朱岩：建设农村三级信用体系、打造数字乡村振兴新模式 | 清华经管说

朱岩：目前来看，现代农业和电商都是非常有前景的发展领域。中国在电商领域取得了举世瞩目的成就，尤其是在零售、社交等方面，我们在全球属于第一梯队，甚至在某些领域极为领先。这两个非常有前景的领域，融合在一起一定会碰撞出更多“火花”，带来更广大农民群体收益上的大幅度增加。

而我们新电商和农业的融合，更加需要建立一个基于诚信体系的商品交流平台，比如我从这个农民这里买木耳我是最放心的，我愿意在这个农民这里花更多的钱买信任，这就为农产品注入了信用等属性进去，从而丰富了农产品的内涵。在数字时代，通过电商平台，生产者可以直接触达消费者，而消费端既有着实体物品消费的意愿，也有对于信用、对于数据的安全性的消费意愿。现在的问题在于，消费者想消费安全的食品，没有办法证明它是安全的、可靠的。所以，新电商在农业领域的发展一定要夯实以信用为核心的基础设施。通过电商渠道、通过直播带货，不仅仅是在卖农产品，而是应该让生产者所倾注的心血，或者所注入的数据要素，能够为他带来新的收入。

朱岩：人类走到今天，实际上不论是中国还是国外都遇到了很多发展的问题，其中一个重大问题就是工业和农业“剪刀差”的问题。如果这个“剪刀差”要用很多新的技术手段去降低下来，那么这些技术手段最基础的问题就是信用问题，没有信用保证，农产品的价格，就没有办法像工业品的价格一样，能够随着市场变化而变化，农民的收益就上不去。所以，无论是目前出现的食品安全问题，还是农民收入问题，以及农村的制度问题，都和信用体系是密切相关的。

而我们原来建设农村信用体系的几条路径，在数字时代都会发生一些改变。有了区块链、大数据、人工智能等技术之后，我们完全可以构建一个更贴近于农民、更贴近于农村、更贴近于农业的新型的信用体系。有了这个信用体系，我们就有可能把数字经济和新电商，把任何一个新技术所能带来的价值提升引入到农村，给农村带来真正的发展。

农村的信用和城市的信用是有不同之处的。城市信用体系我们可以用一个“商业性”就可以清晰地涵盖了，就像是我们拿身份证到人民银行里面就能查到个人的信用数据。而农村农民本身财产的特性，以及生产模式的特性，使得你仅仅查他有没有银行贷款、有没有违约，这样的信用记录是不能够完全约束住农民的生产的。所以要探究更适合中国农村特点的信用体系。这一体系主要是体现在三个层面上：

第一，农民自身。这里跟城市居民的商业信用体系是一样的。第二，以农户作为一个生产单元。这个生产单元平常一定是作为一个法人主体存在，但是它也有生产单元的信用，从而形成一种互相制约，一个农民不讲信用，实际上影响了整个生产单元的价值，这样就要求每一个成员共同维护家庭的信用体系。第三，合作社。如果把合作社的信用体系进行完善，农业生产组织化、规模化、集约化水平进一步提升，金融服务乡村振兴的杠杆作用得以发挥，就有效避免了“剪刀差”的问题。随着市场的变化，农产品的价格也能够有所增长，能够符合整个社会发展的需要。

朱岩：新基建分成三个大的方面，每个方面都对乡村振兴都有重要意义：第一、信息基础设施。它能够直接给农民数字技术的应用提供基础，5G也好、卫星互联网也好，对农村下一步的发展有着极其重大的意义，所以信息基础设施建设一定是下一步乡村振兴的重要支撑。

第二、融合基础设施。农村现有基础设施亟待转型升级，这个转型升级不只是5G之类的技术应用，更为重要的是机制的变化。比如农产品的流通基础设施和流通机制，从原来的供销社到现在的网络平台，都已经不能满足乡村振兴的需要，我们需要打造三级信用体系，去构建更加符合数字经济发展需要的新型数字乡村基础设施。

第三，创新基础设施。目前创新基础设施在农村更加欠缺，我们急需打造面向农村的创新基础设施，把年轻人吸引回来，那么凭什么能吸引年轻人回来呢？我们就需要把农村的数字产品开发出来，比如像非同质化通证NFT，有了这种类型的产品，年轻人更愿意回到乡村创业、创新。当我们把农村的创新机制建立起来，就能够为农村注入源源不断的创新活力。

朱岩：一方面，中国数据要素市场逐渐成熟，数据会成为重要的生产资料。这个生产资料在电商领域如何发挥作用，这是未来要必须回答的问题。电商实际上做的是数据流转、流通的过程，这个数据流转其实也是资产的流转，它已经远远超越了原来信息的流转基本概念。信息流转造就了今天的若干互联网巨头。未来一定会在产业互联网的细分领域里面，产生出大量新电商平台，这些新电商平台可能是以信用为核心，以运营数据资产为目标的一系列电商平台。

另一方面，数字化的过程不是信息化，它需要向产业链来要价值，向产业生态来要价值。新电商将会与产业生态，与产业链融合发展，在产业链数字化转型、产业生态数字化转型过程当中，创造出更大的价值。因此，面对新电商的飞速发展，各个产业需要重新建立自己的产业生态、产业链。不仅仅是零售端，包括生产端、供给端，也包括配套的服务性产业，都需要重新定位。传统的、有优势的企业，如果在这样一个新生态构建过程当中未必还会保持优势，就迫切需要考虑转型升级，尤其是更多要考量业态的创新、模式的创新。这种业态和模式创新必须敢于抛弃自己原来有的一些东西，而这些东西对于传统产业来说可能是巨大的约束，不容易抛弃掉。

朱岩

朱岩，清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授、博士生导师，清华大学国家治理与全球治理研究院研究员；现任清华大学互联网产业研究院院长、清华大学经济管理学院先进信息技术应用实验室主任。1994、1998年分别本科、博士毕业于清华大学。曾经担任香港中文大学访问学者（2002）、美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者（2003-2004），美国朗塞尔利尔理工学院访问学者（2004）。主要研究领域为数字产业化和产业数字化、数字经济、产业区块链、产业互联网、产业数字金融等。讲授课程包括信息系统、信息管理、企业资源规划、信息管理导论等，其中信息管理导论被评为清华大学精品课程。此外，为高管培训项目和EMBA项目开设《网络时代的商业变革》及《数字经济与产业转型》等课程，其中，《网络时代的商业变革》课程入选中组部全国干部教育培训好课程推荐目录（组厅字〔2017〕34号）。2010年，荣获第十二届清华大学“良师益友”称号，2014年被评为清华大学第五届“清韵烛光——我最喜爱的教师”。