对话奇点临近创始人：旗舰机老炮下场做智能眼镜，率先定义产品范式

从市场发展来看，今年消费级AR眼镜市场这把火彻底被点燃。

一方面，Nreal、雷鸟创新、Rokid、影目科技、天趣星空等一众硬件终端厂商各自发布了其AR眼镜产品或周边；而另一方面，星纪时代、致敬未知以及今天要聊的奇点临近等厂商开始涌入市场，新品即将推出......

AR眼镜将发展成为继智能手机之后的下一个万亿级市场，这已成为很多人的共识。当下，AR眼镜市场处于哪一发展阶段，AR眼镜的产品范式如何定义、未来产业终局又将如何？这一切还存在着很多不确定性。

近日，陀螺君有幸对话奇点临近的创始人老张，对话中他分享了很多关于AR行业的深刻见解。

 “旗舰机老炮”创业 

 朝着“下一个人机交互中心” 

奇点临近于2021年底在上海成立，是一家以全天候智能眼镜为核心方向的科技创新企业。其目标是以纵向一体化的模式，从硬件、软件、算法全链路底层技术入手，用不断创新的技术和解决方案，打造解放双手、一镜走天下的革命性智能眼镜产品。

老张认为，AR功能只是智能眼镜的一个功能子集，就像我们不会把智能手机称为触屏手机一样，奇点团队内部都称之为智能眼镜。为了方便行文，后面统一用智能眼镜表述。

虽然成立仅一年，但是团队发展节奏之快却出乎很多人的意料。陀螺君了解到，奇点临近由于受到疫情等因素影响，于今年6月才基本完成团队组建。在之后不到半年时间里，团队于9月份完成亿元级天使轮融资，并在11月推出智能眼镜产品样机，产品将于明年上半年发售。

之所以能够以如此快的速度搭建团队，并且将产品从研发推向量产上市，与其团队阵容息息相关。奇点临近核心成员多来自华为、大疆等中国科技领域头部企业，而创始人老张则笑称自己为“旗舰机老炮”，在智能手机领域深耕多年，曾担任华为终端首位首席架构师、小米旗舰机总经理、黑鲨联合创始人兼CTO。

老张表示，早在2011年就已经在SID等展会上体验过智能眼镜类似产品，其认为智能眼镜产品极具想象力以及颠覆性，并一定会成为“下一个人机交互中心”，架构师的身份让他一直关注最底层的技术和产业发展周期。

图源：Wired

在当下这一时间点，老张认为已经到达了智能眼镜行业爆发的临界点，市场上也出现了多种支撑这一观点的信号：

首先是投资市场上迎来了一波高峰。根据陀螺研究院数据，今年上半年全球共发生46起融资事件，融资金额达到68.8亿元，同比增长16%。伴随着充裕的资金流入，会加速催生上游技术的快速进步以及成熟。

图源：VR陀螺

此外，近两年越来越多科技巨头以及具有深厚硬件背景的团队开始入局AR，如华为、Snap、OPPO、小米、奇点临近、细红线、致敬未知等等。

老张分享了一个信息，目前智能眼镜设备在全球市场销量约百万，参考智能手机或者其他消费电子产品，产品量级从百万突破千万，这一时间跨度会非常短，可能在未来两年左右就会发生。

“有很多人问我为什么会叫奇点临近，我们坚信人工智能必将改变整个人类社会，我们判断智能眼镜的爆发节点即将到来。”老张说道。

 纵向一体化研发策略 

 定义智能眼镜产品范式 

对于智能眼镜所涉及到的显示、交互、算法、操作系统等关键技术，奇点临近都有相应的技术储备。老张表示，团队有十几年的旗舰手机研发经验，对高品质、用户体验、设计美感的极致追求是融入团队的基因。

在很多智能眼镜企业还在走硬件集成模式的时候，奇点临近团队却采用了纵向一体化的研发模式，老张以智能手机举例：“之前做旗舰手机的时候，要想清楚未来2-3年的旗舰机应该是什么样的，它应该给用户带来什么样的价值和体验，TOP TO DOWN的往下去拆解这里面所有的关键技术以及关键模块。”

基于顶层设计以及底层逻辑，奇点临近团队率先提出了智能眼镜的四大特性：

1. 首先是眼镜形态，要舒适轻便，长时间佩戴，适应日常工作生活各个场景；
2. 第一视角的感知和识别，自带算力和电池能量；
3. 即时全息显示，融合数字世界和现实世界；
4. 裸手交互，符合自然直觉。

据透露，奇点临近1.0产品首先实现了轻量化的眼镜形态，做到目前市场上最轻的65g，它会区别于面向B端市场的Hololens 2等形态的产品，因为它们的体积过大，无法满足长时间佩戴使用需求；此外，它也会有别于观影眼镜、音频眼镜等产品。

图源：网络

回顾今年所发布的消费级AR眼镜新品，可以发现以分体式产品居多，此类产品多为Birdbath+MicroOLED方案，主打观影。而还有部分主打信息提示的产品，这类产品会倾向于采用光波导（阵列光波导、衍射光波导）方案。

行业普遍认为，主流的Birdbath光学方案依然有很多问题，比如过于厚重，并且透过模组观察世界会产生变形，这也就意味着它只能适用于固定或者小范围移动的场景。

除了显示光学部分之外，交互也是眼镜不得不重点关注的版块。目前智能眼镜的交互方案可谓五花八门，比如手柄、语音、智能手机、手势识别以及眼动追踪等。老张表示奇点临近会倾向于裸手交互方案：“人天然追求更自然便捷高效的交互方式，经过智能手机十几年裸手触屏的教育，下一代交互只能更优，必须符合人性和直觉，裸手从当前来看肯定是最优解，它不需要佩戴多余配件。”

