独立自主，还是有一部分依赖于国外的进口，但这个情况也在不断的改变。比方说制药的生产设备，有几家公司做的非常好，部分可以取代了。包括一些试剂、培养基，有各种各样的公司也在研究。过去大家赚的是非常辛苦的钱，因为国家经济发展很快，红利很多，所以有很多地方都有机会能够得到很好的回报。现在经济发展到了一定阶段，要靠质量取胜而不是靠数量取胜。在这个情况下，中国人聪明在只要下功夫，就能把这些东西做出来，只是时间问题，这是第一点。因为疾病没有国界，所以医药也没有国界，这个事情我们体会得非常深。我们发明了一个治疗淋巴瘤的药叫BTK抑制剂，这也是我国第一个百分百知识产权，反向出口到美国的创新药，过去这种事情都是不可想象的。这款药出口到美国以后卖得非常好，但我们还不甘心，我们觉得我们比美国的药好，所以我们在全世界范围内和美国强生的药进行了一次大的比较。我们在美国的医院、诊所，以及全球范围内的几十个医院同时做实验。结果证明，无论是疗效还是安全性方面我们都胜出了，美国医学界最高级别的用药指南，在治疗这个病上，把我们的这款药放到了最高级别推荐，把另外一款强生的药下放到其他推荐，这是非常有意思的事情。所以，我们的这个药在美国，无论是医生还是患者都非常喜欢，它能让淋巴瘤患者的生命得到极大的延续，把过去要死人的病变成了慢性病。从这个角度来说，虽然我们的确不能完全做到独立自主，但医药在国际上的交流目前来讲还是比较畅通的。 问 创新药的企业和仿制药的企业，整个的决策机制有很大的不同，不同在什么地方？创新型的企业和追赶型的企业运行机制也有很大的不同，它们的区别在什么地方？ 吴晓滨 创新药和仿制药最大的区别就是决策上敢不敢冒险。举个例子，如果这个东西是现成的，而且是专利过期的药，其实就等于人家把菜谱都告诉你了，哪一分钟放多少盐，油烧多长时间，先放什么，后放什么，炒几分钟。你照着做不会有错的，顶多是第一次手生，但多做两次一定能做出来，所以几乎没有什么风险。这里你唯一要做的就是怎么降低成本，怎么样比别人做的更省钱，但想要突破它是不可能的，突破了国家也不批。而创新药是你不知道前面的路，你想象一个东西应该是可以的，但究竟可不可以，你是不知道的。就像我们一个月的工资1000块钱，仿制它只需要投入1分钱，这不叫风险。但创新药经常会出现你的工资收入是1000块钱，但你要做一个决定在临床实验或者实验室里投入1万块钱，这远远超出了一个月的收入了，而且还有可能失败。失败了以后血本无归欠了一屁股债，这时候你敢不敢干？这个时候其实就是人对科学的理解，对风险的把控，和愿不愿意去冒这个险，如果不冒这个险，永远成功不了。好在现在资本市场上也有一些金融家，他们也希望能够支持这种创新，当他们看到这个事情有希望做出来，就会给你钱，大家一起来承担这个风险。这样的话，就是企业家、科学家、投资者，三方一块做这个事情，当然也需要社会以及行业生态对错误的包容。仿制药不需要，它可能连科学家都不需要，要一个技术员可能就做出来了。 吴晓滨 做企业有正向的外部因素，也要随时考虑到负向的外部因素，这是不可避免的。医药研发是对资金量要求非常大的一个行业，因为做临床实验、做实验室，需要非常多的投入。现在的资本市场由于各种复杂的因素，处在“寒冬”，很多公司的股价大幅下降，不光是A股，港股、美股都一样，美国一些生物科技的股价，比去年的高光时刻下跌了百分之几十。但我们的储备就很充足，因为我们坚定我们做的这个事情的正确性，虽然做创新药肯定是有风险的，但这个风险无论金融市场怎么变化，我们也没有出去融资的需求。我们自己储存了足够的“粮食”，能让我们把这个“寒冬”过去。我觉得，企业家在高光时刻，就要把“粮食”备足，这样“寒冷”来了以后，你就不至于惊慌。这是我们的老祖宗给我们留下的非常好的理念，把不用的东西先存起来，这对我们的受益非常的大。—— / Cong Ming Tou Zi Zhe / ——
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