![]()
眼下经济正是顶风爬坡的关口。把“不确定”变成越来越多的“确定”，企业家们在做什么？谋什么？盼什么？记者和朋友圈里的十位企业家聊了聊。
- 未来拓展什么业务，怎么拓展，我的思路是要“先有和尚，再来建庙”。
- 国企改革必须是问题导向、效果导向，按照怎么把企业搞好来推进。
记者：今年以来企业发展面临哪些挑战？您如何判断当前的发展形势？楼晶：经济形势宏观上所讲的“三重压力”叠加“两大变量”，作为市场主体的企业是有明显感知的。当下，作为企业重点是做好三件事。第一，保持高度清醒，理性看待行业面临的大变局，研判和应对经济发展预期；第二，重点关注经济风险的防范，特别是金融服务类企业，要重新评估自己的底层资产，把安全垫做得更加厚实；第三，要坚持问题导向，奔着问题去，在准确识变、科学应变、主动求变的基础上实现变革创新，善于把握危中之机、化危为机。![]()
形势严峻，但机遇也有。一揽子稳住经济大盘的政策措施和助企纾困政策密集落地，企业信心持续回升，前期受抑制的产能、需求也在逐步释放。
对于国企来说，当前市场上各类资源要素加速流动，正是整合资源、优化布局的有利时机。但这也考验着国企“掌门人”的战略先决力，捕捉市场机遇的敏锐性，顺逆周期灵活调整经营策略的能力，以及现代企业治理水平。只有这样，才能顺势而为、抓住机会，创造新的社会价值。楼晶：国有企业干得好不好，关键要看有没有战略定力。观察分析浙江的“常青树”企业可以发现，它们虽然也都在多领域进行探索，但始终不曾动摇主业。一味喊着转型、多元化口号却搁置主业，是大概率会失败的。聚焦主业不动摇，前瞻思考、适时纠偏，才能掌握发展主动权。一旦确定了战略，就要保持战略定力，完整、正确、全面贯彻新发展理念，按照既定的方针走下去，不折腾、不瞎干，努力实现高质量发展。国贸的思路是要做链主型企业，围绕三大产业板块，锚定主攻方向去干。2016年我刚到国贸时，最大的业务板块是商贸。当时这一板块营业收入38亿美元，但利润只有2个多亿元——下属17家公司只有5家是赢利的，其余12家基本亏损。怎么办？必须转型升级。搭平台、建渠道、创品牌、促整合，我们的转型始终遵循一条主线：围绕“吃”、“穿”、“健”，加强内部资源整合，大力推进“瘦身健体”，走专业化之路。现在，我们的商贸板块精简至8家企业，去年利润超8亿元。![]()
企业要稳中求进，另一个关键在于管理。我认为做企业分两种，一种是激发和创造新的市场需求，一种是瞄准已有需求“分地盘”，无论走哪条路，国企都具备先天优势。但国企必须通过管理创新找到契合企业发展、做大做强的路径，实现更加科学规范、更有技术含量的发展。
为此，国贸集团在数字化改革方面做了很大投入，把集团总部打造成决策、战略、投融资和风险管控四个中心，构建了一套顺畅的管控体系。内部发展健康规范，也会迎来更好的外部支撑环境。
楼晶：国有企业肩负着加快构建新发展格局的重大任务，一家企业运营不仅是解决自身发展问题，更需心怀“国之大者”，在定位上同全国全省发展大局相契合，在落实国家和我省重大战略中做强做优做大企业。我们目前是商贸流通、生命健康、金融服务三大板块，各自都有明确的定位：商贸板块要做开放强省战略排头兵；金融板块要做服务实体经济和防范化解区域风险的主力军；生命健康板块要做健康浙江建设的引领者。未来拓展什么业务，怎么拓展，我的思路是要“先有和尚，再来建庙”。企业的“实力”不单纯是指经济规模，要储备一定的人才基础，才能去开展适度多元的业务探索。记者：此前中央政治局会议提出要让国企敢干、民企敢闯、外企敢投，您如何理解“敢干”？楼晶：我认为“敢干”二字用在国企身上非常贴切。让国企敢干，这其中有几个关键：第一，需注重改革的系统性，将各条线各方面的改革整合起来，形成更大的改革合力，防止相互冲突、相互矛盾；第二，要进一步健全激励约束和市场化机制，完善公司治理结构，激发国企“敢干”的劲头；第三，要尊重企业发展规律，在制定相关改革政策时要做好充分的调研，并加强对预期的引导和管理。我认为企业是波浪式前进的，其发展也是有规律的，不同企业所处的发展阶段不同，承压的面向也有所不同。不变的是，企业要先解决发展基础更牢、更好的问题，有了“定海神针”，才能为下一步生存、增长留出空间，根据形势变化调整自身运行周期。政府要为企业营造一心一意谋发展的营商环境。对国有企业需严管和厚爱相结合，在紧抓刚性约束监管的同时，在其他领域尽量创造宽松环境，以更好发挥企业改革的主观能动性，释放创新活力。
来源：浙江日报记者 祝梅，涌金楼微信公号，版权归原作者所有。
编辑：付玲莉
关注！![]()