领导要求996怎么办？

过完节，问答又来了！！

今天来一发！

这个继续还是5号微信的朋友圈问答，太多了

01

答：

任何一个优秀的设计师，u danfangmian都是有一方面的非常尖精，而其它方面也会掌握或者了解。如果仅仅会一样，的确也可以成为专家，但是无法成为项目管理和团队管理，因为如果只会一样，通常会变成偏执，用一个技能的逻辑企图解释事物的全面逻辑是行不通的。

就如一个广告图甲方要求用红色，设计师觉得企业的vi是蓝色，必须使用蓝色才是符合设计原理，却不知道这个是一张促销图。

当然，我这个是举了个极端的例子而已。明白逻辑就行。

02

答：

怎么看，我怎么看又不能改变它的主意。

所有的企业之所以存在，是因为它们要创造利润。

如果一家企业忽然要求996，说明企业利润下滑，需要从员工时间上压榨更多的利润供给企业生存。

所以，如果你觉得不爽，就走吧，不然就只能接受。

03

答：

是问你怎么办还是同事怎么办？

如果问你自己怎么办？那就把同事的活儿还给他啊，你抢他活儿干嘛？

如果问他怎么办？他怎么办这事你管不了啊。

如果是上司分配工作有问题，就找上司沟通去。

04

答：

如果要一边做兼职一边带孩子，而且还得做得好，那么前提条件要求非常高，非常高效的项目解决能力。

因为带孩子你得到的剩余时间几乎都是碎片时间，要在碎片时间内完成工作这个是自律和效率的要求极高。

也没有什么特别有效果的建议给你，只能说你可以尝试一下接一两个单子，感受一下碎片时间工作的体验。

不容易。

05

答:这个问题很好。

06

答：

顺序是：

1. 方向  
   

2. 方法

3. 努力

在一个错误的方向下寻找方法，方法越好，错得越离谱。

在一个错误的方法下努力，越努力，越累。

举个例子，每天练琴30分钟，几乎不会有进步。每天健身10分钟，几乎不会有长肌肉。没有达到突破极限的努力，都是行为艺术。

方向其实不难找，找一个优秀的榜样就是一个好方向。

方法不难找，很多前辈都有非常多不错的经验分享出来，例如书，例如教程什么的。

剩下的，就是你自己的努力了。

如果前面2个都对了，不努力，一切都是白搭，就如我发的教程你都没有做练习，而是放到收藏夹里，那就是白搭。

07

答：

人际关系还需要维护？怎么维护？定期请客吃饭吗？

反正我没有刻意维护什么人际关系，如果不同路的人，你怎么维护都会走岔路。如果是同路的人，现在分开，一会儿又可以遇见了。

08

答：

不管是转行什么，对大学生的建议就是，多累计作品，毕业的时候用作品集战胜你的同级同学。

09

答：

如果总是去想年龄，啥都不用干了。

至于学习，真的，就是懒而已，哪儿又找不到学习资料的。

学画画，买本书就开始练啊。

问现在开始学会不会太迟？那我问你明年开始学会不会太迟？后年呢？

不开始就永远都迟。

10

答：

这种问题最没有营养，什么分析判断的依据都没有。

是做鸭2年还是做什么？找不到回家的方向还是去公司的方向？

这条问题就列出来挨批评的，以后大家问问题不要学他这样。

08

答：

嗯？让我感觉做电商好像是违法的。

现在正在做电商，以后不知道做什么？感觉很没安全感，像极了在会所工作的失足少妇。

现在做电商，以后做电商大咖。

懂了吗？

09

答：

是不是非常小的公司？一人当几人用？

招聘的时候没有说清楚职责么？

如果你有兴趣就可以拿薪水当学习新技能，如果没有兴趣怕影响你以后想做的工作，那就直接提出来。

10

答：

大厂也会认可练习作品的，只要是足够好的都认。

并不是说医疗保健品的包装就一定要丑才可以过稿，从前我也觉得烟草的包装都很普通，很多都不好看，自从知道潘虎之后，改变了这个想法。

任何一个领域都可以成为别树一格的专家的。

温馨提示：吸烟有害健康，反正我从来不抽烟。

11

答：

90年，也就是29岁，这种类型的公司的确工资不会太高，就是有机会让你累积到一些牛逼的案例。然后下一步打算怎么干？

这个问题有点条件不足，无法预知你下一步，到底是进入大厂呢，还是开公司呢？还是怎样。

12

答：

赚大钱，哪儿有那么容易，如果人人有点资金，有个方向就都可以赚大钱，那这个社会没有打工仔了。这个大叔说得是对的，这个大环境下，不要轻易创业，不然你辛辛苦苦存到那么点钱或者借回来，分分钟清空。

安心上班，能4-6万月薪已经属于人中龙凤了，等你真的有足够的资源和资金，又想到一个绝世好方向，再去考虑是否试一试自己做。

13

答：

在不同的公司，对岗位名称不同的定义。例如鹅厂就没有设计主管设计经理这种岗位，只有组长，总监什么的。

但是按照你说的，设计主管低于设计经理，那么上面的人已经是自身专业能力没毛病了，接下来要做的就是培养人才，让你下面的人也变得越来越强，梯队搭好了，你自然有上升的空间。

一个新团队，如果你是组长，如果你要变成总监，那么请先扶持1-2个可以当组长的员工出来，不然你永远都不可能升总监的。

14

答：

华为的外包没问题，也是非常锻炼人的。

但是由于华为的工作内容是绝对保密，导致设计师无法获得设计作品去面试下一份工作，这个很要命。

参考我N年前的一个朋友的经验，在公司做一次，回到家做一次一模一样的，这样才得到作品。另外还需要工作外的大量练习作品。

最后给你安心一下，这个工作的属性不会影响以后找工作，有作品就行。

16

答：

不知道胖门是谁。

不过我最高记录是一口气75个，2012年左右。

现在不锻炼，可能50都够呛了。

好了，今天的问题就回到到这里，下次见。