后来，我就再也没乱提过需求
以下文章来源于产品之术 ，作者花生酱先生
废话极少的硬派产品方法论。
大部分人都有过很多工作经历，或者不清楚如何选择某一份工作，或者认为大多数情况都可以一走了之。其实不然，跳槽对于心力和精力的消耗是很大的，那么我们究竟该如何做呢？什么情况下我们选择走，选择留？什么情况下我们是在做对的事？做什么事是在提升我们在公司的地位或能力？什么事又是想当然不入流？太多太多的问题，不如看下面这个故事吧。
1
大多数新入职的产品经理都会经历鸡血期，我也一样。刚入职这家电商公司的时候，我感觉到了极大的权利，大到数据库修改、财务系统对接，再到硬件技术选型、产品规划，我甚至都有参与，也都有一定的话语权。我甚至可以随随便便走进总经理的办公室，跟他调研一下对软件还有什么不满；同样也可以跟总监搭着肩膀聊聊运作模式；甚至运营的老大都频频给我递烟，这些都让我感觉到了莫大的被需要。
在试用期的日子，我鸡血一般疯狂地学习着sql，演练着原型，甚至可以毫不费力做出滑动刷新，自动填写表单等原型模板。那时候的工作，疯狂的地跑着模拟机，学着前端代码，感觉世界都是我的，也就这样完美地度过了试用期。
2
试用期结束了，我的工作也松了一口气，公司的战略模式也从完善，转成了扩张。这对我来说意味着幸福的蜜月期来了，我可以随随便便叫上已经很熟的同事一起吃饭，也可以假借出去调研，偷得半日闲。日子好像云淡风轻地可以过下去，只不过偶尔会觉得有些乏力，这感觉很难描述。
于是周杰伦告诉我：
下坡的路 不费工夫 已经有人帮你铺路
所以很多人意识到这一点的时候，往往已经有了放松的迹象，碰见那些容易着急上火的，恐怕还要小病一场，小病之后呢，又深知身体是革命的本钱。于是乎开始从头再来，也意识到了人生真谛在于平和，于是开始不卑不亢的继续努力着。
3
努力过后意味着习惯，也意味着瓶颈，而瓶颈的突破需要刺激和变革。
我们上了一个大版本之后，总监叫上了我们几个产品，大家一起庆祝一下。觥筹交错之间，酒过三巡，领导发话了：下阶段都准备做点什么？大家有没有想法？作为心系公司的我，当然自告奋勇说：领导，我准备把用户体验这一块再提升一下，我们目前的产品虽然强占了这块市场，但是壁垒并不高，在没有技术壁垒的前提下，一定得在体验上领先竞品，这样可以在一开始就抓住更多用户的心。
领导听完后，微微点头。然后问另一个产品，你觉得呢？
紧接着，另一个产品说出了让我至今难以忘怀的话：领导，其实我们的业务主要营收是在扩张的加盟费用，这就意味着我们要挤进一些研发新的功能，来抢占市场份额，我们不是一般的互联网公司，我们的产品其实是从软件到硬件到管理的一整套解决方案，而在这里面，软件的体验其实是弱化的一环。
领导听完了之后，说大家一起喝一杯吧，都有道理。
4
但是我深知我的视角不如另一位，对业务的理解并不够强。领导在吃完饭之后，单独过来拍着我的肩膀说：其实你也清楚，他的答案比你贴切，目前我们这个规模的公司存活的关键不是在这条路上走多远，而是迅速试错，找到一条最优解，然后把资源都砸进去。这一点可能你还没体会到，不过没关系，我们几个老哥从独角兽出来创业，也是拼上身家性命了，但是作为你们新人来讲，能看到产品方面的问题，是我最开心的，说明你用心了，也说明你真的去做了，你们的努力才是我们试错的根基。
我点点头，感觉有那么一刻，仿佛看到了新的世界。
5
回到公司后，我开始审视自己的每一项工作，从公司整体业务来讲，分析了一遍。由于对接财务系统和对账的优势，我可以获取很多营收和支出的信息，再加上自己本身有修过公司理财的知识，于是闲暇时候做了一张指标的表格，用来计算公式盈利模式。
这样又过了几个月，我基本把手头的工作做的差不多了，我的研究计划也有了结论。这个结论就是，其实公司最赚钱的业务是线上销售那一块，最赚钱的货品是由于投资人的关系，获得了超低的成本，所以才能有利差打出口碑，才能有资本来做后续这么多尝试。所以从逻辑上讲，之于我来说，其实我负责的产品风险很大，且资源很少，方向也比较窄，这对于我个人的发展是不利的，我也需要更大的平台。
6
后面我尝试了在公司内部寻找上升的机会，比如转岗到更核心的部门，但结果并不乐观。主要原因是创业核心团队固化，且这个阶段没有那么大业务量来供我施展才华，所以一直工作的比较困惑。后面跟领导谈心的时候，领导再一次点醒了我，他说：其实职场就是一个各取所需的过程，对你来说，可能一年左右可以摸透我们的业务，但是我们规模决定给我们带来的价值并不足以让我们提升你的薪资，这也意味着公司这个阶段的人力发展模式就是，新人优先，老人自愿，这样做可以节省大量人力成本。而且你从新人开始进来到现在，我们的团队教会了你很多东西，如果这个时候你选择尝试学习外面新的领域，我们双手赞成。
