口腔50机遇系列2丨打造正畸天花板，赛德阳光口腔发力“万城微笑”

周彦恒教授：

赛德阳光创建的初衷是引进海外口腔医疗行业的先进技术和经营模式，打造“学院派”口腔连锁机构。近年来，随着我国迈入中等偏上收入国家行列，口腔健康消费需求正在迅猛增长，口腔诊所的客户群规模日渐庞大。赛德阳光在全方位获取增量客户的同时，始终保持高水平职业素养，进而构建起“供给侧团队建设、颠覆式技术革新、客户体验赋能”三位一体的价值体系:

第一，构建高水平口腔医生集团。赛德阳光吸引了大批口腔医学人才，麾下现有超50位毕业于北大口腔的硕士、博士，与国内口腔名校硕博团队，共同组建成一支所向披靡的口腔医生“精锐部队”。

第二，专注医生端技术改革。打铁还需自身硬，酒香不怕巷子深。赛德阳光将医疗质量作为立身根本，对标国际一流口腔诊所，高举自我革命旗帜，力求打造正畸专科领域的行业天花板。

第三，聚焦医疗服务质量。赛德阳光秉承北大医学深厚学养，积极扛起社会责任担当，坚决保障病人利益。医生们面对疑难杂症不轻言放弃，争取解决每一位患者的问题，誓做口腔医疗行业的坚实后盾。可以说时至今日，赛德阳光几乎没有遇到“不能治的错颌畸形病人”。

周彦恒教授：

在稳步发展的同时，赛德阳光对“口腔医生集团”经营模式有了新的思考。在规模化扩张过程中，鉴于始终保持对门店各项配置的“高标准，严要求”，赛德阳光开店速度相对较慢。以长沙店为例，从筹备初期邀请北大口腔第一届八年制博士姚瑶前来助阵，到最终落地耗时两年。同时，口腔高素质人才地域分布差异大，三四线城市人才稀缺，患者很难就地找到合适的正畸医生进行矫正治疗。

基于此，赛德阳光积极响应政府“引导优质医疗资源下沉，形成科学合理就医秩序”的指导意见，制定符合国家发展战略的企业发展规划，建立赛德阳光口腔诊所联盟（Sunny Dental Alliance）。作为坚实的桥梁，它能够联接赛德阳光的先进技术与地方口腔诊所，填补三四线城市技术、人才缺口，做到真正的“授人以渔”，从而为更多国人提供高水平的口腔医疗服务。

周彦恒教授：

放眼全球正畸市场，数字化正引发热议。如何收录病例构建数据库？怎么通过数字化手段做诊断、监控治疗过程？怎样运用数字化赋能牙齿矫正和牙齿种植？这些讨论都是希望通过数字化提高效率，提升医疗技术，确保医疗品质。

事实上，数字化只是诊疗的辅助手段，医生的作用无可替代。医学是一门经验科学，临床经验对于医护人员至关重要。经验丰富的口腔医生，能够在极短时间内，对复杂病例做出快速诊断。以“隐形牙套”为例，归本溯源，做出畸形诊断的是正畸医生；进行初期设计的是正畸医生；将矫正步骤个性化定制、调整到临床合理化的依旧是正畸医生；只有医生才是错综复杂的正畸问题的最终解决者。

适逢全球数字化正畸时代，中国的正畸医生紧跟时代发展，实现了隐形矫治技术从追随同侪到引领全球的伟大蜕变。中国正畸医生是卓越超群的，更是独一无二的。

周彦恒教授：

儿童的早期矫正是正畸领域非常重要的组成部分，国内确实存在儿童矫正过度的问题，主要表现形式有“低龄化”、“盲目化”、“矫正过程延长化”三点：

首先，正畸需把握时机，并非越早越好。儿童正畸7岁是一个关键节点，7岁开启替牙期，若牙齿间隙不足可能会导致颌骨异常等，而95%的正畸此时开始都不晚。

其次，替牙期出现的暂时性错颌等症状是无需矫正的，但市面上存在机构为了经济效益对此进行矫正。

最后，家长看重的“排齐”对于正畸医生来说如汤沃雪，最快3个月即可完成，但这个过程却被一些不专业的口腔医疗机构无限延长，甚至有儿童戴7、8年矫正器的情况出现。

深究儿童正畸过度化原因，会发现某些机构正在兜售“牙齿矫正焦虑”，鼓动家长为儿童正畸大量付费，从而实现快速敛财。儿童早期矫正应聚焦于低龄儿童早期预防和戒断。赛德阳光持续关注儿童牙齿全生命周期的维护，尤其是替牙期牙齿的保护工作。同时，在各种媒体渠道为牙科公益积极发声， “坚决杜绝贩卖家长焦虑”， 倡导自然健康的儿童早期正畸模式。

医疗连锁机构应投身于品牌建设，回归医疗本真，以长期发展目标为导向，摒弃利益为先的不良风气，坚持有医德、高水平的发展道路，为2030健康中国添砖加瓦。

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