《中国集体经济》：一个村小组长的大文章：官桥八组周宝生的企业创新战

　　湖北省嘉鱼县曾经在1998年抗洪斗争中举世闻名，在这块富有英雄主义精神的土地上，成长起了一位有着浓郁乡土气息，同时又极富现代意识的村民致富带头人，一位土生土长的企业家，他就是当了官桥八组近30年组长的周宝生。 

　　官桥八组的男女老少谈起周宝生，都掩饰不住对这位带头人的敬重和钦佩。在他们心中，周宝生是主心骨，是顶梁柱。周宝生却认为“群众选我当组长，就是希望我能带着他们过上好日子。多年来，我总是以此来衡量我所做的一切。”在嘉鱼县，周宝生敢闯是出了名的：第一个办乡镇企业，第一个引进专家、教授，第一个建博士后高科技工业园，第一个办大学……勇于第一个“吃螃蟹”，使周宝生和八组人尝到了甜头。如今，他们家家住上了新颖别致的别墅，人人可以享受免费义务教育、粮油补贴、医疗补贴、成人教育补贴、退休养老补贴，实现了从贫困向小康生活的跨越。官桥八组的发展得力于他们的小组长的领导，而这位被称为中国农村最小的官——组长周宝生，的的确确干出了大事业，作出了大文章。周宝生著的大文章，由一个载体，一个集体，就是官桥八组，他以共产党基层干部的责任心和使命感，加上因时制宜、因地制宜、因人制宜的土企业家精神，通过集体的艰苦奋斗，把八组这个集体改造成一个活生生的市场主体——企业。在这个集体企业整个发展进程中，无不蕴含着企业家精神的基本特性——创新，下面我们一起来研究一下官桥八组的企业创新战略。
　　
　　一、企业家的主体意识是创新的基点
　　
　　我们一般喜欢把创新作为企业家精神的灵魂来看待，这是引进的西方观点，也是不错的。可是中国的企业家精神还必须谈一个基点，那就是主体意识，也就是当家做主的意识，这个在西方是有文化传统的，西方人天性里面就有主体意识，而我们中国自古以来就讲究依附性，我们文化里面是比较缺乏主人翁意识的。马克思主义传入中国以后，中国共产党唤醒了人民当家做主的意识，一曲《国际歌》唱遍神州，“从来就没有救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福，全靠我们自己”的豪情是家喻户晓，人人皆知，这是对于我们进入现代化建设所需要的主体意识的最好的文化准备。这也是对于为什么那么多村落的土企业家，能够在市场经济大潮来临时迅速崛起的最好诠释。周宝生正是其中的一位。 

　　周宝生在弟兄中排行第3。20世纪70年代，身为小队长的父亲带领全队社员忙乎一年，收获的仍然是饥荒。父亲为高中毕业的周宝生在县化肥厂谋到一份工作。周宝生不愿意去，父亲说：“伢，好歹一个月有36斤粮，可以吃饱肚子哩！”“我就不信农村永远是这个样子！”周宝生稚气的眼睛直直地望着苍老的父亲。周宝生人到化肥厂上班，可心还在村里。 

　　1978年春节前夕，化肥厂里一名工人家中有事，上班迟到了。车间主任生气地说“再这样，就罚你回农村去！”这位工人就是周宝生，主任的这句话深深刺痛了的心。他没有逆来顺受，而是毅然决然辞掉了化肥厂的工作，义无返顾地回到官桥村八组。1978年春节一过，村子里男男女女、老老少少齐集队部，一致选举周宝生当了队长。周宝生的行为，就是主体意识的表现，自己对自己负责，对自己行为的后果负责，自己争取自己的人格尊严。而人的尊严在于人的思想，在于人对于自己的把握意识。周宝生对于过去党教育的主人翁意识，有着特别的感悟，这也说明了他后来成为企业家的必然性。他后来之所以能够不断创新，还是由于他敢想敢干，根源还是他敢于对自己的决策负责。一个人只有对自己负责，才有资格去对别人负责。一个对自己都不负责的人，别人不可能信任他的。 

