公司的摄像头，已经装进员工厕所了

原创抓绒 X博士

常听人在网上讲，说“现在上班就像坐牢，等得就是一个刑满释放”。

这话原本只是一种对工作痛苦的调侃，但最近却开始越发趋于现实。

就在前两天，有媒体爆出，厦门有家公司居然在厕所的隔间里装了摄像头，实时记录员工大小便的时间，还将其公示通报。

尽管公司后来解释说，之所以这么做是为了抓在厕所抽烟的。但一想到如厕过程被全程直播，是个人都会觉得浑身不舒服。

我查了查，发现这种把员工当犯人来管理的公司，还真不止上面这一家。

失去如厕的自由

你可能觉得在员工的卫生间里装监控耸人听闻，但早在2007年，《广州日报》就报道过相似的新闻。

当时，同样是为了防止工人在厕所抽烟引发火灾，广州一家生产纱布的企业在厂房男厕房顶的正中间吊了一个摄像头。

·手机拍到的摄像头

在该厂保安室的电脑显示屏上，出没厕所的工人尽收眼底。

面对记者“侵犯隐私”的拷问，该工厂的负责人解释说，摄像头只能照到很小一个区域，不会暴露关键部位，并认为“不是什么大事儿，没必要小题大做”。

与之相对，工人的态度则是敢怒不敢言，虽然“有好几次都想砸了这破玩意儿”，但因为“担心被开除”，所以也只好任由镜头对准自己的后背。

同样在这一年，深圳一家眼镜厂并找来若干保安，在男女厕所里巡游，人肉检测他们蹲坑的进度，并对玩手机的人进行“扣分”。

·从上面锯断

为了让保安更好地巡查，该厂还特意把原本1.8米的厕所门截成1.6米，有时职工刚蹲下，一个脑袋就从上面探了进来。

到了2019年，青岛的一家机电公司变本加厉，为了防止员工偷懒，直接在男女厕所里都装上了多个监控，后来在当地警方的勒令下，才被迫拆除。

到了今天，随着科技不断进步，公司对员工如厕行为的监控，也基本脱离了粗暴的镜头窥视。

取而代之的，或是对网络信号进行干扰，阻断如厕者刷短视频摸鱼的可能，

或是将蹲坑时间精准地限定到秒，让排泄变成一场精神与肉体的竞速。

在大数据的加持下，如厕不再是一个人代谢，而是一套把所有人按数据聚合在一起，可以不断进行优化的大系统。

·就像这样

私密的卫生间都尚且如此，员工的工位就更不用说了。

毛细血管级的监控

法国的哲学家福柯曾提及过一个叫“全景监狱”的概念：

一个圆筒形的牢房，中间插一座瞭望塔，监控者能在塔上看到每个牢房的情况，给每个囚犯都有一种“他可能在监控我的压力”，从而不敢造次。

这概念迁移到今天的格子间，便是一个摄像头，监督着一群伺机摸鱼的雇员。

面对这样的监视，绝大多数员工为了生计都选择了忍耐，但偶尔也会出现“勇士”。

2020年，宁波有一哥们儿因为受不了监视，而带着同事用垃圾袋套住了公司的追踪式摄像头，结果惨遭开除。

后来，劳资双方闹到法院，法官判公司违法解雇，赔了这哥们儿17万。

但即便如此，摄像头的数量也仍在随时间而“通胀”——先是从1个增加到了6个，

·2007年就有人吐槽了

然后又从6个泛滥到了“一人一个”，

据一家游戏公司解释，他们之所斥资2万元，以让“每一个工位都能有摄像头”，只是为了确保没有员工会在工作中泄密。

而这，还算是“光明正大防着家贼”的。

2011年，宁波有个老板直接在自家幼儿园的各处装上了针孔摄像头，并以开玩笑的口气告诉他的女员工们：“你们不要去教室换衣服，我会偷看的。”

