马云说996是福报，但他没告诉你这个前提

“加班996，生病ICU”，最近关于程序员加班的话题火了。

所谓“996”，就是“早9点上班，晚9点下班，一周工作6天”。有人认为，加班不人道，没人性，有人则认为加班很正常，高薪必然意味着高强度。

两种看法，各有立场，貌似都有道理。

最近，马云在阿里巴巴内部交流活动中，也表达了对这个话题的看法：

工作时间长短不是关键，如果你真正热爱你的工作，充满理想和使命感，就算每天工作12小时，也不会嫌累，反而觉得幸福，但假如你不热爱自己的工作，就算每天工作8小时，依然会觉得难熬。

这话说得真鸡血，但也别急着怼。虽然不是所有人都是马云，也不是所有人都想成为马云，但是假如一提到上班，就跟上坟一样难受，一提到加班，就想到ICU，那也确实有必要反省下， 自己工作的动力是否还有足够的燃料。

2019年已经快过去1/3了，对书单君来说，最幸运的事，就要数看了丹尼尔·平克的《驱动力》。

因为，正是这本书，帮我搞清楚了为什么很多人常感到“上班如上坟”，也发现了让生活和工作重燃激情的秘密。

你的驱动力，处在什么水平？

1995年，如日中天的微软，花费重金，开创了一个在线百科产品——Encarta。

他们雇佣专业的作者和编辑，编撰了数以千万计的条目，还高薪聘请了经理，监督项目进度。

但谁也没料到，Encarta却遇到了一个草根劲敌——维基百科。

与Encarta的不差钱加豪华团队不同的是，维基百科没有雄厚的资本，连词条都全靠网友志愿编辑。

可就是这样一个草根网站，最终把Encarta打得落花流水直至出局，自己坐稳了全球最大词条网站的宝座。

拿着高薪的正规军，还打不过一分钱不拿的乌合之众？这样奇怪的结果，让很多经济学家都蒙圈了。

更加想不通的事情还有呢。

盖洛普统计说，在美国，有超过50%的员工，在工作上不够投入，只有2%—3%的员工，称得上高度投入。

但另一方面，人们泡在社交网络、知识论坛上的时间却日益增多，许多人甚至愿意花上20%—30%的时间，免费解答各类网友的问题。

给钱的事情干着没劲，不给钱的反而乐此不疲，这不科学！

多年前，小说家马克·吐温，也观察到类似的现象：

在夏季，英国有钱的绅士，每天驾着四轮马拉客车，沿着同样的路线走上30—50公里，他们为这种特权花了很多钱。可是如果因此付钱给他们，那就把这桩事情变成了工作，他们就会撒手不干了。