　　“共同发展，共同富裕是周宝生多年来一直没有动摇过的信念。”嘉鱼县县长王兆民说。 

　　在集体企业创业不久，组里已小有积累时，有人建议把钱分了。周宝生耐心地说服村民：党和政府鼓励一部分人先富起来，最终目的是要共同富裕。八组集体企业有了一定基础，分开去容易，聚起来难，我们应该继续走共同发展、共同富裕的道路。 

　　八组富裕起来了，“十个指头不一样齐”，周福生是个残疾人，周宝生让组里资助周福生学维修，后来因为搬运电器困难，组里又送他去城里学医，现在是集团里的医务员，每月有800元的固定工资。周福生对记者说：“周总是我一生最敬佩的人，是周总和八组让我过上了与正常人一样的幸福生活。” 

　　周宝生说：“我是共产党员，领导大家共同致富，过上和谐康乐的生活，是我一生中最大的愿望！”周宝生很欣赏“道外无物”这一观点，他的住房和村民一样，收入是全组的平均数，不及请来的专家一个零头。相反，村民有急事周宝生总是带头慷慨解囊。他说：“把名利看淡点，精神就浓点；把名利看重了，事业就没了。”周宝生就是凭着这样的理念和责任感、使命感，得到了他的乡亲的信任和支持，八组从而成为一个有机的集体，成为一个具有市场竞争力的团队，这是八组作为市场主体创新的基础，也是创新的基点。
　　
　　二、村组产业化经营的思路创新
　　
　　八组是长江边上一个普普通通的小山村，村民230人，面积1.56平方公里。1978年，全组人均收入60元，集体总资产1.2万元。1980年，《人民日报》上刊登了一篇题为《阳关道与独木桥》的文章，周宝生翻来覆去看了好多遍。周宝生和村子里的党员一商量，分田到户，交够国家的，留足集体的，剩下就是自己的。这一年，八组粮食产量17.5万公斤，比该组历史上最高年份高出5万多公斤，比邻近的九组和七组分别高出4万公斤和5.5万多公斤。这年秋天，八组的乡亲们个个笑逐颜开，他们终于可以一日三餐吃白米饭了。八组走在了湖北省全面推开联产承包责任制前头。仅多交余粮一项每年给该组每户村民带来五六百元的收入。 

　　我们要注意，八组年产承包责任制的效应，一方面有政策的作用，但是这里面仍然可以看出，周宝生以及他领导的党组织的作用，他们在工作中的主动性是明显的，还有周宝生的组织作用，那也是可以想象的。像周宝生这样的人，骨子里面就不是一个单干的料，只有在集体里面，在组织工作上，才能实现他内心深处的需要。这就是企业家素质，这样的人特别喜欢得到别人的认可，特别的强烈。他们经常不在乎个人受到什么损失，他们有一种冲动，对于成就事业的冲动。如果这样的人受到集体主义精神的熏陶，他们会焕发出高昂的斗志和干劲。 

　　果然到了1985年，周宝生与组里的党员们商量后，又做出一件惊人的决定：将那些农业学大寨时开荒开出的产量不高的田退耕还林，收归集体管理。这是在施行联产承包制以后，周宝生因地制宜作出的一个既大胆，又富有远见的大胆举措。这既为以后生态农业的发展奠定了基础，更是开启了新的集体经济的生产方式，为后来规模经济效应起到了战略先导作用。 

　　当轰隆隆的推土机开进小山村，要把800亩荒山和400亩低产田推平时，不理解的村民们颇有怨言：“这是毁祖宗的龙脉啊！”周宝生在村民大会上说：“社员们，我们都是盘泥巴的人，哪块地适合种西瓜、哪块地只能种芝麻，大伙心里还不清楚吗？打不出粮食的地，种上树、种茶叶，因地制宜，既固了水土，又不劳民伤财，一举多得呀！庄稼认土不认人哪！”从那时起，八组先后投入200多万元，建成了1400亩杉树基地、250亩茶园。这为以后生态农业、绿色农业的良性铺平了道路。 

