【重磅】微淼离职老师深扒微淼五大问题！并起底微淼日常工作如何使用公司开发的诈骗软件和话术、物料、设置学员标签等细节并分享图片

鹿头社

非常感谢微淼的离职员工和我们深度交流了一下，我们更加清晰的再度对微淼看的更清楚了！同时这位微淼老师给我们分享其撰写的《微淼那些事儿》，起底了微淼项目的发展经过，文章在交流的截图后附。

此前大量的微淼老师曝光过微淼内部的一些情况，但是这次微淼老师还是曝光了一些我们其实也知道，但是并未拿到全部的信息材料，可以看到微淼对于一些营销上专门组织技术团队开发了软件，里面把学习号（就是小号、气氛组、其他人设号）的运作进行了设置，方便调动气氛，诱惑诱骗老百姓参与购买微淼的课程！

其中对学员的均全面有备注（人物画像），因为从最初学员报名进来就需要填一个问卷就把学员的经济收入等情况拿捏的死死的！

微淼的整个运作是彻头彻尾的诈骗行径！受到了全国数百家媒体的媒体的深度曝光，同时内部员工的大量揭露和全国受害者（学员）的大量投诉！目前微淼如此坚挺，我们知道这是有一些原因存在的！虽然微淼没人管没人敢管，我们也会持续揭露！目的就是为了更多人不再受骗！能力虽然有限但是能拯救一个人我们也会感到开心！

附文章：

微淼那些事儿

我是微淼的老员工了，员工号1000以内，微淼刚刚成立两三个月我就过来了，也经历了从北京到天津再到现在从天津搬家到现在的职场，当时北京的职场，简直就不是职场，而是传销，一堆人一个长条桌办公，一点都没有个老师职场的样儿，也没有什么高大上，书桌啥的，老师们很多的自拍照都是借管理的办公室拍的。最开始一两个月可害怕了，现在也离职了，开心！

微淼的大问题第一在于管理失职用人不当，一堆90后当销售团队的管理，但是却纵容亲近的人破坏规则，合规性都是限制那些关系不太好业绩不太行的。业绩好的，抓到了，就是警告，点一下而已。处罚的少之又少，比如当年有一个二部的老师，珊雯，自己p图做的假案例，说什么孩子妈妈删了微淼小白营老师微信拉黑了怎么的的，又加回来，然后又怎么老公不同意，最后又赚到多少多少钱的，图全是p的，这个珊雯老师很多股票基金的基础知识都没有。然后这个珊雯老师以后来东窗事发了没两个月就离职了，但是这个p图的案例，到现在还在用。

这帮90后的领导，都是那种会说话会聊天贼心机的那种，为了上位，不择手段的（我说的是个人不是整体90后）。这几个领导，一点金融人的基本原则都没有，金融的本质是风险，有的离职了，带着自己的组员啥的去了那种荐股平台或者美其名曰投顾的平台，实际上是去做荐股的老师。到处买以前小白营的老师的代班微信。而这帮人连证券基金股票等等的基础从业资格证都没有，更别提投顾资质了。全靠高收益诱惑和以前的学员关系。有不少人做了这个事，还被以前的学员骂了。卖保险的都需要保险从业资格证呢，他们一堆人，啥证都没有，有的都是靠p图p的，因为没有学员真会去查，更多的学员也不知道去哪里去查和验证。就用这种不择手段毫无底线的人，能成功才怪呢

微淼的大问题第二在于违背初心，大领导隐身，步子迈的太快，扯到蛋了。传播金融知识收费没问题，但是你的培训，你的入职要求只是一个过场，美其名曰十天半个月的培训啥的，全是形式，培训部门巅峰时候也就4-6个人，几千人的公司，培训匆匆忙忙的，都是看销售的需求卡人员的数量。而不是卡人员的素质。这一批素质可能40分就能进，那一批可能20分就能进，最近几个月惨淡了，人也少了，可能就得90分才能进（关系也很重要）而微淼的各种活动对外的才会有封贺的影子，对内的活动，就没有过，就疫情爆发前的那一年有个年会，还是在酒吧举办的，而不是在会场呀饭店呀礼堂啥的举办的。为啥？因为都是年轻人，酒吧不用准备啥。拉过去吃喝一顿就完事了，封贺唯一一次大集体的讲话，就那一次，磕磕巴巴的，说话都不利索，销售团队很累的，节奏很紧张的，哪有那个时间让你们排练演节目？哪里舍得停下来让大家休息一下调整节奏？尤其是疫情第一年过年前后三个月，当时大家都圈在家里，全国封城两三个月，不用投广告老百姓都一堆报名的，当时微淼就是印钞机附体，不择手段的招人，在家带班，什么人什么素质的都能带双班，各种开课。然后就各种问题爆发出来，解决问题，也都是治标不治本

