产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（二）
硬件产品经理进阶指南。欢迎大家继续来到产品经理进阶系列课程，今天继续来讲解硬件产品经理所需具备的核心素质。
先来看一下本期课程的目录。
课程目录
003-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（二）
004-产品经理进阶：产品经理的进阶路径（更新中）
005-产品经理进阶：产品开发时间表（更新中）
006-产品经理进阶：产品成功四要素（更新中）
007-产品经理进阶：产品设计及开发流程（更新中）
008-产品经理进阶：产品生产制造（更新中）
009-产品经理进阶：产品项目管理（更新中）
持续更新...
上一节课讲完了设计思维，今天就接着来讲讲剩下的几个模块，也就是从商业模式到运营能力这几个模块。
商业模式具体是指利益相关者的一种交易结构，关于利益相关者的概念在华为流程体系这个课程中有做过详细介绍，这里简单说明一下。
企业的经营过程会涉及大量的机构或者是人员，例如但凡涉及资金交易就一定离不开银行。
再比如企业存在的价值在于解决社会问题，然后社会再反过来给企业支付佣金，这就会涉及社会这个层面的用户、客户、社区等等这些人员或者说是机构。
与管理决定执行效率、战略直接影响竞争效率不同，商业模式它决定的是企业所在商业生态系统在结构上的效率。
一般而言，结构效率大于执行效率和竞争效率。下面讲一个商业模式上的示例。
视频与图表