　　1985年前后，官桥村八组陆续开办了钉丝厂、手套厂、沙发厂、金属结构厂等10多家厂矿企业，泥腿子正经八百地干起了工业，干得红红火火、生意兴隆。几年工夫，八组居然有了几千万元的集体资产。

村里富了，村民们的心思慢慢多了起来。不少人说，夜长梦多，这么多钱放在集体那里，万一有个风吹草动，全都会鸡飞蛋打；有的说，干脆分了算了，各干各的。面对乡亲们的种种议论，周宝生的心情很不好，万一政策有变，确实对不起这些流血流汗、勤扒苦做的乡亲们。但是，从小时候他就梦想着八组楼上楼下、电灯电话，出门不再一身泥，红花绿树掩房舍。就这么分了，心不甘哪！那段时间，他天天研究报纸。“让一部分人先富起来，是途径，不是目的；共同富裕，是改革开放最终要达到的目标。”他终于从报章上得出了这样的结论。不分，一花独放不是春，八组要走共同富裕的道路。 

　　1985年，八组补助每户5000元统一建房，其余的钱全部拿出来扩大再生产。 

　　必须指出的是，周宝生并不是农村产业化经营的常胜将军。周宝生曾经眼睛痛苦地眯着说：“八组的今天，是用不断的失败换来的。”从1986年起，八组意识到，仅靠自己的力量，八组发展不会有后劲了，他们左冲右突，想在高新技术产业找到增长点。1993年，八组投入近千万元从加拿大引进全自动机械化养鸡设备，可是养出的鸡卖不出去，厂垮了。1994年后的两年，又投资1000多万建电子厂。结果，又失败了。 

　　周宝生没有在失败和困难面前退却，而是认真总结经验，迎难而上。1993年3月，武汉某研究所高工刘业胜受一位朋友之邀来到八组。这位国务院特殊津贴专家一心想让自己的技术永磁合金产业化，却一再受阻。无奈之下，刘业胜寻求与八组合作。 

　　周宝生热情地接待科技人员，同时也保持着企业家审慎的态度，他的审慎不是无端怀疑，而是看准了就抓住不放。 

　　周宝生认真和刘业胜进行了沟通。“您的想法变成现实，得投多少钱？”周宝生弦外有音。“五六十万吧。”刘业胜说。 “100万怎么样？”周宝生的话，让刘业胜眼睛一亮。“如果您不嫌弃，就到这里来吧，要人给人，要钱给钱，您想怎么干，我配合，当后勤部长。”周宝生说。 

　　3天后，刘业胜来了。他拿出多年积攒下来的2万积蓄作风险抵押金。老周说：“老刘，风险金不要了。你从大城市来到小山村，就是信得过我们，信任比金钱重要。” 

　　3个半月后，永磁合金投放市场。当年完成产值230万元，纯利60万元。不久，永磁合金被国家计委认定为“国家高技术产业化推进项目”，产品广泛服务于军工民用。合金厂的成功，标志着八组经过9年痛苦的摸索，终于走上依靠高科技快速大发展的康庄大道。 

　　周宝生的胆子越来越大，文章越做越大。国家要加强基础设施建设，“二纵二横”、“五纵七横”，这些国道主干线无不跨江过河，没桥不行。商机不可错过，上缆索厂！周宝生带着几个人找专家、到政府，北上南下、东奔西走。饿了，胡乱扒几口；困了，车上打个盹。2000多公里的路程，3天一个来回，胆量与拼劲惊人。 

