市第三人民医院“三述”考评大会：于大变局中彰显使命担当

近年来，该院全面加强干部队伍建设，在任用和提拔干部时，坚持德才兼备，以德为先的用人标准，按照民主、择优的原则，选拔真正想干事、会干事、能干成事的人担任中层管理干部，使一批年富力强、德才兼备、群众公认的优秀中青年骨干被选拔到了中层管理干部岗位，进一步调动了干部干事创业的热情，提高了科室的管理水平，有力地促进了医院各项工作的开展。同时，进一步加强对现有干部的培养和监督，该院建立和完善中层干部考核评价机制和激励约束机制，出台了中层干部考评方案，加强对中层干部绩效考核和民主测评力度，努力形成干部能上能下机制，不断提高医院管理水平和工作效率，更好地为保障人民群众的身体健康服务。

科室是医院实施医疗服务的主体，科室管理是医院管理的重要环节，中层管理干部工作在最前沿，是贯彻执行医院发展战略的具体组织者和实践者，承担着医院改革和发展的重要职责和任务。该院党委书记、院长罗镔要求：

●讲政治，守规矩。要把不忘初心、牢记使命，作为加强党的建设的永恒课题，作为全体党员、干部的终身课题。

●勇担当，敢作为。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就，科主任不仅是业务专家，更要做一名优秀的管理者，狠抓学科建设，培养人才梯队。

●勤学习，提能力。作为科室带头人，要终身学习，切实提升业务能力和管理能力。

●转作风，带好头。当今世界正经历百年未有之大变局，需要以“关键少数”示范带动“绝大多数”，奋力推动医院高质量发展，努力建成川陕甘结合部一流的公共卫生临床医疗中心。