逆势而上！绿地香港房企“长跑者”，坚持做难而正确的事情！
地产黄金时代，百米冲刺的“短跑者”确实能在短时间占领市场、做大规模、快速增长，但也留下重重隐患。
而“长跑者”的精髓是调整呼吸、稳住步伐、持续发展，耐得住寂寞，守得住底线，坚持目标一往如前。
地产行业发展已经进入下半场，拼的不再是速度，而是耐力。只有拥有长跑者的心态和实力，才能奔向美好的远方。
昆明实拍（昆明楼市一线摄）
去年10月起，多家知名民营房企宣布美元债违约，“三道红线”作为参考房企安全指标的认知突然被颠覆。
但绿地香港却持续以稳健做底色，于地产酷寒中均速长跑，究竟是怎么做到的？
来源绿地香港
一旦美元债到期无法偿还，就会触发债务违约条例，意味着房企后续借贷会更难，甚至可能面临融资渠道被封锁的危机。
要知道，2021年房企频暴雷，其中就有14家房企的26只美元债发生实质性违约，违约金额合计约86.5亿美元。
另据克而瑞数据，2022年6-7月，200家核心房企约有1755亿元债券到期。
美元债排队而来，此次主动偿还债务，展现了绿地香港一如既往的稳。
绿地香港2021年年报数据（来源绿地香港）
穿透财报数据可以发现，绿地香港交出的都是符合“长跑者”体质的健康数据。
与不少房企过度加杠杆不同，绿地香港已比较平衡地处理了财务安全与企业发展的关系。
正所谓“长跑者自律”，当别人追求规模时，绿地香港克制欲望、坚守常识，换来如今暴风雨中的平稳渡过。
换句话说，财务是房企的“安全垫”，经营战略则是“护城河”。
安全垫不够厚，行业黄金时代可能看不出问题，但可能导致“突然暴雷”；护城河不够宽，行业繁荣之时似乎无碍，但可能会在行业转折时逐渐掉队。
行业黑铁时代，如果房企战略有偏差，也难以在时代漩涡中独善其身。
比如，过多押注低效资产、重资产，可能导致流动性缺失时现金流枯竭；
或者，单一押注房地产开发，可能在行业下行时面临回款危机；
又如，过分追求轻资产运营，可能因为无法获取土地而被“挤下牌桌”；
再如，分心与房地产无关的行业，可能因为不够专业而白白烧钱。这些坑，绿地香港都避开了……
巫家坝实景（昆明楼市一线摄）
绿地香港能置身于暴风雨之外，得益于其长期坚持做正确的事：多赛道长跑。
房企“多元化”早已不是新鲜词，但能够将触角伸到“健康产业、新兴文旅产业、城市综合体、高端住区、商办综合体”五大赛道的，绿地香港是少有的一家。
绿地香港作为昆明房企的“长跑者”，深耕昆明10年，先后开发了9盘。
从昆明高端住宅标杆之作绿地·海珀澜庭，到康养大盘绿地·滇池国际健康城，到公园小镇绿地·观云山，到城市综合体绿地·东南亚中心，再到早已交付的绿地·香树花城、绿地·大城天地、绿地·云都会，绿地香港云南公司开发足迹遍布昆明，与昆明城共生长。
绿地·滇池国际健康城
绿地·滇池国际健康城位于大渔片区，是绿地香港云南公司在大健康产业布局的重点项目。
项目规划总用地面积约4600亩，净用地面积约2506.8亩，截至目前已获取土地约1405亩，是目前滇池边首个以“大健康”为核心的产业项目，也是昆明大健康产业新名片。
项目规划打造集教育、商业、居住、生态为一体的颐养大盘，现主推约40-60㎡现房公寓、约69-143㎡洋房、约166㎡景观合院。
目前，山海里29地块已有17栋住宅完成内外墙抹灰工程，地下室砌体完成40%-60%。
该地块还荣获2021年度“安全生产标准化工地”及“工程质量标准化示范项目”殊荣。
绿地·观云山
绿地·观云山位于滇池之南晋宁区，规划为周末短途度假公园小镇，依托云南少数民族文化和生物多样性优势，项目将打造集居住、商业、艺术为一体的文旅新名片。
绿地·观云山效果图（项目供图）
绿地·观云山容积率仅1.03，主打洋房、合院，是典型的低密度社区。
目前在售约112-136㎡洋房，约92-112㎡叠墅，约121-145㎡半山合院。
现阶段，一期3号地块正在如火如荼建设中。
绿地·东南亚中心428公馆
绿地香港在巫家坝核心区筑造的城市综合体——绿地·东南亚中心，是集办公楼、商业MALL、五星酒店、会所、高级公寓、高端住宅于一身的项目。
目前，仅有少量准现大平层、沿街商铺在售。
现阶段，在建的绿地·东南亚中心428公馆，3栋、7栋已封顶，2栋、4栋、6栋计划6月15日实现封顶，其他楼栋也在紧锣密鼓施工中。
绿地·海之城
绿地·海之城则是绿地香港深度布局滇池，在昆打造的奢居纯住区，占位滇池东岸，紧邻地铁4号线古城站，还自带社区底商，日常生活起居得到满足。
绿地·海之城效果图（项目供图）
现阶段，小区14地块住宅于今年3月交付，已经有业主入住，小区配套也在随之完善；
15地块一标段高层主体施工至地上16层；二标段主体封顶，基本完成内外墙抹灰施工。
绿地香港云南公司入滇10年，始终坚持对产品兑付力的严格把控，以实际行动兑现对业主的承诺。
站在2022年的下半场，当客户体验被推到高位，地产行业不再是传统的“盖房子”，而是更多地向运营和服务转型。
当大部分房企还在“躺平”时，绿地香港已积极调整经营战略，实现项目建造全阶段、全流程的透明。
绿地香港建造过程透明化（来源绿地香港官微）
房地产行业已经变天，资源正在快速向央企、国企集中，“剩者为王”、“赢家通吃”的定律，同样会在房地产行业里生效。
内功深厚、审时度势的绿地香港探索以“开发”+“运营”+“服务”并举的模式，“以变应万变”，精准地与时代同频。
想赢得胜利的选手，需要具备优秀的耐力、定力及爆发力，完成从跑得快，到跑得远、跑得稳的转变。
对绿地香港而言，在后半场得以迸发的力量，源于长期以来对产品服务、多元战略的坚持。
昆明城实景（昆明楼市一线摄）
最后，楼市君也想说，瞬息万变的局势里，市场焦虑被推至高点。
不过，眼下的焦灼只是暂时的，现在的冰冻，只是疫情和调控双重影响的结果。
来源克而瑞
昆明城实景（昆明楼市一线摄）
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