其指出，在2010年左右做旗舰手机，跟如今做智能眼镜有一定的相似之处。两者供应链上游技术都不是十分完美，如何在关键技术之间取长补短，做出优秀的终端产品，这非常考验团队的系统架构能力。团队开发产品的模式、方法论、理念，掌握的know how，这些是企业的核心竞争力。

在老张看来，一时的产品成功可能有偶发的运气，持续的成功一定是模式的成功。

“我做了20年手机产品和研发，亲身经历了中国科技从manufactured by China到copy to China，到最近的copy from China，就像Elon Musk说的：buy Twitter copy Wechat。2000年前后，手机的开发和模具都是国外做好，中国企业只是复制和本地化生产，接触不到研发；经过10年发展，中国企业具备了一定的研发能力，乔布斯定义了智能手机的范式之后，我们基于这个范式规划和开发了Android手机，催生了中国智能手机的崛起，但在芯片、算法和操作系统等底层技术上，我们望而却步。”

“最近10年，华为终端、海思、大疆等企业为中国培养了大量的底层硬科技专家和人才，我们对产品的认知、全球视野、产业链资源完整性、5G和AI等信息基础，都完全具备条件和能力来定义产品范式，我们认为是时候由中国企业来定义智能眼镜的范式。在无人机、扫地机等小品类的范式定义上，中国科技界已经走在美国人的前面，在智能眼镜的范式定义上，我们一样大有可为。”老张说。

回到产品方面，奇点临近最后透露了一些小细节：这款产品无论是在外观、体重以及续航方面都具有非常出色的表现，基于奇点临近对于产品范式的定义，这甚至可能会是市面上首款满足全天候佩戴的智能眼镜产品。

 谈论竞争还为时尚早 

 新品类的爆发一定是硬件驱动 

老张在手机领域有着长达二十余年的经验，经历了从功能机到智能机两大产业周期，对话中，老张就像是一本手机市场百科全书，对于行业发展脉络了然于胸。

如今老张从智能手机领域出来，开始投入智能眼镜这一新赛道，从他口中得知，这两大市场既有很多相通之处，也有很多不同。

以内容生态为例，智能眼镜目前仍属于发展与探索期，其内容生态还有非常大的提升空间。陀螺研究院数据指出，截至2022年11月，全球7大平台的VR内容超过18000款，相比之下，AR眼镜的内容仍非常薄弱，大多以手机内容生态为依托，专门针对眼镜的应用凤毛麟角。

老张表示，一个新品类的爆发或者驱动因素一定是基于硬件，硬件如果做不好，后面的场景都不成立。作为穿戴类的硬件产品，用户愿意尝试并且长时间使用，内容生态必定会发展与繁荣。

图源：彭博社

目前，消费级AR眼镜市场的玩家大致可以分为几类，除了2015-2016年的最早一批创业公司之外，一是互联网巨头，比如谷歌、Meta、Snap等，它们部分产品虽然尚未正式发布，但已经有很深的技术积累以及较强的资金投入。另一类是处于观望期或跃跃欲试的传统智能手机巨头，如华为、OPPO、小米等。另外还有一类是上市公司新开辟的业务部门，如视享科技、雷鸟科技、星纪时代等，最后一类是大厂高管创业，如奇点临近等。

对于智能眼镜市场，老张表示当前还属于众人拾柴火焰高的阶段，谈论竞争还为时尚早。“未来智能眼镜产业市场规模肯定会超过智能手机，达到几十亿年出货量的规模，会有近千倍的增长。目前这个行业需要更多人参与其中，推动整个行业往正向发展。”

至于将来智能手机大厂入局做眼镜，会不会带来降维打击，老张的看法也比较乐观。“有人觉得智能手机厂商出来做眼镜，会有很大的优势，比如技术资源、品牌资源、供应链合作伙伴资源等，但事实上并非如此。”智能眼镜的关键技术指向与智能手机完全不同，这也就导致智能手机厂家的技术溢出优势并不明显，这对于创业公司是一个巨大的机会。

2012年Google Glass正式发布，到现在不知不觉已经走过了十年时光。虽然发展曲折而缓慢，但是大家对于智能眼镜产品的关注有增无减。苹果CEO库克不止一次谈到AR技术的潜力，而Meta计划在2024年发布其第一代智能眼镜产品，并寄望智能眼镜成为下一个“iPhone时刻”。

对于智能眼镜的终局，老张觉得最后头部玩家数量可能不少于15家，这个数量的多少取决于三个因素，一是用户购买决策的因素多少，考虑因素越多终局玩家越多，反之越少；二是产品迭代周期的长短，迭代周期越长各玩家能构建的差异化优势机会就会越多，这也是为什么智能手机头部APP只有一两家；三是产品的标准化程度，个性化程度越高则玩家越多，智能眼镜兼具智能手机的科技属性也有服饰的时尚属性，它的终局玩家一定会比智能手机、智能手表更多。

 结语 

“我们认为，创新的一头是技术一头是用户，既要对底层技术有深入思考，又要对人性和用户有深刻洞察。” 老张认为这是团队做产品定义和创新最重要的地方。

凭借优秀的产品团队多年积累的产品方法论以及底层思维，期待奇点临近的新品能给我们带来更大的惊喜。