一个人最低效的努力，就是不断提升自己的短板

贝克汉姆，世界上最知名的球星之一。

20年的职业生涯，两度获得世界足球先生银球奖。2004年，被评为“史上100位最伟大的球员”之一。

但在2013年退役之前，小贝的球技一直饱受诟病，甚至在他出名之后还是如此。

左脚、头球、截球，都被认为是他的缺陷。相对大部分进攻型球员，他的速度也要慢很多。

很多人据此认为，他就是靠脸蛋和媒体炒作蹿红。

值得庆幸的是，贝克汉姆并没有太在乎这些外界的评价，去做一个让所有人都满意的球员，而是致力于将自己的优势发挥到极致。

虽然左脚、头球、截球、速度上的缺陷明显，但小贝的右脚和定位以及射门，却是出了名的神奇，被誉为“黄金右脚”。

他是足球史上最伟大的任意球大师之一，许多球迷都喜欢模仿他弯腰发球的动作。

每次结束训练之后，他都要在球场上多练习几个小时的任意球。

其实，球场上、生活中，没有谁会是全能而完美的。谁也没办法让所有人都满意。

关键是，你是否有那么一项一招制敌的本领。

假如你清楚自身优势所在，将它张扬发挥到极致就够了。

花费大量的时间和精力，去修正别人眼中的缺陷，也许会让别人满意，但你也可能成为一个“样样行，但样样不精”的平庸之辈。

人的精力就那么多，将精力都用于改正别人眼中的缺陷，你就不可能保证充分的精力去练习自己的长处。

设想，假如贝克汉姆当初花费了大量时间去提升速度、练习左脚传球、截球、头球，他就能成为全能球员吗？结果恐怕只有一个：今天没有几个人会知道他的名字。

前不久，书单君看完了著名的积极心理学家泰勒·本-沙哈尔和企业家安格斯·里奇韦的著作《高效的方法》，发现人生最大的误区，就是以为成事一定要完美无缺。

殊不知，大部分我们所知的成功人士，都是优势与缺陷兼具，且两者都相对明显的人。

正如管理学家德鲁克所言：

一个人不可能在缺点上表现得很出色，因此不如索性就让它们该怎样就怎样。充分利用优势，才能创造卓越。

《高效的方法》的作者之一，泰勒·本-沙哈尔，如今是世界最知名的心理学家之一，当然也是一名畅销书作家。

但很多人也许不知道的是，这哥们一直到本科，都被认为不应该从事写作。

写作课程的老师认为，他的文章“全是小孩子腔调，主题不清，逻辑混乱”。

每次写作课，就是他的恶梦，在这里，他只能得到羞辱和打击。

他努力改正写作上的缺点，希望在主题、腔调和逻辑上能达到老师的要求。

但他发现，不管他如何努力，收效总是不尽理想，直到写作课程结束，他也没能让老师满意。

在一次次的打击中，他逐渐失去了信心，差点就放弃了写作。

直到写作课程换了一位新教员，名叫玛克辛。

这老师有意思，当泰勒拿着一篇曾被上一位老师批的体无完肤的文章给他看时，他没有责备，只有鼓励：

你知识丰富，阅读量大，总能讲出那么多不同领域的观点，但可惜你没有充分发挥出来。

泰勒仿佛一下子如阳光找到雨露，原来在写作上，自己并不是一无是处，只是之前反复纠缠在缺点上，优势从来不被关注。

此后，泰勒专注于在“知识丰富、阅读量大”上做文章。

虽然，文章原来的缺点还在，但玛克辛却刻意圈出他独具个人特色的部分，然后点评道：

我看到了你丰富的知识、美好的回忆和惊人的想象力。

神奇的事情发生了，泰勒逐渐恢复了信心，而且逻辑乱、主题不清的缺点，也跟着自信的回归，慢慢得到了纠正。

写作，从一开始的恶梦，变成了泰勒最喜欢的事情。

直到今天，他已经写了8本畅销书。

在改正缺陷和发挥优势两件事上，“优先解决谁”是一个需要智慧的选择题。

道理很简单：改正缺陷是一个迎合和纠正的过程，也是一个自信心备受煎熬的过程，而发挥优势是一个如沐春风、自信心倍增的过程。

当你优先发挥优势、暂时忽略缺陷时，能大涨自信，然后再将自信慢慢平移到改正缺陷上。

可如果你优先盯着缺陷，自信从一开始就备受打击，就算有一些优势，也可能被低自信隐没。

