以下文章来源于王耳朵先生 ,作者我是王耳朵
上不知天文,下不知地理,中间略懂点人生歪理。我是王耳朵,一个路见不平,就忍不住一声吼的中年boy。
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作者:王耳朵
来源:王耳朵先生(ID:huangezishiba)
看到一条很火的新闻,心生佩服。
湖南湘乡有个名叫章兰清的姐姐,今年39岁。
她有两个孩子,大的上了大学,小的刚读初一。
这么些年,章兰清断断续续送过快递,做过家政,在工厂上过班。
但因为要照顾孩子、家庭,时间不好调节,工作难以维系,她忧虑了挺久。
一边需要顾好家庭,一边需要尽量多赚点钱,而她的文化水平、能力也有限。
找一份怎样的工作,能平衡好这三点?
反复琢磨之下,她真的想出了一条可行之路:
上门帮人做代厨。
她发现,现在有许多年轻人,在外打工、独居,吃饭是个大问题。
吃外卖不健康,但很多年轻人自己不会做饭,或者根本没时间做。
章兰清就想到,自己虽不是什么专业厨师,但常年带孩子,练就了一身不错的厨艺。
家常菜,小宴席,甚至简单的西餐,她都拿得出手。
如果能上门为年轻人代厨,按次计费,对雇主来说,比请钟点工实惠、方便;对她自己来说,也比入职家政公司更能灵活安排时间。
说干就干。
章兰清在网络平台发布了消息,果然,有商机,当晚就有一个年轻女孩联系她。
女孩说自己刚毕业工作,拿到了工资,想做顿好吃的感谢父母,但苦于自己不会,一筹莫展之际,发现竟有代厨服务。
章兰清到了女孩家,帮她焖了鹅,炖了猪脚,做了盐焗虾、清蒸鲈鱼,以及肉丸子汤。
做四菜一汤,收费60元。
之后,章兰清每天都能接到好几单。
雇主大多是80后、90后的年轻人,有时候还有做生日宴的需求。
她也明确了收费标准:四菜一汤68元,6道菜88元,8道菜108元……以此类推,每多两道菜多加20元。
每次接到订单,她会询问雇主的菜品选择、口味偏好。
食材可以由雇主自备,或由她无偿帮忙购买。
做完菜后,她会顺手将厨房收拾干净。
但若需要洗碗,她会额外收费10元。
这样的价格,比饭店性价比高很多,关键是吃得放心、卫生。
不少网友赞叹,章兰清简直是开辟了一个新职业。
从今年10月10日上门代厨至今,章兰清已赚了两三千元。
不仅如此,在被众多媒体报道后,她火了。
很多同样需要灵活就业的人联系到她,向她请教如何做这行。
她组成了团队,开了直播,建了群,有做不完的单就分给别人做,自己抽成10%。
她没想到,做菜也能做出特色,做出自己的“私域流量”。
能预料到的是,她今后的收入一定不止于代厨,路子势必能越走越宽。
章兰清说,自己不过是个普普通通的农村妇女。
她年纪不轻,带着两个孩子,能力和经验有限。
老实说,这样的人在就业市场上,可能属于弱势群体。
但她却能另辟蹊径,为自己打通一条独特的赛道。
一面找准当下年轻人的需求痛点,一面放大自己的能力优势。
想别人不曾想,才能为别人所未为。
这就是我佩服她的地方。
看上去,这只是一个平凡人干的一件平凡事,不足为奇。
但在这个充满了不确定性、每个人都有职业焦虑的时候,她的思维方式,真的值得我们借鉴。
经常会收到求助的留言。
有人询问:现在有什么风口吗?来钱快、易上手的那种。
有人抱怨:前两年听人说×××挣钱,跟风进去后,都饱和了,根本没赚到多少。
的确,普通人想跟对风口、吃上红利,太难了。
大多数行业,看上去密密麻麻全是人。
尤其三年的疫情,无论对社会经济发展,还是个人生活,都带来了挑战。
可偏偏有些人,还能找到新的“奶酪”,做出新的蛋糕。
为什么?
当竞争的门槛越来越高,也越来越激烈时,考验的,就是一个人有没有更高的认知,更高的思维方式了。
一只阳桃,有人竖着切,平平无奇;有人横着切,却能收获一颗五角星。
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一份工作,有人只会按部就班在现有行业里寻寻觅觅,有人却能开辟一条完全不同的路径,哪怕同样是做菜,也能绕开同质化竞争的赛道,走进新的天地。
时代在变,环境在变,形式也在变。
那么我们的经验、观念、习惯,何尝不需要及时更新?
