收藏！300份麦肯锡中国案例分析报告和分析方法

现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。

麦肯锡的大中华区分三十余年来，一直致力于帮助本土领先企业改善管理技能和提升全球竞争力，并为寻求在本地区扩大业务的跨国企业提供咨询，同时也积极参与中国公共政策咨询和公共事业建设。

麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如排在《财富》杂志前500强的公司。这些公司分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等各行各业。

世界排名前100家的公司中70%左右是麦肯锡的客户，其中包括美国电话电报公司（AT&T公司）、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司，在中国有广东今日集团、中国平安保险集团等。

麦肯锡的业务主要是为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。

集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上。工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。在中国，战略和组织机构设计偏重更大些。

作为全球最著名的管理咨询公司，麦肯锡的影响不仅在咨询行业起着重要影响，在其他各行各业甚至任一职场都发挥着重要作用。

《麦肯锡卓越工作方法》《麦肯锡精英的48个工作习惯》《麦肯锡金字塔原理》在各大职场类书籍排行榜中也一直名列前茅，成为优秀职场人士必备的手册。

本期资料是小编整理汇总的一份麦肯锡中国案例大合集，不论你是咨询老人还是咨询新手，无论你是职场精英还是职场小白，这份资料包都会带给你不一样的收获。

长按下方二维码

回复： 麦肯锡 

麦肯锡中国案例

麦肯锡分析工作方法