回到活动，对内的活动封贺梁婷啥得几乎隐身。从来没有什么集体性质的休假表彰，或者年度月度表彰啥的，人家茅台格力还有员工大会呢，小企业年终岁尾还有个联欢会呢，微淼啥都没有，中秋端午的月饼和粽子都是一家关系单位采购的，具体的事咱们每实证，但是这个礼盒后面的公司和关系那就有意思了，各级领导，全是钱迷了眼睛迷了心眼儿的财迷。做人的良知都被美其名曰的“让一亿人财商及格”给美化了。

微淼的大问题第三是护城河太窄，他自己吹说实践课多牛，实践课还说什么贵州茅台，老板电器有护城河，结果微淼自己没有护城河，微淼实践课的知识，你得到目录得到课表，随便抖音快手找一找，百度搜一搜，95%的知识都能在免费的平台找到，可以说，一点技术壁垒都没有。甚至这钱挣得就是昧良心的钱，因为你在用百度百科的知识再赚钱，最多就是给你解释一遍而已。然后你找老师给你解答解释一下，90%的实践课老师只会给你复述一遍，连翻译成白话文，就是用大白话大土话，用例子给你解释一下都做不到。微淼的老师90%里，基础的财务指标，不百度你让他自己解释，他都说不清，就会给你说一堆云山雾罩的东西。然后跟你说综合看，不能光看一个指标啥的。

微淼的大问题第四就是贪得无厌，压榨员工。微淼小白营多的时候3000人。很多都能带双班啥的，三分之一四分之一吧。那时候卓越是14.8万，后来改的16.8万。一个营，好的营收20万30万，甚至40万，差的15万努努力也都可以。一个月2到4个班，3000员工，2*15万*3000人，这就是9个亿。如果是4个班，就是18个亿。扣除一些新员工啥的，微淼那时候得有一年的时间差不多，月月10个亿的营收。扣除给员工的底薪加提成。一个月大概是5万-8万。大概一个月就是2个亿，差不多，在扣除一些必须要交躲不了藏不掉的税，给实践课老师的工资，广告投放，管理层和内勤人员的公司啥的，这里广告确实是大头儿会多一些。但是也没多太多。撑死了加一起2个亿。换句话，微淼当时月月营收10个亿以上，净利润5个亿以上，一年就是60个亿，这都是按照平均和低规格算的，按照3-4个班，或者按照一个营结算营收18万20万算，会更多，更符合实际的，一年100个亿的净赚，完全没问题。这是我们一个懂财务的老师跟我说的，最开始我就知道微淼赚钱，但是算完之后才知道，原来微淼这么能赚钱，甚至就是抢钱，后来微信封号加上直播模式加上人员流失互联网整顿，还有变相克扣员工工资降低提点，微淼最近一年确实不那么赚钱了，但是和社会上的民营企业，靠辛苦赚钱的麻辣烫米线，饭店，坚果铺啥的，肯定还是赚的。只不过是从原来净利润率50-60%，降到了现在大概20-30%或者15%左右。微淼就是以前本来想吃顿好的，没想到能有一两年顿顿海参鲍鱼鱼翅燕窝人参鹿茸的，然后现在吃猪肉吃牛肉觉得不香了。就是这样而已。所以现在压榨员工，降低提点，然后狠抓合规性，白天严抓，晚上纵容，一个群里，先进群的100人，有80个都是学习号。对于管理层来说，现在这个公司就有点像鸡肋，不管扔下吧，口号那么响，学员还有留存，头头脑脑的合作啥的也扔不下。管吧，挣得没有那么多了，操心的事也多了，现在员工也都精了，稍有点风吹草动，就是举报，写信，写文章，大家怎么回事，都知道。所以现在封贺梁婷王楼楼啥的，几乎都是隐身的。还有一个马老师也不喊口号，也不怎么管理了，也会藏着了。都在给自己留后路。现在的几个管理，搞不好将来都是背锅的人。大家都心知肚明的很。

微淼的大问题，第五就是没良心。那个谁写的长诗，我们私底下都看过。说的很有道理。你赚钱可以，但是太贪；你教知识可以，但是这个知识太廉价；你让别人学习可以，这是你情我愿的事儿，别用那一堆案例，尤其是假案例，p图的案例啥的蛊惑人心，骗出人心的贪，丰满你的钱包，你管理员工可以，但是请一视同仁，别袒护这个袒护那个的，还说什么合规性。你吹什么后续服务，大咖课可以，但是能不能别借此营销推你管理课，长轻课，一堆垃圾课程；你节奏快节奏紧可以，是不是也要劳逸结合给员工休假？更别提什么压榨员工，开出怀孕员工了

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