产品经理进阶：开课介绍（含视频和PPT）
硬件产品经理进阶指南欢迎大家来到硬件产品经理进阶系列课程。
经过几个月的筹备，这门产品课就正式上线了。
与软件开发不同，硬件产品具有研发周期长、成本高的特性。
硬件产品通常会同时集成板载固件、云平台和移动软件。
而且硬件还会涉及供应链和渠道的管理，任何一个环节做不好，就都会决定企业的生死。
随着开发设计的深入，硬件也不太可能进行快速的迭代更新，更无法承受需求的反复变更。
因为变更所带来的成本是很多初创企业无法承受的。
以我个人为例，在做智能门锁行业时，我们公司在量产环节也差点因为资金流断裂而崩盘。
本期课程主要介绍了硬件产品从构思到量产的全过程，同时在讲解的过程中也融入了一些产品方法论供学员学习。
这期课程作为1.0版本，课程内容会持续更新。
后续也会将华为IPD的一些内容融入进去。
课程列表
001-产品经理进阶：开课介绍
002-产品经理进阶：产品经理简介
003-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质
004-产品经理进阶：产品经理的进阶路径
005-产品经理进阶：产品开发时间表
006-产品经理进阶：产品成功四要素
007-产品经理进阶：产品设计及开发流程
008-产品经理进阶：产品生产制造
009-产品经理进阶：产品项目管理
010-产品经理进阶：一份为创业者准备的商业模式作战指南（加餐）
持续更新...
虽然每种产品都有其独特的需求，但总体的开发过程、原型设计，以及生产的流程都是相似的。
课程提供了一套通用的设计开发指南，力争提高读者的职场或创业技能。
硬件产品经理的发展过程一般可以分为四个阶段，更多会偏向于实战，可以说硬件产品经理是从实战中打出来的。
比如我认识几个在上市企业做集成软件的技术大拿，后来出来做硬件创业，在做产品的过程中，与新手无异，该遇到的坑一个都没避过去。
可以说是一路踩坑，一路进阶。
视频与PPT