后来，心理学家依据马克·吐温小说的名字，把这种现象称之为“汤姆索亚效应”。

它的意思是，金钱会激励人们行动，但同样也会破坏人们的内在积极性，让行动变得公事公办，不带任何个人激情，久了自然也就懈怠了。

由此可见，人不完全是金钱的奴隶。

在《驱动力》一书中，丹尼尔·平克说，人做事的驱动力，是分级的。

给钱却干着没劲，是因为驱动力还停留在2.0级，他称之为“胡萝卜-大棒”的状态。

这种状态，也就比恐惧、饥饿等本能型1.0级的驱动力，强一点点。

最好的驱动力，则是3.0级。这种状态下的人们，不依凭外力，而依靠兴趣、自主意愿驱动，做事快速、高效、愉快。

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钱，也可能是工作的阻碍

2009年，伦敦政治经济学院的一帮学者，专门研究了51家公司的绩效考核制度。

调查很敬业，结论很惊人。

他们发现物质激励不仅没什么用，更可能“对整体绩效会有消极影响”。

这是因为，高额的物质奖励，不仅让人上瘾，欲求不满，而且让员工的视野变窄，过分关注短期绩效。

一些知名公司的案例也印证了这一点。

西尔斯公司以高回报为诱饵，要求汽车维修工增加销售份额，结果导致他们多收客户的钱，进行不必要的修理，损害了品牌声誉；

安然公司设立了太高的营业额目标，结果正是这一目标背后那诱人的抽成，导致某些员工不择手段，最终导致公司轰然倒塌；

福特公司一心想赶工期，不惜砸钱买速度，因此忽略了安全检查，将后患无穷的福特pinto车型推向市场，安全事故频发，造成无法挽回的声誉损失。

只要钱多，就一定能实现所有预定目标？这样的想法显然太幼稚了。

很多老板不信科学家的，永远坚信“一顿烧烤不够，那就来两顿”。

但在丹尼尔·平克看来，人必须赚钱谋生，这毫无疑问，但当钱财激励超过了工资、奖金等组成的“基线报酬”，驱动力2.0就会失效，有时还可能变型扭曲，导致得不偿失。

最糟糕的后果之一，是它很容易让人的眼光变窄，追求眼前利益的最大化。

心理学中著名的“蜡烛难题”，或许最能说明物质奖励是如何让人视野变窄的。

这个实验很简单，房间的桌子上有一根蜡烛，一盒大头钉和一包火柴，现在，请你想一个办法，把蜡烛固定在墙上，同时，又不能让烛泪滴到桌上。你打算怎么办？

普林斯顿大学心理学家郭保山，邀请了两组人来完成这个难题：

一组给了5美元到25美元不等的物质奖励，时间花费越少奖励越多；一组没有给任何奖励，只是被告知看看他们需要花费多少时间。

结果，有物质奖励的那组所花费的时间，比另外一组多出将近3分钟。

相信物质奖励万能的老板，看到这个结果都惊呆了，完全不敢相信。

其实这个实验，测试的是打破“功能固化”的思维能力。

很多人想到的办法是将蜡烛钉在墙上，还有人想着划火柴，把蜡烛融化了，黏在墙上，这些都不可行。

直到5-10分钟后，才有人找到了正确的解决办法，如下图：

很少人想到利用装图钉的盒子，那是因为，如果沿着“它本来干什么就该做什么”的想法，它的其他功能，是很难被发现的。只有打破路径依赖的思维习惯，才可能发现新的策略。

所以，在丹尼尔·平克看来，物质激励，也就是驱动力2.0，对那些探索性的创意工作来说效果有限，反而有可能让人着急、功利，看不到常见事物的新用法。

如何引入驱动力3.0？

那么，到底该怎样引入驱动力3.0呢？

应该说，一个人想要完全活在自主自愿驱动的世界里，是不太现实的。

对于普通的上班族来说更是如此，工作、家庭、社会环境，总免不了一些我们不愿却“应该”做的事情。

这次马云说996是福报被许多人怼，原因也是他没有告诉我们这个前提：理想和激情，是生活必要的催化剂，却不可能是常态。

大部分人生活常态是现实的、琐碎的，容易让人低迷和消极。我们通过一些微小的努力，将驱动力3.0引入生活，目的是为防止我们陷入低迷、消极之中。

有一些公司，已经在组织层面实践新型的驱动力，而且取得了意想不到的效果。

比如，谷歌会鼓励员工拿出20%的时间，花在自己想做的项目上，这段时间不在公司计划之内，你想干啥就干啥。

事实证明，这段自由发挥的时间看似浪费，效果却最为惊人。

Gmail，还有谷歌新闻，就是在这段时间创造出来的。

卡农·布鲁克斯，是澳大利亚软件公司的联合创始人。

这位知名的企业家，见过许多优秀的公司如何一步步陷入停滞，所以他也像谷歌一样，在自己公司里搞了一个“联邦快递日”。

他在每个季度腾出一整天，允许工程师用任何方式处理任何他们想处理的软件，让他们从“日常重复的工作中走出来”。

第二天，他会组织轻松的成果分享会，把大家的奇思妙想聚集起来。在这个会上，有啤酒、巧克力蛋糕，轻松至极。

事实证明，这个古怪的小设计，给公司带来了许多意想不到的收获。

一位工程师说，如今公司里最酷的产品和点子，都来自这个“联邦快递日”。

这个方法，对于个人也适用。

比如，抽出20%的时间“做自己”，假如有压力，10%也行，按一周5个工作日算，10%的时间，也就是一个下午而已。

著名的设计师施徳明，为了让自己保持驱动力3.0的状态，每隔7年就给自己放一个365天的长假。

他计算，现代人的一辈子，大致可以分为三部分，前25年花在成长和学习上，之后的40年花在工作上，最后25年用于退休生活，但我们可以从退休的日子中截取出5年，当做假期分配在工作的40年里。

在这段长长的假期里，他会去从未去过的地方生活，还会实验自己从未干过的新项目。

当然，这个方法得有一定工作能力和金钱实力打基础。

但微缩的版本，比如每隔两年，就给自己攒一个礼拜的假期，是相对容易实现的。

驱动力3.0的核心，是自主自愿，所以关键还是一个人的意愿足不足。如果真想要跳出消极懈怠的牢笼，时间总是能挤出来的。

✎✎✎

在书单君看来，驱动力3.0，实质是让我们升级到更加激情的生活状态中，时刻提醒我们，生活可以有不同。

书单君知道，很多人一想到改变、升级这样的词汇，可能就会觉得头疼、皱眉。

但实际上，一旦尝到了驱动力3.0的甜头，你可能一辈子都不会忘怀。

就像马云所言，当你真正爱上一份工作时，“996”甚至“12×12”都不是什么问题，反而会成为一种幸福。

有一句情话，叫“不是非得爱上你，只是爱上你之后，就再也爱不上别人了”。

其实读完丹尼尔·平克的《驱动力》，书单君想到的第一句话就是这个。

因为，只有在一个自主自愿的世界里，你才是你自己的王。

主笔 | 左页  编辑 | 黑羊

图源 | 《亿万》、部分来源于网络

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