比起国营的庞大，民营企业更「划算」| 看世界

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2017 年中央财政下达公益性文化设施的补助资金为 51.15 亿元，支持范围包括全国 1849 个博物馆、纪念馆和爱国主义教育基地及 1049 个市级和 5869 个县级美术馆，41051 个乡镇文化站。十年来中央财政累计补助资金 407 亿元，但其中几乎没有民营博物馆的身影，就算有也是少数。民营博物馆始终在为资金筹措而困扰，如何获得持续稳定的资金来源是民营博物馆馆长以及投资者们最揪心的问题。

私人掏钱开博物馆，就是掏钱找罪受，就像现如今的精神消费，把农村收麦子变成了旅游项目。城里人来收麦子，住最苦的环境，发一把镰刀，每天规定劳动时间，一天要交两百元的体验费，如果割掉的麦子想要带回家还得出钱买，精神消费把这个世界给倒过来了。就像戈壁挑战赛，无需准备什么，两万块钱挑战走一次，受五天罪，接受精神洗礼。当然比较贴近生活的例子就像台湾的诚品书店，台湾的文艺女青年都喜欢晚上呆在那儿，那就是她们精神生活的消费场所。

精神消费已经是越来越大的一个比例，博物馆就提供最好的精神消费。在博物馆看你没看到过的东西，了解你不知道的知识。建川博物馆的民营模式很独特，完全靠一个企业和旅游结合，如果增加经验培训班，可以开发出更多经营模式创收。建川博物馆还凭借自身，改变了整个安仁镇的就业模式，当年安仁镇八万人，就靠七家工厂提供就业。后来厂子搬走了，可居民却没有因此受到影响，因为有建川博物馆聚落带动的旅游效应，现在安仁镇的旅馆民宿成为了主要的经济增长点。其它例如餐厅、古玩店等新兴商业，由博物馆带动起来的新经济项目，已经代替了原先的工厂，解决了安仁镇的就业问题。

传统博物馆庄重的印象正得到改变，北京故宫博物院推出的「朕就是这样汉子」折扇、奉旨旅行行李牌及王公大臣玩偶等产品后，瞬间圈粉无数。其创新不仅缩短文物与普通人之间的距离，同时也推动了文化消费。故宫博物院研发的文化创意产品累计 1273 种，销售额已增长到 2016 年的近 10 亿元。台北故宫更早就在博物馆文创方面有很多尝试，一款「朕知道了」胶带风靡一时。目前台北故宫在售的文创商品中网上销售的产品有 2000 多种，台北故宫商店售卖的有 4000 多种，每年都能创造近 10 亿新台币收入。

从观众角度来说，现在博物馆消费也是一个经济成长点，更贴切的应该叫做消费升级点，就像法国的小博物馆特别多，欧洲的很多不起眼的巷子里都会突然冒出来一个小博物馆。现在的中国，人均 GDP 飞速增长后的城市人口需要迎来消费升级，很多人就忽视了精神消费升级的市场。很多人在度假旅游，健康教育的消费比重越来越大，文化精神消费就借着这一波消费升级兴起了，所以建川博物馆未来的市场潜力是巨大的，未来结合客栈餐厅、企业拓展、经营培训、文创产品，建川博物馆可以活的很好。

作为有浓厚抗战情节的樊建川，在打造日军侵华罪行馆上非常认真，他数次赴日本征集抗战文物一万余件，力求为大家最真实的呈现日军侵华史，日军侵华罪行馆的设计当年还请来了日本国宝级设计师矶崎新操刀，这在当时引起了非常大的反响，日本的右翼份子极其反对，作为日本的国宝级设计师，为何要帮中国设计日军侵华罪行馆，矶崎新的回复很简单：「为了中日两国的世代友好，为了两国能长期和平共处。」

