凭什么别人能月薪5万，而你还是5千？看看别人是怎么思考问题的！
上一期，书单君和“书米”们分享了《一回美国就抑郁，一来中国就全好：这是我看过的对当下中国最有意思的解读》（☜点击阅读）
在这篇文章中，王可越博士用一种抽离的旁观视角，洞察到了当今社会种种“中国式情境”的怪异和荒诞。这些现象都是我们熟知的，却不是每个人都能看出更深的意味。
个中原因，除了视角，就在于王可越博士运用的是一种站在更高维度的思维方式。
思维方式，就是我们对这个世界的信息处理方式。只有信息处理方式进化了，行为模式才能升级，才会遇见生活的更好一面。
为什么有人毕业两年月薪5万，而有人工作十年还只能月薪5000，牛人们的思维方式到底牛在哪？
橙子学院写作团的孙少凯翻译了一篇日本学习达人的总结，书单君今天也分享给“书米”们，帮大家丰富自己的思维武器库，让工作和生活都麻溜儿地运转起来！
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也许有不少人会觉得，“说什么逻辑思考力啊，完全没有意义嘛，思维方式什么的，不都是与生俱来的么？”其实，所谓的思考能力，并不是想想就能锻炼出来的，更不是说一个人的气质性格。
要想更高效地思考，首先要学会站在巨人的肩膀之上，学会借鉴前辈们的智慧经验，也就是在这里要为大家介绍的“思考框架”。
为什么说思考框架如此重要呢？理由有三：
☞ 可以更加高效；
☞ 可以大幅减少无效沟通；
☞ 可以俯瞰全局整体把握。
今天，就为大家介绍7个最具代表性的超常用思考框架。
1｜空·雨·伞
这是最常用的决策模式，“空・雨・伞”，意如其名，也就是说：
这里的“抬头看天”，是说要看清自己所处的周边环境，也就是分析自己的外部环境。而由此得出“像是要下雨的样子”，便是从分析自己的外部环境中得出的自我分析。
我们可以看到在这个思维过程中，其视角是从外至内，从大到小。当然，其结果是可能下雨，也可能不下雨。在此基础上，就可以得出“出门时带上把雨伞吧”这个结论。
简单来说，我们在进行决策时通常会经过这样的步骤：
空：把握事实和现状
雨：解释、预测
伞：行动、提案
以上就是怎么学会决策，也就是进行逻辑思维的第一步。
2｜5W1H
5W1H就是我们常说的who / where / why / when / what / how。
也许会有人觉得这么简单的东西也能称之为逻辑思维？是的，的确是的，因为5W1H所代表的就是最重要的信息。尽管广为人知，但决不能因此而轻视之。
尤其当你想向别人传达信息时，这个思考框架会发挥极大作用。
3｜矩阵分析法，将问题视觉化
矩阵分析法是指：画出横轴竖轴，将思考因素排列其中，在此基础上进行分析。
举个例子：
PPM分析
product portfolio management
以横轴表示市场占有率，以纵轴表示成长率，分为四个象限，用来管理产品的生命周期。
当你遇见很棘手的问题，不知如何下手时，可以画出相应的矩阵图来帮助自己分析问题。将实际工作中常用到的关键词，比如满意度、问题点、活跃度、营业额等，列入数轴之中，分析其中的因果关系。
这里为大家介绍两个常用的矩阵：
◐ SWOT矩阵 ◐
分析优势、弱点、机会、危机，可供决策时参考。
◐ 紧迫性和重要度的矩阵 ◐
将紧迫性和重要度结合起来，不仅可以帮你跟有效地利用时间，在你做优先级排序时，也可以活用这个矩阵。
4｜PDCA
如图所示，Plan/Do/Check/Act，也就是在制定战略时，首先做出假设，然后制定计划并付诸实施，再根据结果的反馈用于制定新的计划。
5｜费米推理（fermi推理）
它指的是：利用手边现有的有限信息及知识，推论出很大的答案。
比如，想知道“日本一年的新车售出量有多少”，通常的做法是google一下，登陆汽车工业会的网站，各个汽车制造商的网站等调查相关数据，但是，如果我们假设没有这些数据的话，你会怎么做？这里要用到的，就是费米推理。
思考过程如下：
首先，日本人口约为1.3亿，其中有驾照的人口约为1/3，而这1/3中有自家车的约为1/3。假定一辆汽车的平均使用年限为7年的话，那么，去年换新车的数量约为整体的1/7,也就得出了130,000,000÷3÷3÷7≒2,000,000，也就是自驾车中需要换新的数量约为200万辆。
另外，新车售出量中还包括了卡车、拖拉机、商用车等，如果假定这部分的售出量与自驾车的换新数量相同，也就是200万辆的话，得出“日本一年的新车售出量约为400万辆”的结论，而实际的统计数据是500万辆。
在费米推理中，重要的是你从哪里入手思考，以及将如何展开推理论。
经常锻炼自己进行“费米推定”的思维训练，在有限的时间里，无限接近正确答案，培养独立思考的能力，进而练就解决问题的能力。
6｜AIDMA法则
AIDMA法则可以用来说明消费者为何会购买某一商品的背后逻辑。
具体说来，也就是：
A－Attention让消费者知道这一商品的存在：认知阶段；
I－Interest产生兴趣，D－Desire培养欲望，M－Memory形成记忆：情感阶段；
A－Action实际购买：行动阶段。
7｜水平思考的六顶帽子
特意变换视点（=变换所戴的帽子）进行判断，找出不同点。
六顶帽子的颜色，依次是：
红：直觉视点，即根据直觉判断
蓝：思考视点，即根据理性思考来判断
白：中立视点，即根据客观资料和数据判断
绿：创造视点，即创造性思维
黄：乐观视点，即正向性思维
黑：批判视点，即批判性思维
怎么样？有没有很好地理解了呢？
这7个看似简单的思维框架，在日常生活中的应用极为广泛。大家在思考问题时，一定尽可能地多使用这些基本的思维方式，这样，慢慢就会培养起逻辑思维能力。
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