不会谈
成堆的事务涌来，对人的打击堪比刚刚席卷江浙沪的“安比”台风，让人头晕目眩无暇顾及周围的情况，只知道埋首于家中，不闻不问；也类似于伴随“安比”台风席卷整个大中华的长春长生疫苗，让人愤恨得来只好哀叹生命的脆弱、黑暗森林的残酷。
适当的业务量，能够让人保持机敏，不会过度沉溺于阅读带来的学习伪状态。在反复的实践和应用中，你能够从不同的角度去审视一个概念、一门技术，从而更深刻地去理解和认识你要掌握的技艺。可当业务量超过了一个阈值，你就像一个到处救火、到处补漏的应急人员，疲乏地奔波于各个角落，但又总是蜻蜓点水式地一带而过。
这样的场景下，没有时间与空间留给事后反思与事前谋划。像一只无头苍蝇到处乱撞。这个时候所谓的解决方案，不过是临时性的一个补丁，或者治标不治本的止痛药，只会让你暂时性地不再能够意识到问题的存在。从技能锻炼的角度讲，这是在做长时间的重复练习，而不是有意义的刻意练习。只是在徒劳地耗费时间，像是一名三心二意的学生，无法专心致志地、一个个地把问题弄懂。而是不断地刷着习题，却从来不去过问那些出错的题目。
再往下推，就涉及到你对自己的积累问题。技术繁多、潮起潮落，轻易地拿起一本大部头就开始阅读，而全然不顾自己所面临的实际情况，当然是不可取的。可是，对于“基础”来讲，那就得另做考虑。所谓非读不可的大部头，一个有用的衡量标准是：它能否为你的将来产生复利效应。
被业务淹没的另一个后果，是你全然被限制在一个盲区之中。要么是技术好，要么是技术差，但就是无法意识到这可能根本就不是一个技术范畴的问题。我不得不小心翼翼地提醒自己：你正在做的问题，是不是真的需要被解决呢？
高压之下如同醉酒一般，思维的耐力和敏锐度同时在经受考验。不被压力拉走，不被忙碌带偏，凡此种种，都要在忙碌和醉酒中考虑。Life and business的一大特性就在于：关键时刻，总TM的问题繁多。似乎一瞬间，你就被黑暗淹没，再也看不见第二天的曙光。
但，成熟的打者，都知道要耐住性子沉住气，先不要急于下结论。重要的是保持自己的步调。不如先不管不顾，走上一段路、冷静地做一番梳理。如此这般，几乎都能抽丝剥茧地将问题锁定在一两个关键点上。
Life is struggle, who cares how much of your cost? You can only swallow it, ignore it, and move on.
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