华为流程体系：IPD流程（含视频和PPT）
IPD流程详解欢迎大家来到华为流程体系系列课程。
今天要谈的是流程体系的第三节课：IPD流程。
先来看看课程列表。
课程列表
003-华为流程体系：IPD流程（含视频和PPT）
004-华为流程体系：MTL流程（含视频和PPT）
005-华为流程体系：LTC流程（含视频和PPT）
006-华为流程体系：ISC流程（含视频和PPT）
007-华为流程体系：ITR流程（含视频和PPT）
008-华为流程体系：MPP流程（加餐）
009-华为流程体系：流程架构 - 待定（加餐）
010-华为流程体系：DSTE流程 - 待定（加餐）
持续更新......
第二节课通过一个企业的输入输出系统示例，对流程的本质及原理做了一些讲解。
通过对流程的介绍，大家可以从宏观的角度初步了解流程对企业所具备的潜在或直接价值。
这一节课就开始正式讲解华为的主要业务流程。
第一个便是产品研发侧的 IPD 流程。
IPD 与 LTC 和 ITR 流程共同构成了华为的三大主业务流程。
华为通过 IPD 流程，端到端拉通了整个流程体系。
包括从需求、到市场，再到研发，到产品上市，以及营销管理的整个过程。
营销管理主要涉及 MPP、MTL 流程，后面有两节课会详细讲解。
学习或引入一个新事物的前提，一定是你遇到了问题。
因为只有遇到了问题，你才有动力去做改变。
那我们为什么需要IPD呢？
根据PRTM咨询公司的统计结果，成功实施IPD会给企业带来以下价值：
从逻辑顺序或者是IPD体系的角度来看。
企业经营应当是：
从战略—到产品规划—到产品开发—再到生产、销售、服务的过程。
但很多中国传统企业，包括我个人所在企业。
最初的关注重点和能力构建是从右向左进行的。
上述谈到的这两类企业我个人也都经历过。
下面会简单介绍一番。
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