这在心理学上叫“过度泛化”，即人们往往会过分夸大失败或缺陷的负面影响，以至于超出真实情况。

与此相反，是一个叫“精熟体验”的东西，这是斯坦福大学心理学家阿尔伯特·班杜拉发明的概念。

它说的是，当一个人高效地完成某个任务，或在一件事上表现更好，最终会让人体验到成功的感觉，这种成功的感觉，反过来又会刺激他表现得更好，实现良性循环。

与此相反，低自信和失败体验，也会形成恶性循环。

管理学家曾格和福克曼，曾经调查过近2万5千个领导者，他们发现：

这些领导者在缺陷上无论倾注多少心血，最终也只能将整体能力提高到中点的位置，而不可能将缺陷变优势。

可如果领导者致力于三五项突出的优势，他们就会成为组织中的顶级领导层。

其实，“专注优势理论”不仅在领导能力的培养上，在孩子教育、员工管理和社会工作中，都有广泛的运用。

它是一个人、一个组织，获得高效能的最关键的部分。

苹果的创始人乔布斯，一辈子被人诟病的毛病实在太多了，包括脾气暴躁、冷血、不懂预算管理、任性、自大等等。

他也一度因为这些臭毛病，被自己招进来的CEO赶出了苹果公司。

后来他创办了NeXT，依旧我行我素，因此吃了不少苦头，个人财富也大幅缩水。

好在乔布斯有一项优势，是世界上大部分管理者都没有的，那就是他对产品近乎极致的审美性品味，以及鞭策技术团队实现自身所想的行动力。

在重新进入苹果后，他身上的棱角依然存在，但相对早年显然收敛了许多，这也是多年成长的结果。

不过他在产品设计上极致性的苛刻，却始终没有变过，甚至有过之而无不及，这点最终让他的事业迈向了巅峰。

在新的征程中，乔布斯并不是完全无视外界的意见，包括媒体、同道的批评，他始终清楚得很，但他更清楚，这些外界的意见，只能作为参考，不能作为彻底改变自己的依据。

他不想改变自己，他更想改变这个世界。

在《高效的方法》一书中，两位作者，并不主张完全不理睬自身缺陷，当缺陷确实成为“木桶理论”中的致命短板时，就必须予以重视。

问题是，要重视到何种程度？

两位作者在论述如何高效地利用自身精力时，提供了一个非常具有可操作性的标准：

对弥补缺陷所投入的努力，最好不要多到阻碍、分散发展优势的精力。

关键是记住，将自己最好的精力，放在发挥优势上，别为了成为他人眼中的“完人”、“好人”，浪费太多精力。

当然，另外一个更重要的问题是，要认清自己的优势，也不是一件容易的事。

三毛说过，人是最怕认识自己的动物。

《高效的方法》把人的优势分为两类，一类叫执行优势，一类叫激情优势，前者说的是一个人最擅长做什么，后者说的什么最能点燃一个人的热情。

两类优势叠加的部分，也就是一个人最擅长又最热爱的事情，即一个人最大的优势所在。

寻找自身优势没有其他的诀窍，需要“先实践，再回顾”，然后问问自己以下几个问题：

• 我做哪些事最得心应手？

• 我在当下的工作中最擅长什么，过去的工作中哪些做得最成功？

• 哪些工作，我最容易上手？

• 哪些事情最让我兴奋？

• 哪些是我最喜欢的工作，过去做什么最开心？

• 我对什么样的工作最有热情？

比如，你如果在写作中真想有什么成就，那就不妨看看自己过去哪些文章得到的赞美最多，又或者像泰勒一样，看看过去的文章哪个部分最容易得到表扬。

在平时工作中，如果有哪位领导或师长愿意夸奖你，记得千万别“放过他”，不如乘机将他的夸奖发挥到极致，他也许就是你生命中的“贵人”。

这世界没有完人，但也没有什么人会一无所长。

如果说短板和优势，共同组成了自己的能力版图，那所谓高效的方法，就是在现有的能力版图之内，寻找最优的配搭方案。

有人说，人生就像一部戏，你是自己的导演，不必把自己的角色搞得那么难演。

其实人也像是服装模特，你是自己的设计师，不如把自己搭配得帅一点、高大一点，自信会来，荣耀也会来。

找到你的优势，不要放手~