他如何创出10家公司，顺道玩遍50个国家 | 宗毅的裂变式创业

告诉大家，创业型人才你绝对不能等出了问题再去想办法，他提出辞职，肯定在外面已经找好路子了，这个时候你给的条件再优惠，他也回不来了。所以你一定要先准备好，在他还没有往这方面想的时候先给他一个“坑”，让他跟着一起创业，这是唯一的方法。

因为出了前面这个事情，我就想，能不能利用这个项目，把我们剩下的几个高管给团结起来？

我跟剩下的六个高管说，你们每人至少出5万块钱，成为一个公司的股东。六个人最开始很兴奋，但第二天跟我说，老大，我们觉得不靠谱，还是跟着你打工吧。

后来一个跟我关系比较密切的兄弟告诉我，他们还是信不过你，特别是其中两个人，以前有别的老板承诺过干股，后来也不兑现，所以大家一致认为你就是想把我们手上这几万块钱拿过去。

年终分红，分了一半，大概六十来万。为什么？就是要让那两个人不加入的人后悔一辈子。投入也才五六十万，首年回报率就百分之百。这事一发生，整个公司都沸腾了。

今天这个公司的回报率大概是600%。也就是说，当年入五万的，现在每年拿30万。

我们公司投资最厉害的李小姐，她从这个项目一路跟过来，到今天为止，起码是千万级的富翁， 她就投了五万块钱。

2007年，我们要做一个项目，我说投100万。结果兄弟们一夜之间就凑了220万。所以，信心比黄金还重要。

后来我想出一个方案，下面这张选票改变了我们整个公司。

第一次大赛，有十四个队报名，你要选一个项目，写上你要投多少钱，然后签上大名。

3、获得投资额最大者获胜。

我们只看钱，钱是最管用的。为什么？在钱面前大家是很认真的，我们把参赛队伍公布出来之后，“选民”就会去研究该把钱投给谁，根本不用你去评估。

所以，选出来的人，第一个就是道德水平不差，第二个就是经营能力不错。所以，用人民币选出来的人是德才兼备的。

而且，老资格同志会竭尽全力支持年轻人。

以前，你会发现，在提升重要干部的时候，提升一个人，得罪好几个人，压力全在你在这，每个人都在找你说情。老员工找我说，在公司七八年，现在该轮到我了。我想，这回我要搞一个互联网公司，你不合适。但我不能直说，多打击人，我就说，你参赛吧，皮球一下子就踢出去了。他就会想，我又不懂互联网，参赛能拿到钱吗？我就引导他，你后面那个谁谁谁不错，你多投钱点给他，让他给你做大股东，他想一想，OK。

对这些年轻人来说，最多的问题就是买房子。每一年创业大赛的时候，都有一些员工说我要买房子。

我说，我有今天，跟普通年轻人最大的区别就是我没有买房子，我第一次买房就是36岁，一天我就买了三套。当你创业成功的时候，房子就不是问题了。

年轻人说，不买房子，就娶不到老婆，丈母娘就不把闺女嫁给你。我说，你给我举个反例，哪个特别成功的企业家是没有老婆的？

中欧商学院还有个同学提了一个问题，把打工的变成老板，跟不上形势的时候怎么办？他是大股东不可能随便炒了。于是我们出了这样一个制度：总经理任期5年一大选，最多连任一届，包括我自己。

我们公司还有一项规定：新成立的互联网公司，原则上它的总经理不能超过29岁。“老人家”可以做副总。总经理选出来，谁当副总经理，他的团队他自己去找。

你还会发现，有些人很有战略思维。当时有个队预赛是第三名，进决赛时，队长觉得他拿不了冠军，就从失败的队里挑了一个口才特别好的人。他说我愿意把这个总经理让给你，我当副总经理。

他在博什么？如果成功，他起码是个副总裁，而原来的情况他只能失败。这种人很聪明，将来也要提拔。

在这个过程中，我们还发现，口才非常重要。没有口才的总经理是不称职的。

在今天这个时代，站台已经是一项必备技能，因为这个时代广告已经失效。以前推一个品牌，打广告就行了。今天这个时代，讲演就是最好的广告。不管是雷军，还是乔布斯，讲演的能力都是一流的。

所以，你会发现，过去四五年成长出来的新型企业的老总，口才都非常好。我们已经不太可能出现躲在后面的总经理了。