产品经理和项目经理，到底有啥区别？

对产品经理来说，最重要的是判断力与执行力，产品经理决定做不做，做什么、做多少、保证方向正确。他是产生一个想法，并且把它实现。

执行力、控制力

对于项目经理来说，最重要的是执行力和控制力，项目经理决定怎么做、谁来做、何时做、保证方法得当。他是接到一个任务，并且把它完成。

产品经理关注的是做正确的事情，关注的是产品的生命周期、关注的是产品能否赚钱、能否持续地赚钱，规划整个产品的架构和发展路线，确定产品的定位和受众，预计产品真正的价值和效益。

正确的做事

项目经理需要正确的做事情，即按照产规划制定的项目目标正确的做事情，项目能够按照目标完成则项目就是成功的，即使项目的产品不能真正盈利，那往往也是产品规划出现了失误。

我想出来一个点子，我要把它实现出来。

我要把它完成

我接到了一个项目，我要把它按时完成。

产品究竟规划那些功能点，那是产品经理的事情，是项目范围内的输入。

外部驱动

项目经理关注的是各个时间点，是项目能否按照既定的目标顺利完成。

生命周期、迭代模式、商业模式

产品经理需要考虑产品生命周期、产品怎么迭代、产品的商业模式。

成本控制、项目质量

项目经理要控制成本，也要控制项目的质量，不仅要保时，更要保质。