《产品思维模型-方法与实战》正式上市——野路子产品经理逆袭指南

书籍目录

第1章 重新认识产品经理

1．1 产品经理的职位特征2
1．2 产品经理的生存现状4
1．3 产品经理的发展路径6
第2章 产品经理必须具备的基础思维
2．1 演绎思维13
2．2 归纳思维17
2．3 转换思维22
2．4 结构化思维25
2．5 批判性思维28
第3章 产品经理容易进入的思维误区
3．1 因果倒置35
3．2 陷入常规解法36
3．3 浮于“词汇”38
3．4 惯性范围分类40
第4章 思维模型：产品决策
4．1 产品驱动力=模型×动力机制44
4．1．1 理论定义44
4．1．2 案例：如何理解抖音短视频创作者驱动机制47
4．2 KT决策法50
4．2．1 理论定义50
4．2．2 案例：KT决策法在Banner优化中的运用51
4．3 框架效应53
4．3．1 理论定义53
4．3．2 案例：框架效应在用户挽留页面设计中的运用55
4．4 六顶思考帽57
4．4．1 理论定义57
4．4．2 案例：如何利用六顶思考帽进行短视频产品规划59
第5章 思维模型：用户增长
5．1 登门槛效应67
5．1．1 理论定义67
5．1．2 案例：“”活动中的登门槛效应67
5．2 鸟笼效应71
5．2．1 理论定义71
5．2．2 案例：《王者》游戏中铭文抽奖的鸟笼效应72
5．3 紫格尼克效应74
5．3．1 理论定义74
5．3．2 案例：“价免费拿”菜单设计74
5．4 禀赋效应77
5．4．1 理论定义77
5．4．2 应用案例：前置禀赋效应与后置禀赋效应78
5．5 AARRR模型+八角行为分析法80
5．5．1 AARRR模型的理论定义80
5．5．2 八角行为分析法的理论定义82
5．5．3 八角行为分析法在用户增长中的应用84
5．5．4 AARRR模型与八角行为分析法结合87
第6章 思维模型：数据分析
6．1 用户分群模型98
6．1．1 理论定义98
6．1．2 四种不同的用户分群模型99
6．2 行为路径模型104
6．2．1 理论定义104
6．2．2 用户路径分析模型的价值105
6．3 假设反推模型109
6．3．1 理论定义109
6．3．2 案例：利用假设反推模型分析头条App评论排序策略112
6．4 问题导向模型115
6．4．1 提出正确的问题，比数据分析本身更重要115
6．4．2 10个问题，帮助你基于数据驱动实现业务增长116
第7章 思维模型：需求分析
7．1 隐私重要性大于便利125
7．2 场景化分析127
7．2．1 理论定义127
7．2．2 案例：如何用微信解决生活中的痛点128
7．3 MAT模型136
7．3．1 理论定义136
7．3．2 利用MAT模型，增强直播答题产品的用户黏性139
7．4 焦虑模型147
7．4．1 理论定义147
7．4．2 三种焦虑模型：时间焦虑、信息焦虑、环境焦虑148
7．4．3 总结与思考156
第8章 思维模型：产品开发
8．1 产品极限思维159
8．1．1 理论定义159
8．1．2 案例：利用极限思维梳理产品异常逻辑160
8．2 性能保障163
8．2．1 理论定义163
8．2．2 案例：利用产品思维，探究产品性能保障策略169
8．3 康威定律170
8．3．1 理论定义170
8．3．2 案例：利用康威定律，重新定义产品开发决策模式173
第9章 思维模型：产品设计
9．1 FOR模型177
9．1．1 互联网产品是什么177
9．1．2 FOR模型的三大特征180
9．2 TTP（自顶向下）思维182
9．3 House模型184
9．3．1 理论定义184
9．3．2 案例：应用House模型对SaaS产品进行规划与管理187
9．4 游戏化设计191
9．4．1 游戏化无处不在191
9．4．2 游戏化产品的四个特征193
9．4．3 游戏化的发展趋势196
9．5 飞轮效应201
9．5．1 理论定义201
9．5．2 案例：主流产品的飞轮效应案例206