5000+字 | 华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（二）
本文免费，付费内容为合集用户专享。欢迎大家继续来到华为战略方法论系列内容。
今天继续介绍市场洞察篇的延伸内容 —— 五看工具篇（二）。
完整合集内容会结合 BLM、BEM、MM方法论。
另外，本号已开设三大“臻选专栏”，只讲干货。
内容涉及产品经理、华为流程、华为战略方法论。
专栏合集内容会分别更新至 30 节左右，配套资料包完善中。
力争为学员提供一整套的深度知识体系。
先来看看战略方法论系列内容目录。
专栏列表
001-华为战略方法论：为什么要构建战略思维？ 002-华为战略方法论：BLM模型开篇 003-华为战略方法论：BLM模型的进化过程 004-华为战略方法论：BLM模型之差距分析 005-华为战略方法论：BLM模型之战略意图 006-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察 006-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（加餐） 006-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（二） 007-华为战略方法论：BLM模型之创新焦点 008-华为战略方法论：BLM模型之业务计划（更新中） 持续更新......
今天着重来分析一下工具3、工具4和工具5，如下图所示。
工具三：行业生命周期模型
行业生命周期具体是指 —— Industry life cycle。
也可以称之为产业生命周期。
最早是由 Gort 和 Klepper 于 1982 年提出来的。
行业生命周期本质上来源于产品生命周期的研究。
如下图所示，可以看到它的曲线形状和产品生命周期模型大致是相同的。
曲线呈现的都是S型。
都需要经过导入期、成长期、成熟期和衰退期（蜕变期）四个阶段。
需要说明的是，行业生命周期的每个阶段之间是没有明显界限的。
无论是对于企业，还是作为个人。
你都需要尽可能敏锐地去判断行业新阶段的到来。
并且要提前做好相应的战略准备去面对不确定性。
你需要做的是用战略的确定性去阻断环境的不确定性。
只有这样你才能持续在竞争中处于优势地位。
既然提到了产品生命周期模型，下面就简单聊聊。
在IPD中，产品生命周期是指一个产品从产品上市到产品退出市场的这个过程。
它是产品变现的阶段。
具体是指产品所经历的从出现到消失的4个阶段。
也就是是：培育/导入期、成长期、成熟期和衰退期。
在产品的生命周期阶段，你需要通过持续的销售和运营新产品来获取收入。
从而达成公司的战略目标，实现产品的商业成功。
在产品生命周期阶段，需要关注三个板块：
运营绩效管理，包括：产品销售情况、供应链状况、售后服务状况等；需要对产品生命周期做定期回顾和总结分析；
研发维护：为解决产品问题而进行的产品技术更改和调整；
产品终止管理：产品退市申请、 退市方案制定及执行等。
其实不单单是产品，包括企业和个人的发展也都符合S曲线的特征。
纵观企业的发展历程你就会发现：
多数企业都是以“S曲线”的形式演进的。
一般刚起步的时候比较平缓，一段时间后进入快速增长阶段，曲线开始变得陡峭。
在进入成熟期后又变得平缓，这同时也意味着衰落的开始。
处于不同行业生命周期的阶段，企业的行为也会存在显著的差异。
比如说企业的战略、企业的能力、组织结构、投资与风险等等方面都需要根据行业的发展阶段做适配和调整。
在不同的阶段，企业需要制定不同的战略、策略，以及行动。
企业如果想进入某个行业，或者某个行业中的企业想要扩大规模或退出该行业，都需要以行业周期分析作为决策的基础条件。
下面分别来看看行业周期的四个阶段：