策略产品经理那些事
随着今日头条和抖音的崛起，策略产品经理变得越来越吃香，很多小伙伴对策略产品经理的工作内容也挺感兴趣，那我们今天就来聊聊策略产品经理的那些事，帮助大家更好的理解策略产品经理。
什么是策略？
策略产品经理=策略+产品经理，首先我们需要先了解一下什么是策略？我们经常会听到各种各样的策略名词，比如品牌策略，营销策略、投资策略等，那到底什么是策略呢？我们以今日头条举例给大家说明。
今日头条slogon，你关心的才是头条，所以每个人看到的新闻都是不一样的，那这里面就是个性化的推荐策略在运转；我们看到的内容来源于不同的网站，这里面就有抓取策略；有的新闻是纯文字的，只有一个标题，有的新闻是左文右图，还有的新闻是上文下图，这个又是展现策略在控制。
那到底什么是策略呢？一言以蔽之，策略就是为了解决问题而制定的一种可行性的解决方案。和其他产品功能一样，都是服务于业务的一个功能点。不同点是之前的功能是相对固定的，比如新闻列表倒叙进行排列或者按照阅读数从高到低进行排列，那就是按照这样的功能设计来开发就行。而现在要求新闻根据用户的喜好进行排列，因为用户不同时间段和在不同场景下的喜好可能是不一样的，这就导致了策略的复杂性。
为什么会有策略产品经理？
2013年的产品经理更多的是通用型产品经理，那个时候不分具体的业务，做金融的可以去做教育，做o2o的也可以去做金融，大家都是参照竞品，设计功能、画原型、写文档、评审，那个时候也是供小于求，移动互联网刚刚兴起，有新闻看就不错了，之前看新闻要么去网站看pc门户网站看，要么去买报纸。但随着流量红利的消失和产品同质化日趋严重，如果想更多的占用用户时间，就需要满足用户个性化的需求，这就导致策略的诞生，同时如上面所说的，策略具有复杂和易变的特点，所以策略产品经理这个岗位就逐渐诞生了。
第二个原因就是产品经理工作的分工变得越来越细。因为随着行业发展以及产品经理从业人员的急剧增长，需要更精细化的分工来提高效率，所以有了商业产品经理、增长产品经理、用户产品经理、策略产品经理、后台产品经理......这也是策略产品经理出现的一个因素。
策略四要素
1、待解决问题：就是这个策略是要解决什么问题？
2、输入因素：影响策略的相关因素有哪些？这个要从用户使用场景出发，拆解的越细越多越好。相关因素能拆解多少，要看产品经理对业务、对用户的理解能力和对场景的拆解能力。
3、计算逻辑：策略的设计部分了，包含逻辑结构、触发条件、计算公式、展示效果等。
4、输出效果：就是达到理想状态后，用户会看到什么效果。或者系统计算的结果是什么样子。
我们以今日头条为例：
待解决问题：如何从大量候选内容中找到用户最喜欢的内容。
输入因素：用户喜欢这件事情可能会受到哪些因素的影响。比如画像标签（性别、年龄、职业、所在地等）、行为标签（比如说他喜欢给点赞收藏哪一类的文章，哪一类的文章阅读时长较长等）......
计算逻辑：实际工作中这个计算逻辑主要由策略RD开发给出，就是所谓的算法，其实PM也不用关心里面的细节，但是你要清楚里面大概的思路。
输出效果：所有的候选内容按照用户喜欢度从高到低排序，得到用户最终看到的feed流。
策略产品经理工作流程
1、发现问题
2、提出解决方案
3、上线验证，（通过数据分析、用户反馈看是否达到效果）
4、如果没有，分析原因，制定新的策略，然后循环
其实这个和传统产品经理工作流程一致，发现需求，然后设计功能解决用户需求，最后上线后收集用户反馈和数据分析，然后如果发现有问题，再不断迭代，不过传统的产品经理更多的是从功能的角度去思考问题，主要是考虑我这个功能有没有达到预期效果；而策略产品经理更多的从策略的角度考虑问题，看策略是否达到预期效果。
策略产品经理和其他产品经理的区别和联系
1、策略型产品经理和数据产品经理区别和联系
我们公司有数据中台，他们每天的工作就是抽取各业务系统数据，然后进行数据的可视化呈现，为相关部门决策提供数据支持；比如贷后催收部门可以根据催收数据的好坏，来定不同的催收策略。市场部门可以根据短信的触发率、渠道成本、稳定性等多维度，来定短信渠道的选取策略。
某种程度上来说，策略产品经理是数据产经理的延伸。
2、策略型产品经理和传统产品经理区别和联系
传统的产品经理主要是进行用户画像，然后抽象出主要目标用户，然后为这类用户做设计；而策略型产品经理主要是在信息过载的情况下，为用户提供个性化的推荐服务，服务于用户个性化的需求。
两者的共同点就是都是为了提升用户体验并服务于结果（比如阅读时长）。
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