正在生成的新范式，关于什么是组织进化丨WorkFace老熊说

我是老熊，90后的创业者，20个月小朋友的父亲，不可被定义的自组织社群，WorkFace的社群发起人之一。从最早接触彼得·圣吉学习型组织，到5年前接触到Otto的U型理论，Laloux的《重塑组织》。对于那种对于个体、组织和社会的洞察，和具有实践性和前瞻性的理论结构。底层相信人是本质的人本主义精神，深深地吸引着我。

在2017年开始，我从组织进化年会的参与者，到去年2019年，大会主席小飞Fiona邀请，正式加入到组织进化这股洪流的推动中，作为一个新型组织和带着青年视角的角色，以不知者无谓的状态，成为了这个正在生成的未来中的推波助澜者。

最近刚从台湾回到上海。因为在筹备今年组织进化年会的缘故，开始和许多的生态伙伴和企业界的朋友，分享什么是组织进化、为什么我会关心这个话题，并且愿意推动这个事情。这是今天这篇文章的缘起。作为个人的分享，和大家谈谈我所理解的，什么是组织进化。

什么是组织，什么是进化

组织进化究竟说的是什么？

01.

组织是在说什么

是名词也是动词

组织这两个词容易理解，一个词根是关于动词，一个词根是关于名词的。

动词是Organize，用个通俗的词来理解，三人成众；人在一起了，就会牵扯到如何分工协作，如何决策，如何分配。所以，面对组织这个话题，就会有一系列衍生出来的行为模式。

而名词是Orginzation，-tion 作为 名词后缀-的引申意有“行为的过程,结果,情况,性质,状态,动作”。也就是这是一个一系列组织行为之后的集成的过程结果。

很多人都在谈组织、关心组织；因为我们已经明白，面对这个时代，和面对实际要创造的方式，我们已经无法完全仅仅通过个体的能力来完成，我们需要和他人协作，需要分配，需要角色，需要规则，来保证这个人的集合体，是可以运作的，产生效能，具有发展的可能性的。马克思的重要理论之一，是关于生产的：生产力、生产关系、生产方式；而“组织”真正在解决的是从自身出发的生产关系之间，可以如何产生进化和突破。

02.

是进化还是进步？

我们究竟在说什么

首先我想想用辩证的角度来思考，进化、进步和改良往往在我们推动的过程中会被混淆。进步和改良意味着更为完善的，更为优化的、优化同时包含着俗话说的多快好省。

那进化呢？达尔文的进化论的核心逻辑是说，物竞天择是达尔文进化论的核心。汉语解释是生物互相竞争，能适应生活者被选择存留下来。在生物进化论中的意思是每种生物在繁殖下一代时，都会出现基因的变异。若这种变异是有利于这种生物更好的生活的，那么这种有利变异就会通过环境的筛选，以“适者生存”的方式保留下来。

在过去的100多天里，

Over the past 100 days,

我们见证了全世界组织力的失效，

we have witnessed the failure of the organization of the world,

我们目睹了全球化的倒退；

we have witnessed the regression of globalization;

全人类，被逼到了墙角

Whole of humanity was driven into a corner.

成为了我们

To become us.

一端，是危机

At one end, it's a crisis.

另一端，则是我们

On the other end, it's us.

所以进化是有关变异和时代性的，面对数字化的工作模式、外部高度变化的不确定环境，新的代际之间的交替产生了截然不同的心智模式和内驱动力。因为时代的不同，生活方式的不同，我们如何可以穿越，而不仅仅是使用过去的旧有范式，来面对新的问题。

03.

组织进化的里程碑

我们究竟在说什么

    从组织进化的里程碑来说，

    Frederic Laloux的书《重塑组织》

▲图为2018年组织进化年会，老熊和Rebecca

《重塑组织》，作者佛雷德里克.萊卢，叙述了大组织中人们如何协作的演化史，也讲述了新视角或新的范式在过去几个世纪逐步显现出来，促成新层次的繁荣，并成为主流的方法，在这个视频中我们将看看这些范式，然后再来思考这些范式如何影响应用，每个新范式都有它们专属的颜色描述，有一些独特的特征和独创的观点。

04.

人是目的

我们正在探索的道路

组织里所有人共享的一个让世界更美好的目标，透过建议流程把决策权分散给组织中的所有人，组织中的任何人可以做任何的决策，只要组织中被其决策影响人的建议都有被考虑，跟一致同意最大的不同是，并不是所有的建议要被采纳，只是被考虑。

人们可以把完整的自我带入工作场所，他们精神的，智力的，创造力的各面，人们感觉到安全，不会因为展现真实的自己而被评判，自主管理是另外一个突破点，还有一个是不断演化的组织宗旨，意思是这个宗旨并不属于任何一个人，随着新人的加入，组织的宗旨也在不断的演化，组织宗旨的演化还会因为这个组织学到更多 ，如何在这个世界创造最大的变化。

问题不再是

“我们该如何解决组织中的这样或那样的问题？”

而是

“哇哦，我们可以采纳这种全新的组织架构和运营模式吗？”

▲ 图为2019年组织进化年会，合弄制Holacracy创始人Brain Robertson（US）

厘清了这一系列之后，我们可以最后来谈谈组织进化年会。在这场大会上，我们依旧有一系列我们永远在关注的几个维度，关于领导者的意识进化，组织关系&模式、未来的工作方式、组织的使命；我们关心的是组织里面的人，能够富足、自由、自律、富有创造和活力。在过分强调物的世界背后的人的精神性。这里并不提供一个标准答案，而是有一群在愿意探出头来看看，和力求穿越这个时代的人，一同探索和前行的人。我们能看到最新的理论实践， 全球的实践案例、以及中国本土的实践案例。

今年的年会我们带来了成人发展论的提出者，哈佛大学教授，Robert Kegan的DDO锐意成长型组织，和奇点大学创始人，《指数型组织》的作者，Salim Ismail ；同时我们，用实践者的视角，用议题性的方式，多角度进行探讨和分享。我们永远用新锐的方式，在思考和传递。我们不提供标准答案和操作手册；我们帮助你看见，和点燃你内心的源动力。

愿我们能一起同行10年，然后把组织进化的探索，继续传递给下一代工作者。

让更多人看见价值与美好

关于WorkFace老熊

WorkFace是一个分布式自治组织的创业者社群，创立于2012年8月，以“所有人服务所有人，所有人向所有人学习，所有人支持所有人”的三所有理念，致力于在社会场域打造创业生态系统。成为了最具有影响力的创业者社群。目前在在全球36+个城市建立分舵，联结超过100000名成员。并在更多的地区迅速成长。

创新变革多年的践行者，教练、全国自组织社群领袖。擅长跨界创新变革，是社会创新生态环境的构建者，每周在线下支持和召集创业者，用艺术审美力和创造力解决社会问题，带来美好的改变。

05.

关于组织进化年会

2020.7.17～7.18 线上峰会

14大议题讨论

往届分享

2019年11月-上海-500+人参加年会

2018年11月-上海-400+人参加年会

2017年11月-上海-250+人参加年会

往年分享嘉宾