奥运会曾经办不下去，但在他手里满血复活！
今天（6月23日）是奥林匹克日，距离今年的巴西里约奥运会还有不到两个月的时间。期待吗？——很多媒体对此表示「不约」，因为巴西经济崩盘，里约政府连自己人民的普通生活水平都无法保障，更没有预算去为奥运会做准备了，安全、交通和参赛运动员的基本福利全部要大打折扣。
▲ 里约奥运会没钱建污水处理厂
但这样的水质情况怎么比赛？
这种情况，真是很让人担心奥运会能不能正常举行。但回顾奥运会历史，在有一段时间内，「亏本举办奥运会」几乎是一个「传统」：
1972年，慕尼黑，花费超出预算十倍，还债还了十几年；
1976年，蒙特利尔，花费翻倍，市政府濒临破产；
1980年，莫斯科，斥资高达90多亿美元，一分钱没赚。
▲ 当时莫斯科奥运会亏本
其实和八十年代的政治环境有很大关系
这哪里是我们想象中激动人心的奥运史，简直就是一部血泪史。于是等到开始选拔1984年奥运会主办城市的时候，居然只有洛杉矶一个城市申请。即便如此，当时整个洛杉矶市民的脸都是黑的，没有人愿意为奥运会纳税，甚至公开抗议。连联邦政府都表示：要玩你自己去玩吧，我们一毛钱都不给。
眼看着体育竞技的理想就要败在缺钱的现实面前，一个商人站了出来——彼得•尤伯罗斯。当时没有人听过这个名字，在这之前，他低调地经营着一家年收入3亿多、全美排名第二的旅游公司，闷声发大财。
除了是一个成功的商人，尤伯罗斯本身也是一个重度体育爱好者。为了打水球，他的鼻子反复伤过5次；曾经入选过国家水球队，但是在1956年墨尔本奥运会赛前落选了。所以说，别小看「理想」这东西，它会在关键时刻影响一个人的选择：尤伯罗斯选择变卖公司，押上全部身家来支持奥运。
▲ 一个人蕴含的能量越大，表面上反而越看不出来
就像最强的高手竟然是少林寺扫地僧一样
你以为尤伯罗斯用这笔钱顺利举办了一场私人奥运会？剧情从来不会那么简单。
事实上，这笔钱才刚够还洛杉矶申奥的债务，而洛杉矶留给他的，是一间空办公室、一个装满文件的鞋盒。房东后悔把房子租给他们，还拒绝交出钥匙。尤伯罗斯不得不重新找地方办公，还掏了100美元给奥运组委会开了个银行户头——而在这届洛杉矶奥运会结束后，这个账户上的余额像变魔术一样变成了2.25亿美元。
尤伯罗斯运用的魔术技巧，就是「市场」。
尤伯罗斯玩得最漂亮的一手，绝对是「赞助商」这一块。之前奥运会拉赞助，都是靠走量来维持温饱的，不管什么企业，都能上来投个几千美元占个广告位。尤伯罗斯大刀阔斧地把赞助商的数量砍到了30个。
30个？！这是存心不想让奥运会开起来啊？别慌，还有另外两个重要的规定：每个行业类型中，只选一家企业；设定门槛，最低赞助费400万美元。
▲ 发展到现在，奥运会的收入来源更加丰富
赞助商收入只占伦敦奥运会的5%
试想，一个全世界人民都在看的盛会，行业中独有自己一家企业出境，这难道不是赤裸裸地在说「全行业我最牛」吗？赞助商都心领神会地开始砸钱，想要撕下这块隐形的「行业精英」名牌。
最为人津津乐道的「撕名牌大战」要数可口可乐和百事可乐了，尤伯罗斯特别有心机地把这两个老冤家凑在一起。在1980年的莫斯科奥运会上，百事可乐花了大价钱打开了前苏联的市场，小赢可口可乐一局；而尤伯罗斯提供的是秒杀对手的机会，可口可乐决定要下死手，报出1300万美元赢得了独家赞助。而上一届所有赞助商的赞助费加起来，才900万美元。
用尤伯罗斯自己的话来描述当时的心情就是：「我装模作样地扫了一眼前面那些看不懂的条文，马上跳去看最后一行——八位数！12600000美元！哎哟我最喜欢看这一串圆圈了！别看我当时表面很淡定，其实心里开心得恨不得躺地上打滚。」