正如刘润老师说的那句:
平庸的人改变结果,优秀的人改变原因,而顶级优秀的人改变思维。
还是在湖南,有一位阿姨,叫李元二。
说起来,她也很普通,在长沙一家菜市场卖菜。
但她卖菜却卖出了名堂,被网友怒赞,还得到人民日报的表扬。
这两年餐饮行业不好做,所以就算是一个小小的菜摊,也多少会受影响。
但李阿姨没有守着店叹气,反而把自己的服务推向极致。
她发觉很多上班族忙着工作,挤不出时间安排三餐。
她便推出了“一周菜单”,把简单的食材,搭配出健康、美味的套餐,还不重样。
针对年轻顾客,她还会把菜洗好、切好,回家只要炒一下就可以吃。
怕有人不会做,她还附赠每道菜的烹饪方法。
放多少料,炒多长时间,写得明明白白。
有人说,她简直比亲妈还贴心。
卖菜,一件听起来无比简单也枯燥的事,李阿姨竟能做到如此细致入微。
整个菜场,就属她的生意最火爆。
凡事比人多想一点,多走一点,真的不一样。
我们大部分人都干着普通的工作,但如果你就此抱着得过且过、差不多就行的想法,大概率只能泯然众人,只有艳羡别人的份。
但如果你仔细观察,会发现,每个行业都有几个顶尖高手。
诀窍呢?无他,唯极致耳。
当一个理发师,对时尚潮流烂熟于心,认真观察顾客的需求,掌握了他们的心理;
当一个民宿老板,学习过环境心理学、人体工程学,将景观、家具设计布置得舒适至极;
当一个带货主播,清楚地了解每一件商品的功效、优惠,能把气氛炒到最热……
再多人入局的行业,他们照样能脱颖而出。
这就是我想告诉你的第一个思维方式:极致思维。
哪怕干着平凡的事,下“笨功夫”,只要力求做细做精,照样能吃到红利。
经济学家孟晓苏曾说过一个“喝啤酒理论”。
当你看到有人坐在那里喝啤酒,你就得有个判断了:
不管他现在神态有多悠闲,一会儿也一定会去厕所的。
所以,当所有人都在跟风的时候,总有一拨人在旁边想:
这个风起来之后,下一步有什么事情一定会发生呢?
就像城市里的单身人群多了,宠物经济一定会起来。
电动车管理条例要落实了,头盔的需求一定会上来。
所有大的变化,最终都会以某种方式影响我们的生活。
关键是,你的思维能不能抓住机遇。
小米最初投资做毛巾,是有个小故事的。
小米联合创始人刘德多年前某次去麦当劳,点完餐拜托服务员,“麻烦给我两张餐巾纸”。
结果,服务员抓了一大把纸塞进他手里。
刘德回去,激动得一晚上没睡着。
只是几张纸,何至于此?
刘德说:
如果我是服务员,有客人管我要餐巾纸,我可能只会递一两张给他,怕给多了浪费。
因为我们70后、80后这代人,生长于物资匮乏的年代,是带着贫穷记忆成长起来的。
但是现在90后、00后不一样了,他们生活在物质丰富的年代。
所以他们在给餐巾纸的时候,会非常大方地给一大把,不怕浪费。
这意味着什么?
意味着新的消费时代到来了。
这便是他决定做毛巾的原因。
以前,中国人平均每人每年用不到一条毛巾。
脏了就洗,洗完还能接着用,直到用破了,还要留下来当抹布。
想想看,假如中国人平均每人每年能用到10条以上的毛巾,就算一条毛巾1块钱,这也是个巨大的市场。
就凭服务员一个小小的动作,刘德抓住了背后重大变化的信号。
小米进入了毛巾市场,真的成功了。
风口里飞起来的猪,不是因为正好站在了风口上,而是在宁静之时,就看准了情势,找到了有风的地方。
这就是我想告诉你的第二个思维:顺势思维。
遇事,别麻木地只想着:跟我有什么关系?
保持开放、敏锐,才能在新世界里玩得风生水起。
此前,刘润在年度演讲中提到一个人的创业故事,十分有巧思。
他叫雷勇。
某次他去了一家咖啡馆,当时很晚了,前台小姐姐临下班前,把冰箱里的三明治拿出来要扔到垃圾桶里。
雷勇疑惑:这也太浪费了吧?
小姐姐说,他们承诺客户,只卖当天的新鲜三明治,所以卖不掉的就要扔掉。
雷勇说,信守承诺挺好,但这也太可惜了,要不你便宜点卖给我。
没想到对方说:可以,但得原价买,因为系统只能收原价。要么原价买,要么不买,只能扔掉。
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这件事一下子击中了雷勇。
他意识到,原来在很多人眼里,食品只有“过期”和“没过期”两种情况。
可那些“临期”的呢?
比如三明治,放在冰箱里,其实可以放三五天。
但它的价值却随着第一天的结束,直接从100%变成了0%。
这中间的差值,是被扔掉、被损耗、被浪费的利润。
食品行业的损耗率,好的能控制在1%。
听上去不高,但考虑到食品行业巨大的销售额,比如统一一年200多亿,康师傅一年700多亿,所以,1%,也足够可观。
雷勇便琢磨:“如果我用‘倒计时’的定价策略,不断打折卖,那些利润不就不会被浪费掉了吗?”
这就是他创立“好食期”特卖平台的渊源。
他搭建了一套数字化系统,把每一件商品的保质期透明化。
然后,倒计时定价。
比如一瓶水还有60%的保质期,那就6折。
往后,保质期只剩50%了,价格就自动调为5折,以此类推。
很多食品商家拿着过了1/3保质期的商品来找他,他们觉得,就算卖出1折,也比损耗有价值。
而且实际运行下来,大部分食品在6折期就卖得差不多了。
商家降低了损耗,消费者买到了更便宜的商品,雷勇也赚到了收益,三赢。
在别人只看到“有价值”和“没价值”时,雷勇却能察觉到其中的第三种可能。
他在“黑”和“白”中,看见其他颜色。
这就是我想告诉你的第三个思维:亮点思维。
于混沌中寻找亮点,并通过亮点拥抱光明。
所有的东西都是资源,你关注什么,就会得到什么。
凡事换个视角,看看表象之下到底隐藏着什么,它有什么可圈可点的地方,也能从缺点中找到优势。
很多时候,局限一个人的不是环境,不是努力,不是能力,而是固定的思维模式。
人,最怕自己框住自己。
学着给自己的思维迭代升级,你找的风口,可能就在自己身边。
困顿时,
不如换个角度看世界
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