在变化中应对变化，不断追求既定的预期和结果 ｜房事精选

《在摩天大楼上面「躺着」数钱》

@李雪

摩天大楼受经济因素（地价）和技术支持（新能源系统，纳米技术）在市场上越来越多。以前的摩天大楼魔咒现在基本上已经不再合理，从传统的单一写字楼业态演变成多种业态，并且观光收入和楼体广告收入都大大增加了摩天大楼的整体收入。并且现在还可以实行边修建边运营的模式！

《跟着金星、蔡康永、刘晓庆学「房企转型」》

@Uncle_GYPSY🛀 🎶

学到当前企业转型的压力，动力，方向。 看着巨头就知道以后房企提供更多配套和服务。 不转型等死是对小企业的，小企貌似都会顺势（大企业们）而为。

《跟着金星、蔡康永、刘晓庆学「房企转型」》

@青梅煮酒

转型是一个企业发展必然要面对的问题，特别是在我们这样变化的时代。今天学到的：转型分微转型、小转型和大转型，总的来看转型成功的概率不超过50%，但不转型失败的概率高于50%。企业转型要求做到转的成本可以承受、结果可以预见。企业在不断的创新过程中再生、重生和持续发展。企业家最重要的功课就是在变化中应对变化、转型中把握节奏，不断追求既定的预期和结果。谢谢！冯总晚安！

《房地产行业究竟有多少种商业模式》

@远方的落叶

对于自己做物管的开发商，觉得在物管方面需要提升。比如万达。当然也有物管做得比较好的，比如龙湖。物管好不好，是买房时一个很重要的衡量指标。

《燕窝地产传奇》

@Teresa Tsu

回答冯叔的问题，个人理解核心问题在于住宅回笼资金快，商用房产完成建设以后的资金变现方式和渠道不足（商用房产开发完之后需要很强的运营能力，这不是开发商的强项）。

《燕窝地产传奇》

@Jasmine-baby_

住宅资金回收时间短，短期回报高，而回收的资金可以进行新的开发。商业房地产追求的不是高盈利，是盈利的稳定性。所以追求短期回报就投资住宅，追求长期而稳定现金流选择商业地产。

《转身优雅，王石们的断舍离》

@李雪

地产二代接班还是要看二代的能力和意愿，二代有强烈愿望想超越父辈，创造新的成就。他们有更新的世界观，起点更高，或许二代接班不是坏事。 退场后需要做好的4个方面 ：

1.价值观，公司治理能否把规范企业，让新接班人能够快速上手 

2.代继传承 选定下一代由谁接管 

3.处理跟科学的关系 注意人跟场景的变换而做出调整 

4.政商关系处理，保证跟政府关系清爽，并后续沟通顺畅

《吸金的停车场》

@kenriv

可以参考滴滴，摩拜，ofo的运营模式，通过APP，实时列出附近的停车场以及停车位的数量，支付采用国民的微信和支付宝，主要就是简单，方便，几步操作就搞定，但这前期普及推广蛮有难度，而且还得管控马路边上随意停车的情况。

我住天通苑，10点后回家的话，基本上没有停车位，连小区内收费的车位都没了，车要停在挺远的地方，所以机械垂直化的停车场也是未来发展趋向，真希望有一天出门，马路两边不再是一辆接一辆的汽车，有更宽敞的路，看着心情很压抑，像雾霾一样笼罩着，如果说给你一种力量可以隐藏什么，那就是路边这些车了。

《房地产税落地是狼来了吗？》

@Jasmine-baby_

我觉得就我的家乡发展状况来说的话，按地方收取房产税比较合理。一方面的，不发达地区需要资金来进行全面发展，当然主要税收来源还是大的开发商和企业；另一方面政府对于税收贡献的企业也会进行房地产开发的扶持。这样是一个良性循环，促进了现金的流动，也促进了发展。