▲ 可口可乐为伦敦奥运会设计的主题包装
它从1928年阿姆斯特丹奥运会开始就是赞助商
同样的角逐还发生在胶卷行业。日本富士公司以700万美元完胜美国柯达公司，席卷美国市场。在这场竞争中，获胜的不仅是日本富士，还有尤伯罗斯坚持的「奥运精神」。柯达仗着自己「本土企业」的身份，觉得尤伯罗斯肯定会选自己；但尤伯罗斯认为，体育是世界的，而且「包容」本身就是奥林匹克的精神，所以扛着很多美国人民的质疑，按照「价高者得」的规则让日本富士上位了。
但是「竞价高」不是唯一的标准，尤伯罗斯说：「就算价格再高，我也不会让任何一家与烟草有关的企业做赞助商。」
▲ 尤伯罗斯还说服当地的麦当劳和7-11
为这次奥运会捐出一座游泳池和自行车赛场
除了赞助商这个大头之外，尤伯罗斯还首创「招标」的方法出售电视转播权，并且按照不同的收视率分段标价。往届奥运会，可能是为了让赛事的传播范围最大化，各大电视台只要报个价格表表态，就能获得奥运会的直播权，如果是转播，甚至只要直接搬走就好了。但尤伯罗斯觉得这种体育盛事，全世界每四年才一次，不愁没人转播。
果然，本来打算躺着拿转播权的几家广播公司一下子紧张起来，美国三大广播公司都不断加价，最后，美国广播公司以2.25亿美元拿下，另外还有欧洲和澳大利亚闻讯而来买转播权——而之前电视转播收入的最高纪录才1亿美元。
▲ 历时多年，美国广播公司的标志都已经变了
如果说赞助商和转播权是靠「市场竞争」身家倍增的话，那奥运会的现场门票，则是简单粗暴地告诉所有体育迷们：我涨价了。别忘了尤伯罗斯本人就是个体育爱好者，他很清楚高票价不仅不会卖不出去，还会让大家觉得这场比赛看得特别值。
而且，整场洛杉矶奥运会只提供了3张免费门票：一张给为了这次奥运会不断奔波的奥委会主席萨马兰奇，一张给了勇敢担下这次奥运会的洛杉矶市长，还有一张给了总统里根。
靠着上面这「三板斧」，奥组委已经有了8亿美元的进账，大大高出尤伯罗斯原本的5亿元预算。
▲ 这么厉害，当然会上《时代》封面
除了这些一笔赚到嗨的生意，尤伯罗斯还为奥运会挖出了一张「长期饭票」。本来只有优秀运动员才有资格传递火炬，但奥运难道不应该宣传「全民体育」的理念吗？尤伯罗斯决定，按照公里数出售传递奥运火炬的名额，把奥运火种从希腊运到主办城市，进行接力跑。奥委会觉得尤伯罗斯是想赚钱想疯了，居然敢打奥运圣火的主意。
于是，尤伯罗斯又添了一个附加条件：每位火炬手要向当地慈善机构捐款3000美元，加上出售名额所得的一部分，用于发展奥林匹克事业。萨马兰奇首先被说动，买下火炬接力的第一棒。尤伯罗斯没有食言，在洛杉矶奥运会最后受益的2.25亿元美金中，有9000万拨给了青少年体育基金组织，20年后，南加州的青少年体育运动仍然在持续不断地从这笔资金中获益。
▲ 采集奥林匹克圣火的唯一方式
是利用凹面镜集中阳光，产生高温引燃火种
奥运会在尤伯罗斯的商业运作下，满血复活！从1984年洛杉矶奥运会之后，大家才发现原来举办奥运会还能赚钱，于是把尤伯罗斯的商业运作手段发扬光大，有了我们现在丰富多样的吉祥物、纪念币、主题活动等等。
尤伯罗斯所作的贡献全世界都看在眼里，当时有个记者写道：「虽然运动员的比赛还没开始，但第一枚金牌已经诞生了，彼得・尤伯罗斯当之无愧！」国际奥委会也很配合地真的给他颁发了一枚奥林匹克金牌。但尤伯罗斯却自认是一个「奥运志愿者」，连奥组委的薪水都没去领。
封面图片｜伦敦奥运会开幕式
撰稿｜Hat 主编｜寿佳茵
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