　　缆索厂土建刚刚开始，第一批业务就来了，武汉长江三桥制索业务被接回厂里。周宝生他们被锚固技术卡住了，找专家！一次、两次……周宝生自己也记不清多少次了。一次出去，碰巧专家出去开会。等！雪地里，周宝生不停地在厚厚的冰上跺着脚，硬是等了3个多小时。那位专家看到这幅情景，被深深感动了。 

　　雪夜求教的故事不胫而走，一大批有真才实学的专家纷纷来到八组为桥梁缆索项目献计献策。“田野”牌桥用缆索编织出的一把把“竖琴”，在武汉白沙洲大桥、荆州长江大桥、军山长江大桥、缅甸玛哈邦多拉大桥上弹奏出优美动人的和弦。葛修润院士永久性自由张拉锚拉索这项填补国内空白的新型拉索也在八组变成了现实；“中国博士后田野高科技工业园”在八组落户了；小小的八组凝聚了100多名各地人才，村里的角角落落，随处可见外地口音、忙忙碌碌的人们。 

　　“泥腿子”盘起高科技，小组长创造大奇迹。八组现有合金厂、缆索厂、焊丝厂等多家骨干企业，2001年销售突破3亿元大关，2005年集体总资产达8亿元，工农业总产值4.35亿元，创利税4200万元，村民人均纯收入11000元。到2007年底，官桥村八组已拥有6家大型企业，总资产达到11亿元，“要是划到每个人头上，有400多万元”。然而，周宝生并没有停歇。眼下，他又走出小山村，忙于运作股票上市，为企业发展注入新的活力。我国的乡镇企业在资源性生产、劳动密集型路子上往前走的空间逐渐减小，只有转到依靠高科技，只有引进对路的人才方有可能迈向更高的台阶。周宝生在这方面无疑是具有战略眼光的，八组自然也就走在了时代的前列。 

　　虽然周宝生是个土企业家出身，然而由于他的强烈的主体意识，感动了村民，也感动了科技人员，从而也就感动了市场，感动了社会，他带领乡亲取得的企业发展，是水到渠成的事情。
　　
　　三、企业创新与村组社区创新的互动
　　
　　八组企业的本钱是村组，这是我国农村企业发展的特点。村组相对有比较大的自主权，正是这个自主权，使得村民能够自主选择，自助决策在村内的土地上进行企业经营，这是一大战略优势。周宝生正是充分利用、发挥了这种优势，他和其他明星村的带头人一样，不光是追求一个物质上的共同富裕，而是始终不忘村组社区的全面文明发展。在这方面，周宝生体现了他工作的魄力，以及他管理的智慧和才干。 

　　八组好日子刚刚起步的那会儿，村民都是“黄牛角、水牛角，各顾各”。摸牌赌博，小偷小摸、打架骂人、虐待老人。这可与周宝生心中的新农村优美的画卷对不上号。那不行！那段时间，身为组长的周宝生天天为这些陋行肝火不断。正人先正己。就在这时，妻子周运秀到县城串门。夜已深，没车回家，好心的办公室主任用公家的车将她接回来。第二天，周宝生召开村民大会，宣布周运秀公车私用，当众检讨，罚款50元。周运秀当着200多乡亲的面，泪如雨下。那时，从县城到八组车费只要2元。

　　从那时开始，官桥村八组陆陆续续订下了很多组规组纪。诸如：鸡、鸭、猪不准放出来养，放出一次，罚款50元；打麻将、打扑克，一次罚200元；青年人高中未毕业，不能在组里工作；老年人过世，不准土葬；一对夫妇只生一个孩子等等。在八组采访时，记者看见一位50开外的老者，捏着一个烟头走了20多米，丢在垃圾箱中。 

　　周宝生抓精神文明建设，抓得早，抓得狠，他说：“野蛮和文明只隔一层窗户纸，就看干部怎么做。”“治愚必先治盲”，“没有落后的群众，只有落后的工作。”为了激励村民学知识、学科技，他带领大家制定规矩，官桥八组的青壮年没有高中文化的，一律不安排就业；考上大学的，学费全部由组里出。近10多年来，官桥八组适龄青少年的入学率一直是100％，小小的官桥八组先后有15人考上各类大学，有的还出国深造过，全组青壮年的文化程度达到高中以上，就业率100%。 

