小米十周年：雷军如何从「代码诗人」成为「雷布斯」？

原创小腾老师腾讯学堂+

小米十周年，雷军做了一场长达4小时的演讲，这也是雷军在小米主持的第43场发布会。

但面对“你是一个内向的人还是外向的人？”的提问，雷军却自认为内向且不擅长表达，“我所有的表达都是被逼的，为了产品，为了公司成长。”

尽管小米已经跻身世界五百强，市值千亿。但被问到做小米时，是否想过会搞砸时，雷军却回复：“我一上来就默认大概率我们会死”。他说——成功是很小概率的一件事情。

小米的成功并非偶然，雷军的创业故事也远非互联网七字诀“专注、极致、口碑、快”可以概括。

在Rebuild 2020 Move on 活动上，小米集团董事长雷军畅谈了他创业背后的故事，以及对人生与梦想思考。

01 实现伟大梦想前先分解目标

即便已功成名就，雷军也清晰记得大一时，他在图书馆读到《硅谷之火》时的触动与激荡。

“看完之后激动得不得了，围着操场走了一圈又一圈，从那时起立志要做一家伟大的公司。”

二十岁的雷军许下宏愿时，并没有想到五十岁的自己能够有如此成就。当时的他只是向着目标，往前一步，又一步。

“跟一般的同学比，我只有一点做得比较好”，雷军回忆他大学生涯时总结道：“我把目标分阶段进行分解，问我自己，我这半年要做什么？我这一年要做什么？我这三年要做什么？”

图源“Rebuild 2020 Move on”

设定了目标后，雷军挑战了他大学生活中第一个milestone——两年的时间修完了大学学分。他总结，“怎么修学分也有一整套方法，我是计算机软件专业，很多课程一起修反而更容易触类旁通”。

用两年完成其他同学四年完成的学业后，雷军开始向第二个milestone奋进。大二的他在一级学报上发表了专业论文，“我认为这件事情我可以挑战，我去试了，也做到了”。

大学的后两年，雷军开始创业，开发了两套销量不错的软件，和高年级的同学合伙办了一家叫三色的公司。创业半年规模就达到了14人，但雷军觉得没有做大的可能了。退出公司的时候，他分到了一台电脑、一台打印机和一堆芯片。

就这样，风生水起的大学生涯让雷军“带资毕业“。在那个”万元户“都十分稀罕的80年代，雷军初出校园，便身怀4000元巨款。

“在你有一个伟大的目标以后，先别想你最后会有多么伟大，而是你每一步怎么通向伟大。”

02 不要拿自己去想象用户

“大家都应该尝试摆摊或者去当一阵子促销员”，雷军觉得，当促销员的经历对许多职业都有启发和助益，“去做一两个月，一辈子都不会后悔”。

他也曾动员小米的高管去店面做销售，或者去店里看看最好的促销员如何工作，向他们学艺。

这并非心血来潮，而是亲身体验所悟。

1996年金山公司濒临险境，差点关门的时候，雷军去店铺站了一个星期柜台，上午9点上班，晚上9点下班，一天站满12小时。

那会儿是25年前，电脑在中国刚刚开始普及。雷军惊讶的发现，很多人来店里询问有没有电脑入门的软件。

“你第一次听到，会觉得很奇怪，居然还有人需要这种软件？”可在店里观察了7天，有几十个顾客提出了这个需求，“那时候我才发现，这个需求真的很大”。

图源“Rebuild 2020 Move on”

自那时起，雷军常常反思——不要拿自己去想象用户，要去了解用户在想什么。他认为，很多时候工程师自己会陷入炫技的窠臼，觉得自己技术牛产品好，但可能用户根本不需要。

“洞察用户需求” ——这是雷军对他7天销售员生涯收获的总结。

03 坚持16年做好一件事，把代码写成诗

你能想象你未来在一件什么事儿上干16年吗？

大多数人心里没有答案。

有人问雷军，小米上市你只用了8年，回望在金山工作16年，会不会觉得蹉跎了时间和精力？

雷军摇头，“人每一个阶段的成长过程都是一种经验的积累，没有在金山的16年积累，我也不可能一上来就做小米这么复杂的业务”。

他坦言，小米初创的前5年一直很顺利，离不开他在金山工作16年，和三四年的投资经验，“这些经验都串在一起了，才能厚积薄发”。

在雷军看来，无论做什么事情，认真做到极致就好，不要太在意结果，“你付出的汗水，你获得的经验，终有一日会成为你的人生财富”。

在金山的16年，雷军始终践行“把事做到极致”，也一路从「代码诗人」成长为企业CEO。

图源“Rebuild 2020 Move on”

今天的互联网上，不少计算机系的学生会去观摩雷军30年前写的代码。早在30年前，他就已经把非工作之外的源代码全部开源了，而炫技源自于实力。

雷军说，他要求自己写的程序要达到“例程”的标准，例程即示范程序。“我像写诗一样要求我写的代码，每一行都优美，逻辑也要无懈可击”。

1998年，金山董事会提拔雷军出任CEO，雷军笑称，“那时的我没觉得CEO有多好，只是想着先顶一阵，当然今天我觉得当CEO挺好的”。

技术转管理后，雷军依旧在业余时间写程序，“我觉得写代码是一辈子的饭碗，不能把饭碗丢了。”

雷军感慨，金山颇有些“生不逢时”。在金山软件风靡的90年代，知识产权保护还比较薄弱，财务收入得不到保证，而进入2000年，移动互联网又取代了传统互联网。

“一个公司要大成的话，势很重要，你要顺势而为，等到台风口”，雷军总结。

雷军开始筹划属于他自己的“势”。

04 成功是一件小概率的事

极客公园CEO张鹏问雷军，“今天的你如果以投资人的身份，会投资10年前想做小米的你吗？”

“不会”，雷军的回答没有丝毫拖泥带水。

对雷军而言，成功是小概率事件，“所以我一上来就默认大概率我们会死”。

但即便不能成功，雷军也想放手一搏。

创办小米时的雷军41岁，但他依旧葆有18岁时的锐气和理想。“觉得我大学梦想还没有实现，人生就好像快结束了”，他说，“不想让这辈子有遗憾，我要去试一遍，哪怕粉身碎骨。”

图源“Rebuild 2020 Move on”

许多人到一定年纪后就会丧失学习的意愿，待在舒适区不愿意出来。雷军却从不停止探索和挑战。

2016年5月，小米的手机业务面临困境，公司内部又没有合适的管理人选，雷军决定亲自挂帅。“当时下了巨大的决心，去研究硬件的所有研发流程”，两年时间，雷军成了该领域的半个专家。

在小米的增速放缓，一度进入瓶颈期时，雷军带领小米补课，明确提出了补三项能力：

一是在技术创新上发力；二是提高交付能力，“很多用户吐槽我们在搞饥饿营销，但那时候真的是我们能力不足”，因此，解决供应问题被提上日程；三是注重品质。“在过去的三四年里，小米对质量有几乎苛刻的要求”，雷军称，小米主打性价比，而用户潜意识会觉得便宜没好货，“因此，我们对质量的要求要比卖的贵的产品好很多才行”。

三架马车跑起来后，小米又重新进入高速增长期。