头条 | 市钱投集团党委书记、董事长朱云夫调研钱投·钱城开发：深耕专业 精益求精 在高质量转型发展中阔步前行
8月11日上午，市钱投集团党委书记、董事长朱云夫调研钱投·钱城开发，集团党委委员、副总经理郭鲁军参加。
会上，朱云夫董事长听取了开发公司关于上半年进展及下半年工作思路的汇报，对开发公司上半年取得的良好成绩予以充分肯定。他指出，上半年，开发公司能够积极应对各项挑战，围绕“融、投、建、退、管”等核心工作，在项目建设、体系构建、人才队伍等方面取得了显著成效。
朱云夫强调，近年来，开发公司各项工作与集团发展同频共振、息息相关，是集团产业板块开枝散叶的源头载体。面对房地产行业的调整转型，开发公司要立足当下、瞄准长远，建立强有力的人才队伍，不断锤炼专业能力，在高质量转型发展中提质升级。
对开发公司下一步的发展，
一要以专业精神做精品。扎实练好商办楼宇建设基本功，统筹协调工程管理质量、进度、造价、安全等四方面关系，增强项目过程管控能力，着眼高质量、聚焦高标准，提升甲方管理中发现问题、解决问题的能力，孜孜以求打造精品楼宇。特别关注幕墙、电梯、空调、停车场库四个要素，以项目品质不断厚实“钱投商置”品牌内涵。
二要以专业技能做代建。开发公司要总结好在市政设施、公建配套等方面雄厚的建设经验，发挥与城基公司合并的整体优势，结合新的项目实践进行传承、发扬，实现“无形资产”的有效传递，建立行业领先的代建优势。
三要以产融结合谋发展。要正确处理“无形资产”与“有形资产”的关系，做好人力资本、经营模式等优势积累，拓展商业IP维度，充分发挥金融力量，强化风险防控，全面深化产融结合，实现企业高质量发展。
郭鲁军副总经理也对下一步工作提出要求：一要挑重担克难题。抓好凤起东路、汇中景观步行桥等五大重点项目，加强沟通协调、统筹施工安排，全面提升区域形象。二要练内功促成效。着力提升工程建设、市场分析、投拓落地等各项能力，敢于做大项目、做强项目。三要专业专注做市场。要总结停车场库、邻居中心、综合管廊设计建设标准，形成咨询输出能力，提升轻资产核心竞争力。
集团办公室、计划发展部、建设管理部、科技与数信部负责人，城东公司、资产公司相关负责人，开发公司班子成员及各部室、项目部负责人参加。
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来源：钱投·数媒中心
编辑：曹洋