华为流程体系：DSTE流程（含视频和配图）
战略管理流程。欢迎继续来到华为流程体系系列课程的内容。
本期是华为流程体系的第十节内容。
主要来讲讲战略管理的流程，也就是DSTE流程。
下面先来看一下本期课程的内容目录，课程持续更新。
下一节课会分享 IFS 财经服务流程，敬请期待。
课程列表
010-华为流程体系：DSTE流程（加餐）
011-华为流程体系：IFS财经服务流程（更新中）
持续更新......
既然讲到了战略流程，那首先就需要明确到底什么是战略。
战略具体是指：
为实现企业的长期目标所作的方向性选择，重大取舍和所采取的关键措施。
以及对资源分配优先次序的一种高层承诺。
如果用一句话来讲就是：
战略就是做选择，它是一个喇叭口不断收敛的过程。
发散的过程可以让你获得尽可能多的潜在机会点。
而只有通过收敛你才能落地执行，否则就是纸上谈兵。
战略是从‘虚’到‘实’的过程。
随着华为在各个领域的成功表现，尤其是最近几年华为所表现出的这种韧性。
也就是说，这家企业的整体抗风险的能力很强。
华为最初从IBM等咨询公司引入的一些体系也越来越受到欢迎。
这些体系包括产品或研发层面的IPD体系、战略指导工具BLM模型、战略解码工具BEM模型。
以及今天要谈的DSTE体系等等。
其中BLM是战略方法论，而DSTE是落地侧的战略管理流程。
视频与配图