　　八组20多年没有发生一起偷盗事件。开展文化活动离不开文化阵地建设。早在1990年，周宝生就高起点设计，建起了农民文化中心。文化中心的图书馆藏书2万多册，阅览室长年订有200多份报刊，健身房、歌舞厅设备齐全。随后，官桥八组又开办了有20多个频道的电视中转站，建成了灯光篮球场、网球场，种植了5万平方米草坪，绿化了所有空地，并建起了碧水荡漾、青山葱茏、亭台相连的森林公园。八组1400亩的森林公园鸟鸣聒耳、和风习习。八组已连续16年被湖北省委、省政府命名为“最佳文明单位”，被评为“全国村镇建设文明村庄”、“全国三五法制宣传教育先进单位”、“全国体育工作先进单位”、“湖北省农村文化建设先进单位”。联合国官员来到八组，一路竖着大拇指。

　　八组仓廪足、民风淳，名气越来越大。领导们想给八组的带头人周宝生安排一个大点的舞台，做他工作。谁知他说：“比如雷锋，我看他就不一定适合当什么军长、师长。”领导很吃惊。周宝生却有他的主张，这幅画还没有画完，正画到精彩的地方，他不能停下。几个大项目马上要投产，精神文明建设要再上新台阶，高潮还在后头，自己还是当个“士兵雷锋”吧！ 

　　如今的官桥八组没有打牌赌博、没有打架斗殴、没有封建迷信、没有违法乱纪，甚至连烟头纸屑也难寻见。周宝生说，只有口袋富裕，脑袋也富裕，那才是真正的富裕。 

　　漫步在官桥八组宽敞的马路上，感受到的是清新空气和宁静环境。成排成片红白相间的村民别墅掩映在道旁林木花丛间，路上没有烟头、废纸、垃圾。这里的村民已养成保护环境、爱护公共卫生的好习惯。 

　　说官桥八组是一方净土，不仅仅表现在环境卫生的洁净优美上，更突出表现在整个社会风气的纯净优化上。我们可以设想，一个企业在这样的环境里生存，一个人在这样的氛围里生活工作和学习，那不正是我们所说的和谐吗？实际上，在我国农村这片广阔的田野上，已经崛起了一批像周宝生这样的土企业家，他们已经大有作为了，他们不仅把农工商联系在一起发展，而且他们将村组企业的发展与农村社会的发展密切结合，形成良性互动。而周宝生还能够在科技产业上有所作为，并且又投资于像武汉大学东湖分校这样的教育项目，踏踏实实参与科教兴国战略，真是了不起的创新啊！和许多作出成就的土企业家一样，周宝生的企业家精神根源于为集体奋斗的境界，周宝生说：“我从当组长那天起，心里就有一幅蓝图，我要把这幅蓝图画到底。”由于周宝生的突出成就，社会也给了他应有的荣誉，除了是湖北田野集团公司党委书记、董事长，武汉大学东湖分校董事会董事长，他还是中国共产党十六大、十七大代表，第七、第八、第九、第十、第十一届全国人大代表，全国优秀共产党员，全国劳动模范，全国优秀企业家，享受国务院特殊津贴专家。当然，周宝生最重要的头衔还是官桥八组组长，这是他最有价值的品牌。没有官桥八组，就没有八组组长，也就没有周宝生的创业创新历程；没有周宝生土企业家精神，也就没有八组辉煌的今天。时势造英雄与英雄造时势，是相辅相成的，真正的英雄是懂得这个道理的，也只有懂得这个道理，有才干的人才会志存高远，才会将个人与群众，与集体融为一体，就像周宝生那样，才能干出大事业来。真如许多朋友所说，官桥八组是“小组长，作出了大文章”！