国外的民营博物馆的收入中，门票占三分之一，公益基金出资三分之一，政府通过其它形式补贴三分之一。国内的民营博物馆，政府是有支持的，只是这支持没有制度和章法，举个例子，省委书记来了，看一下壮士广场，被感动了，就说给一笔钱支持。这种时不时的支持一下，就像天上掉馅饼，不知道哪一笔会砸到自己。在财政拨款上，国家政府的博物馆是有的，而民营博物馆上基本没花国家财政的钱。现在改革开放后，民营博物馆成长起来，全国现在有 4500 家博物馆，民营的占到其中的 800 家，呈现一种国营民营两条腿走路的趋势。

鼓励用民营的方式去建博物馆，还能节约很多资源。如果政府拨款给民营博物馆，那么用商业用地建成博物馆可能只需要一年时间，而且工作人员不占编制。如果由政府出面，征地、建房再加上招标陈列的时间，至少也需要五年才能完成，前后的开销可能比民营去建要高出十多倍。所以政府应该多支持高效又实惠的民营博物馆，而少办国营博物馆，或者说将民营博物馆和国营博物馆一视同仁。这样一来，即节约了时间也节约国家的税收。

从经济学上看，民间博物馆从获得土地上，政策支持上以及文物获得上都没有官方博物馆来得方便，所以民间博物馆向来就是一个没有造血功能的花钱的坑。很多人一腔热血投入进去，但是没有前车之鉴，所以在建设中途夭折了，像樊建川这样建的这么大又维持了十几年的民营博物馆聚落，在全中国是唯一一家。

民间博物馆同时为中国的博物馆体系弥补了一些缺陷，例如建川博物馆中的地震馆、川军馆、国民党抗战馆、知青馆等拥有鲜明时代特征的馆藏，是官方博物馆所不会提及的，但是这些历史对未来的年轻人想更全面的了解这些中国巨大变化阶段的历史是很有帮助的。所以相对于官方的博物馆，民间博物馆既可以是美好清雅的，也可以是凝固罪恶和记录暴行的。传承财富的同时，也别忘了关注历史。

建川博物馆最后的结果，应该就是「献给国家」，因为人的生命有尽头，而不是每个私人都懂得珍惜博物馆以及其内在的文物，所以交给政府还是最靠谱的选择，一旦建川博物馆交给了国家，那就从私企变成了事业单位，就有保障了，副馆长都可以是处级干部。

樊总的微博下方，网友们总是说他的理想是非常昂贵的，其实开博物馆在樊建川看来和开餐厅一样，建博物馆就是为了大家「有饭吃」，你在精神上缺什么，博物馆就提供什么，和餐厅无二，同等高尚同等昂贵。

樊建川身后留下了很多东西。一个人流芳百世，其中一个方法就是做博物馆，而不是挣钱。一个人如果想改变你的命运，有一种方法，不是把钱存起来，而是去建川博物馆。一个人想让自己更快乐，那就是去建川博物馆去领略和体会不一样的历史。

2018 年就是改革开放 40 年，这 40 年最大的变化就是出现了民营经济和民营企业家。所以樊建川想要建造一个民营企业博物馆，因为在中国过去 100 年，民国期间的民营企业最多活了不到 20 年，能够让民营企业活到 40 年的，已经算是我国历史上最长的纪录了。改革开放以后发生的事情，是伴随着中国经济越来越强大，越来越开放，越来越被全世界认可。

建川博物馆中的九个抗战馆是樊建川为其父亲制作的，而樊建川如果打算为自己建造一个馆，那一定是民营企业馆。因为回首这 20 年，民营企业的发展留下了很多故事。樊建川最能干活的时候是 1976 年当知青的时候，那时候的他体重只有 100 斤，拼命干活一天挣得八毛钱，常常饿得晕倒。而后开始参与房地产建设挣钱的时候，樊建川认为不是自己有本事而是改革开放有本事，民营企业诞生阶段将每个人自身的本领发挥出来了。

最终冯叔和樊建川愉快的决定了，一起建一个民营企业博物馆，联合其他民营企业家一起探讨改革开放的辉煌。希望这个博物馆很快能与大家见面。