我听完顿时觉得开朗了许多，一个月后，带着感激和期待，我办了离职手续。
7
我至今仍可以把当年学到的东西应用起来，让我的职业生涯受益匪浅。最重要的是，我开始在意逻辑，在意商业模式，在意企业的脉搏。我尝试把自己当作一枚棋子，从被动走路成为炮灰，慢慢去主动看盘主动出击，也慢慢收获了很多心得。后来的我，做b端产品的时候，更加明白业务的重要性，也再也没想当然的乱提需求了。
因为我清楚地明白，在职场这个效率为王的竞技场，要想人所想，予人所求，才能收获更好的自我。
完。
PS: 加微信（yw5201a1）可以找我领取一份PRD文档模板。
NOTE:微信公众号又改版了，为了不错过每一篇干货文章，顺手星标或者置顶一下吧，这样我就更容易出现在你的微信里，毕竟我们从不说废话。
更多干货可关注微信公众号：chanpinliu880
第二期产品经理培训告一段落，很多小伙伴找到了工作，成功转行产品经理。
很多小伙伴可能会有疑问，为什么我的产品分为1.0、2.0、3.0，其实我一直在一线互联网公司做产品经理，不是专职做培训的，随着我自己的不断成长，我会有很多新的感悟分享给大家，而且以前1.0、2.0的老学员上3.0课程都是不涨价的，也就是说早报名早划算。
而且我知道很多找我的主要是一些0-2岁的产品经理，他们现在最大的需求是找到一份产品经理的工作，并且能够安全度过试用期的干下去，所以我的课程不是给你上过一些理论就让你自己去找工作，我会利用自己的行业人脉资源，以及我自身的能力帮你包装简历，并成功找到一份工作，找到工作后可能开始阶段你还无法适应新的工作，没关系，我会陪你一起度过这个阶段，很多人都说转行产品经理，但怎样才算转行成功，那就是你找到一份产品经理的相关工作。
之前我的想法是直接带领大家做一款产品得了，这样大家就知道产品经理是做啥的，但是我发现没有基础的人如果上来就做产品的话，没有扎实的理论知识，没有和各相关业务部门的相处技巧，做出来的东西完全就是漂浮在空中，做产品经理包含写原型、画文档，但绝不仅仅包含写原型、画文档。
那是不是就不实践，当然不是，理论和实际相结合才是最好的教学方式，很幸运的是我现在也接了一些从0到1的项目，等保密期过后，我会拿出来和大家分享，包含前后端的原型以及文档。
我对产品的知识做了一个梳理，这样你对产品需要学习的技能就有个大概的了解，你学习到的所有碎片化知识都可以往里面丢，这也是我们的课表，如下图（看不清可以点击放大查看，相比2.0做了更新，区块链现在比较火，而且我们公司有区块链研究院，我也参加了，我会把学习到的知识分享给大家）：
报名的童鞋在工作中有啥问题可随时咨询！
如果担心讲的质量，可以加我微信（yw5201a1）索要试听课程。
担心没时间听的小伙伴放心，我们会有录屏供你反复学习。
提供的特色服务：
1、我会带领大家以实战的形式进行竞品分析、原型设计、PRD的制作等.
2、大家都知道大公司分工比较细，就像古代御膳房的厨子一样，可能这个厨子就是个切菜的，你让他出来教你做厨师不是扯淡么！所以在我的课程 中我会邀请不同行业的产品经理教大家不同的知识，比如我会邀请专门做后台的产品经理教大家一些后台做产品的方式方法，这些产品经理有来自腾讯、央行、链家等。
3、我们不仅是培训，更是一个分享的社群，不会上完课给你发个没有卵用的毕业证书，只要我还在互联网行业混，就会不断的把我的经验分享出来给大家。
4、之前也有一些同学专门花钱咨询我产品经理面试的问题，两个小时300元，现在这些服务都免费赠送给私密学员，不论你是转行的，还是刚毕业，亦或是想进阶，只要是找工作遇到问题，都可咨询。
5、我会把我做的一些项目给大家说，同时大家在做产品过程中的一些问题可以随时咨询。
开讲时间：每周天晚上9：00
总课时：终身制（只要我还在互联网行业混，就会不断的把我的经验分享出来给大家）
授课形式：QQ群视频授课
主讲人：刘大大
主讲人介绍：
我是刘大大，人人都是产品经理专栏作家，产品100年度优秀作者，现任某世界500强公司产品经理，曾在平安一账通，麦子金服，中赢金融等理财平台担任产品经理，曾发表过热门文章《产品经理面试习题大汇总》，《产品经理如何写好MRD文档》等，从来说的都是干货！
报名方式：本期课程报名费是2999，前10名2499，现在还有3个名额，想要报名的抓紧欧。
如果没有抢到前10名的小伙伴也不要气馁，届时两人报名2900；三人报名：2800；四人报名，2700；5人报名：2600。
扫描下方的二维码，付款后加微信：yw5201a1 拉入上课群。
送福利：把此文章转发到朋友圈保留24小时即可找我领取一份想要行业的原型和PRD文档。
往期精彩文章
点击“阅读原文”
即可进行报名。