2018年3月22-23日|上海 勘察设计企业“体制与机制改革”创新研讨会

会议议程

• 勘察设计单位体制改革政策分析

1、勘察设计行业体制改革的四个阶段

2、当前事业单位体制改革政策分析

3、当前国企深化改革政策分析

4、已经出台的各地方体制改革配套政策

5、体制改革政策小结

• 当前环境下勘察设计单位体制改革方向思考

1、体制改革方向的考虑要素

2、民营企业改革的优劣势和案例分析

3、混合所有制企业改革的优劣势和案例分析

4、国有独资企业改革的优劣势和案例分析

5、不同体制改革方向的可行性和难点分析

6、一步到位和分阶段推进体制改革的差异

研讨：如何思考体制改革的方向和行动计划？

• 勘察设计单位体制改革方案设计

1、体制改革工作阶段划分和各阶段工作重点

2、体制改革方向包括的内容

3、资产处置方案设计

4、人员安置方案设计

5、公司治理方案设计

6、股权设置方案设计

7、勘察设计单位体制改革实施的程序和要点

• 勘察设计企业机制改革

1、新形势下人力资源管理的挑战

2、勘察设计企业人力资源管理问题和提升方向

3、构建以职业发展为核心的人力资源管理体系

4、完善人才培养体系，打造人才梯队

5、国内外优秀设计企业案例分析

研讨：如何完善体制改革方案、考虑机制改革？

• 勘察设计企业薪酬激励体系优化思路

1、勘察设计企业薪酬管理问题分析

2、马斯洛需求论和知识型员工物质激励模型

3、勘察设计企业薪酬体系优化的四个关注点

4、勘察设计企业薪酬激励体系设计步骤

• 薪酬激励体系优化的六个工作步骤

1、勘察设计企业工作分析和岗位设计的重点

2、岗位价值评估方法介绍

3、工资体系的设计

4、奖金体系的设计

5、菜单福利计划设计

6、勘察设计企业薪酬激励体系案例分析

7、薪酬激励体系优化设计小结

研讨：如何优化以薪酬为核心的激励体系？

• 勘察设计企业绩效考核基本方法概述

1、绩效考核的主观、客观和综合方法简析

2、绩效考核的主要内容设计

3、目标管理/关键业绩指标/平衡积分卡方法介绍

4、勘察设计行业绩效考核的难点和重点分析

• 勘察设计企业绩效管理体系建设的“345”法则

1、三个原则（①实效性和可操作性结合②持续完善③以员工绩效改善和能力提升为目的）

2、四个步骤（①目标制定②过程管理③考核实施④结果应用）

3、五个关注点（①考核层次与组织结合②定性和定量/直线和横向考核结合③考核频率优化④考核结果综合应用和员工职业发展结合⑤持之以恒不断改进）

• 国内外设计企业和工程公司绩效考核案例分析

研讨：如何建立以业绩为导向的绩效管理体系？

讲师介绍

郭刚 

攀成德管理顾问总经理、高级合伙人

勘察设计行业首席顾问专家

中勘协建筑/市政/公路/园林/水利等协会主讲嘉宾

清华大学/同济大学设计总裁班客座教授

天健集团（上市公司）独立董事

《中国勘察设计》《建筑设计管理》特约撰稿人

胡建

攀成德管理顾问咨询总监、事业合伙人

勘察设计行业资深管理实战专家

曾任外资企业高管

多家勘察设计及建筑施工企业长期管理顾问

张春雨 

攀成德管理顾问咨询总监、事业合伙人

勘察设计行业资深管理实战专家

多家勘察设计企业长期管理顾问

《建筑时报》《建筑设计管理》等特约撰稿人

会议须知