·当然，装针孔摄像头是违法的

如果说摄像头监控的是员工的肉体是否听话，那么植入办公室电脑里的那些“生产效率软件”，检测的则是员工的精神是否紧绷。

早在2006年，监控员工的QQ聊天内容，就成了一门颇具规模的灰产生意，每安装一款监控软件，经销商就可以赚上198元。

·一位人事主管正在查员工的聊天记录

2010年，青岛有个小伙儿开发了一款代号叫“sino”的局域网检测软件。

据他介绍，这东西能让老板实时监控员工的电脑屏幕和使用痕迹，而一旦有员工在上班时间上淘宝网，老板的电脑就会疯狂地闪烁报警。

如今，在AI的加持下，监控软件甚至能通过员工平时的行为，分析他是否有离职的意向。

而监控的程度，也细化到工作的每一分钟，包括：你今天有哪些时间处于“无所事事”的状态；

你今天一共敲击了多少下键盘；

所有这一切，都会化作一组清晰的数据或是一幅优美的曲线图，成为用来进行罚款和开除的“无可质辩的证据”。

去年，网上流传出了一张大企业用来处罚下属的通告，不仅公示了员工用哪些App摸鱼，甚至连每个App所用的流量都给标注出来了。

将这类软件与实体相连，便是杭州某家公司的智能坐垫。

这垫子不仅能监测员工的心跳防猝死，还能在人离开工位时间较长后自动报警。这真正是做到了将员工的屁股牢牢锁死在数据的牢笼中。

即便没有设备和程序，实时向上级汇报自己的状态，也成了无数员工约定俗成的义务，从周报到日报，从每天的工作量，到自己下班前的手机电量。

·“防止摸鱼”

然而，这还没结束。

公司的监控，就像一场永不停止的癌变，它从“8小时工作制”的盒子里缓缓溢出，渗透进名为“私人生活”的洁净空间。

2018年，合肥有一哥们儿向《新安晚报》爆料，说公司给他和同事配置了专用的手机，并要求他们24小时开着，以便随时定位他们的位置。

·当时公司让员工签署的协议

这种不分上下班，实时监测员工行程的行为，其实也是3G时代之前就已广泛存在老伎俩。

2007年，在监控员工的灰产市场，每“盯”一个人，要价是6000元，从他醒来到他入睡，所有的行程都会以短信的形式，发送给监控的老板。

而当疫情肆虐让居家办公成为一种常态后，监视也就顺理成章地完成了对员工生活的全面入侵。

在工作日，即便名义上依然存在午休，居家做饭也成了某些领导所无法容忍的“浪费时间的行为”。

为了让自己的员工“即便在家也能保持效率”，有公司要求员工全天开视频，还有的则直接要求全员装监控软件，每5分钟截屏一次，一天考勤不到89次就算旷工。

这下，员工别说什么如厕自由，就连蹲坑的基本权利都失去了。

而这些监控活动所实现的，则是一种公司对员工的，绵密如丝的控制。

新时代的“控制论”

在这种凝视的监督下，报备成了摄像头下员工的必修课——对镜头的警觉，最终转化成对行为的自觉。

而这，便意味着员工的工作日常，被公司切割成了大大小小的若干团块。

个体只要在规定的时间，执行规定的行为，便能获得“高效与积极”的考勤评价，便能成为那个“不卡壳的齿轮”。

于是，员工真正由人转化成了字面意义上的“人力资源”，成为Excel表格里可量化的一组数据。

对于那些仍存个性的“不稳定零部件”，公司则会滴几滴名叫“惩戒”的润滑油，通报，罚款，甚至侵犯个体最基本的人权。

而当“润滑”也失效后，就是降薪和开除，甚至有公司在辞退员工后，还将他们的照片和辞退原因晒在官网上，就好像在展示一堆淘汰的废品一般。

所以，这种监狱式管理的效果究竟如何呢？

有个案例或许能告诉我们答案。

2010年，《扬子晚报》报道了一家江苏的物流公司。

这家公司采用一套极其先进的电子管理系统，不但能给员工规划最佳的运货路线，还能监控工人的所有生活细节：

员工解完大手不冲水，系统会直接报警；员工出门不关宿舍空调，跟老家煲几个小时电话粥，凌晨1点就接到了辞退通知；甚至连公司的厨子做饭不戴厨师帽，也会迅速接到短信提醒……

那么这样一家全面监控、高度智能化的公司现在如何呢？

我用相关网站查了下，发现它司法涉诉325条，公司成立没几年，执照就已被吊销。

毕竟，组成公司的基本单位从来都是一个个活生生的人，都是一个个棱角分明的个体，而不是在高压下的重复执行，不是在摄像头下的一刻不停，不是永动的僵尸齿轮，更不是整齐划一的资本工具。

设计/视觉 Elaine